袁帥

摘要：首先講述了中小企業(yè)的重要性和積極作用，接下來談到在當今的激烈競爭中中小企業(yè)處于明顯的不利地位和自身存在的隱患，最后對中小企業(yè)的發(fā)展提供了幾點消除隱患的對策和方針。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 解決對策

中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在促進經(jīng)濟發(fā)展、改善社會就業(yè)狀況等方面起著不可或缺的作用。但由于大部分中小企業(yè)存在著經(jīng)營規(guī)模小、財務(wù)管理不到位等先天的局限性，在經(jīng)濟對外聯(lián)系不斷加強和市場競爭不斷加劇的今天，勢必會面臨巨大的競爭壓力并且容易出現(xiàn)各種各樣的困境。為了避免這種情況的發(fā)生，使中小企業(yè)在當今經(jīng)濟形勢下得以穩(wěn)定立足，對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題和相關(guān)對策的研究就成了當務(wù)之急。

一、中小企業(yè)的財務(wù)管理存在哪些問題

（一）融資方面

足夠的資金是維持企業(yè)命脈的至關(guān)重要的保障。一些中小企業(yè)為求自身快速發(fā)展，在投資上存在著急功近利的盲目的一面。表現(xiàn)為不顧自身條件和成本片面追求某一產(chǎn)業(yè)，只考慮如何變通手段獲取銀行貸款，卻對制定貸款資金的最佳利用方案重視不夠，更缺乏今后如何償還的遠慮。這直接導致貸款資金不能充分發(fā)揮效益，企業(yè)靠貸款維持運作并最終債臺高筑的嚴重惡果。由于中小企業(yè)較多地存在這種過度負債的風險問題，造成了中小企業(yè)的信用等級低，使中小企業(yè)貸款難的問題愈發(fā)普遍，并最終成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素?？梢?，不切實際的投資方案和對融資方面的考慮不周已成為中小企業(yè)財務(wù)管理問題中的重大癥結(jié)所在。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理方面

1、缺乏嚴格的現(xiàn)金管理

這個問題可導致兩種被動局面：一種是大量的現(xiàn)金長期閑置，未能在企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中發(fā)揮作用，這使得企業(yè)效益最大化的目標無法實現(xiàn)；另一種則與之相反，無計劃地大量購置固定資產(chǎn)，造成流動資金緊張，使企業(yè)必然在資金急缺的情況下難以應(yīng)付，陷入困難之中。

2、存貨監(jiān)管不力

大多中小企業(yè)不愿將存貨的控制管理置于和資金管理同樣的高度來對待。雖然針對原材料、半成品和固定資產(chǎn)等存貨的管理也制定了一套相應(yīng)的規(guī)章制度，但往往流于形式，許多管理辦法未能得到切實有效的執(zhí)行。造成了嚴重的資產(chǎn)浪費和企業(yè)損失。

3、應(yīng)收賬款控制薄弱

激烈的市場競爭導致許多中小企業(yè)過多賒銷，但同時又缺乏嚴格的賒銷政策和有力的催收措施，這就增加了因應(yīng)收賬款不能回收而造成的呆賬數(shù)量。

（三）財務(wù)管理環(huán)境人力資源方面

由于中小企業(yè)中個體、私營企業(yè)占絕大多數(shù)，企業(yè)規(guī)模大多較小，使得企業(yè)領(lǐng)導的集權(quán)現(xiàn)象十分突出。企業(yè)內(nèi)部職責分工不明，管理者缺乏財務(wù)管理所需的專業(yè)知識，極易造成了企業(yè)財務(wù)管理的混亂。另外，家族式的經(jīng)營管理是許多中小企業(yè)尤其是私營企業(yè)普遍的管理模式。企業(yè)即使有獨立明確的財務(wù)管理部門，但在家族式的管理模式下使“任人唯親”成了財務(wù)審計這一特殊職能在用人上的最高準則。許多中小企業(yè)的會計人員的專業(yè)能力素養(yǎng)不高，甚至根本沒有學過會計，只是在上崗前經(jīng)過了一些的簡單基本的培訓。而中小企業(yè)的領(lǐng)導者也大多認為會計只是計算利潤、滿足計稅的職位，沒有參與企業(yè)管理的必要。這就使企業(yè)的財務(wù)管理工作始終處于敷衍運作的狀態(tài)，沒有真正發(fā)揮組織財務(wù)活動和風險控制的作用。

二、如何解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問題

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，對權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系進行科學合理的確定顯得至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入，負債經(jīng)營幾乎成了必須。中小企業(yè)由于自身資本實力有限，對負債經(jīng)營的依賴性尤其明顯。但相應(yīng)地中小企業(yè)的抗風險能力也比較低，因此必須努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將負債水平控制在一個合理的限度內(nèi)。中小企業(yè)應(yīng)充分考慮當前自身的實際發(fā)展能力，選擇適合本企業(yè)的投資規(guī)模。既不能負債過多使企業(yè)抗風險能力進一步降低，以避免遇到突發(fā)情況時資金周轉(zhuǎn)困難；也不能負債過少從而限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，對于規(guī)模小、資金實力較差的中小企業(yè)來說，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)應(yīng)是企業(yè)管理中的重要課題。

（二）加強財務(wù)控制力度

1、建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系

一個有效的財務(wù)監(jiān)督體系能夠確保企業(yè)各項政策得以貫徹執(zhí)行，并能夠在現(xiàn)金管理、物資采購、樣品管理等方面確立一套規(guī)范實用的操作程序，消滅安全隱患，維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)有秩序。

2、從財務(wù)風險評估切入

如今中小企業(yè)面臨的各種形式的風險，這些風險的存在成為中小企業(yè)發(fā)展壯大的巨大阻礙，是中小企業(yè)生命周期較短的一大原因。由于很多中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，現(xiàn)金流斷流而倒閉，因此增加防范財務(wù)風險的能力是各個中小企業(yè)亟需解決的重要問題之一。中小企業(yè)要根據(jù)自身行業(yè)的財務(wù)管理的特殊性，并且結(jié)合成本效益原則，穩(wěn)抓企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵點進行內(nèi)部控制，通過進行完善風險評估來提高財務(wù)管理的決策職能能力，進而有效的按步驟執(zhí)行目標設(shè)定、風險識別、風險分析和風險應(yīng)對。

（三）從內(nèi)部環(huán)境切入完善中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境

公司的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的內(nèi)部控制存在和發(fā)展的重中之重，內(nèi)部控制的環(huán)境的好壞直接決定著其他的控制要素能否發(fā)揮其作用，良好的內(nèi)部環(huán)境也能夠促進企業(yè)財務(wù)管理活動的有效開展。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境大概主要包括公司的治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)的設(shè)置與權(quán)責分配制度、內(nèi)部審計、人力資源實施政策和企業(yè)倫理文化等方面。目前，中小企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境的方面普遍存在的問題，如非扁平化的集權(quán)式的管理模式、組織結(jié)構(gòu)不夠合理，崗位職責不夠明確、內(nèi)部審計部門不獨立形如虛設(shè)、內(nèi)控意識非常淡薄等，這些問題都很嚴重的影響了財務(wù)管理工作的有效開展。為了為企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠創(chuàng)造更好、更加有利的氛圍，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)的特點和所處的發(fā)展階段時期，從內(nèi)部環(huán)境的各個方面入手改善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境。

三、結(jié)束語

本文從中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的重要性出發(fā)，聯(lián)系目前中小企業(yè)存在的實際問題提出了幾點解決問題的建議，借此希望能給眾多中小企業(yè)帶來思考和借鑒。

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