劉艷艷 張永強

摘要：近年來，我國的煤礦行業(yè)出現(xiàn)了市場疲軟、供過于求的情況。為了能夠更好地使我國的煤礦市場在保持基本生存的前提下獲得更好的發(fā)展，就需要我們以新的方式開展煤礦生產(chǎn)經(jīng)營。在本文中，將就企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用進行一定的分析與探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部 ?市場化管理 ?煤礦生產(chǎn)經(jīng)營

1 概述

近年來，我國的煤礦事業(yè)出現(xiàn)了價格持續(xù)下跌的情況，使我國的煤礦企業(yè)面臨著非常困難的經(jīng)營環(huán)境。在這種情況下，就對于我國煤礦企業(yè)的原有管理方式提出了新的要求，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，更需要我們能夠?qū)σ酝址判偷墓芾矸绞竭M行良好的轉(zhuǎn)變。而在這個過程中，一部分煤礦企業(yè)逐步引入了市場化的管理模式，化小經(jīng)濟核算單位、將崗位以及個人作為企業(yè)中關(guān)鍵的利潤點，并在轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾淼那闆r下獲得了經(jīng)濟收益的提升。對此，就需要我們能夠?qū)υ摲绞竭M行更進一步的研究。

2 內(nèi)部市場化

在煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化的管理模式中，需要我們能夠在聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)今情況的基礎(chǔ)上對其各體系進行全面的構(gòu)建。

2.1 體系建設(shè)

2.1.1 價格體系。價格體系可以說是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式的一個標志，同時其也是我們對管理進行結(jié)算的重要基礎(chǔ)。

2.1.2 管理體系。管理體系是煤礦企業(yè)內(nèi)部的一個全面管理中心，主要對礦區(qū)的運行程序以及運行規(guī)則等進行制定，在這個過程中對內(nèi)部市場進行一個宏觀的管理，并基于此建立起配套的專業(yè)市場。

2.1.3 計量體系。在企業(yè)內(nèi)部市場化工作中，計量也是我們不可忽視的一部分，其能夠較好地幫助我們對市場所具有質(zhì)量特征的尺度以及要素數(shù)量進行衡量，并以此來幫助我們以更為準確的方式對礦井進行結(jié)算工作。在此體系建設(shè)的過程中，我們需要在企業(yè)中專門地建立起相關(guān)的辦公室，并由其全面負責(zé)企業(yè)計量器具的建賬、校驗以及審批等工作。

2.1.4 核算體系。核算體系可以說是煤礦企業(yè)開展內(nèi)部市場化的一個關(guān)鍵部分，其不但能夠?qū)Σ煌?jīng)營主體間所具有的收支結(jié)算關(guān)系進行明確，同時也能夠?qū)ΦV井各方面所具有成本的構(gòu)成要素進行良好的涵蓋。目前，在煤礦企業(yè)中主要需要構(gòu)建的是個人、班組、區(qū)隊以及礦井這四級核算體系，并在此基礎(chǔ)上通過內(nèi)部核算的方式對不同市場主體間所具有的交易行為進行監(jiān)督與管理，并以非常嚴格的方式對考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。

2.2 專業(yè)市場

2.2.1 物資市場。在煤礦企業(yè)中，其所具有的全部物資都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的物資部進行統(tǒng)一的計算與組織，并在此基礎(chǔ)上對其進行采購、分配、調(diào)度以及管理等工作。同時，供應(yīng)科也需要根據(jù)礦井所下發(fā)的月經(jīng)營計劃對不同單位所需要使用的材料進行控制管理，并通過內(nèi)部結(jié)算的方式統(tǒng)一從物資供應(yīng)部門購買材料。

2.2.2 租賃市場。在企業(yè)內(nèi)部市場化管理的過程中，也需要專門建立起相關(guān)的租賃流程。根據(jù)單位所具有的生產(chǎn)計劃，以每月定期的方式將其報送到企業(yè)的機電部門，并由機電部門在聯(lián)系實際情況的基礎(chǔ)上根據(jù)不同部門所提交的計劃統(tǒng)一確定設(shè)備租賃的臺數(shù)，并編制相應(yīng)的租賃計劃。而到了月底的時候，則能夠根據(jù)不同單位所報送的計劃來確定下月的計劃數(shù)，并對不同單位的設(shè)備租金進行統(tǒng)一的核算。

2.2.3 科技市場。科技始終是礦井發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)，對此，煤礦企業(yè)在建立內(nèi)部市場化管理方式的同時也需要始終保持自身科技水平的發(fā)展，并通過體制的創(chuàng)立與完善來建立一套行之有效的內(nèi)部科技市場運營機制，以經(jīng)濟杠桿的方式對企業(yè)內(nèi)部員工所具有的主動性、積極性以及創(chuàng)造性進行調(diào)動。同時，煤礦企業(yè)也可以加大此部分資金的投入，并以每月評定的方式對該項目進行評定與收購，并以此來更好地推動科技創(chuàng)新工作。

3 內(nèi)部市場化管理機制的作用

通過內(nèi)部市場化管理機制的運行，對企業(yè)能夠產(chǎn)生以下積極的作用：首先，其能夠較大程度地減少煤礦運行材料應(yīng)用的投入與費用。在該機制實行之后，企業(yè)中不同的市場主體就能夠以非常自覺的方式將自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的費用轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼馁M用進行管理，也就對這部分資金具有了更為主動的管理理念。在價格以及成本費用保持恒定的情況下，當(dāng)支出超出預(yù)算時就使收入減少、而節(jié)約支出就會增加收入。其次，這種將市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部的方式，能夠有效的對企業(yè)中不同市場主體的節(jié)約主動性以及自覺性進行提升，并在不同部門觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上使企業(yè)中的每一名員工也都獲得了自身思想觀念的轉(zhuǎn)變。并真正的從以往的被動管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)今的主動管理，真正的將材料節(jié)約的理念植入到了每一名員工的心中。最后，這種新式市場管理機制的加入，還能夠在節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上使整個煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)周期得到了延長，這對于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展也是十分有利的。

4 結(jié)束語

總的來說，在我國目前煤礦市場較為低迷的情況下，需要企業(yè)能夠看準時間，積極求變。在上文中，我們對于企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用進行了一定的分析與研究，而在實際管理的過程中，也需要企業(yè)的管理者能夠聯(lián)系企業(yè)實際，以更為針對性的方式做好本企業(yè)的內(nèi)部市場化管理工作。

參考文獻：

[1]杜良榮.以深化內(nèi)部市場化管理為載體提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].決策探索（下），2010（06）：19-20.

[2]張子英.煤炭企業(yè)精細化與內(nèi)部市場化[J].價值工程，2010（20）：41.

[3]吳迪，石娜.煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式探討[J].商業(yè)文化（上半月），2011（03）：36.