梁慶華

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，面對競爭十分激烈的市場，各行各業(yè)的企業(yè)要在市場上得以生存，需要極力提升企業(yè)自身的經濟效益，而提升經濟效益最可行的方法就是對生產成本加以控制。對于煤礦企業(yè)而言，其消耗成本最大的地方就是原料成本和電費成本，此外，在整個煤礦工業(yè)生產的過程中，涉及成本控制的地方還有很多，如果能夠從復雜的工業(yè)程序中對煤礦成本加以控制，煤礦企業(yè)的整體收益也能隨之上升。本文通過對煤礦成本控制方面的分析，談談有關煤礦成本控制的相關策略。

關鍵詞：煤礦成本控制 經濟效益 研究策略

煤礦生產作為一項工業(yè)生產，在實施生產之前，要投入大部分資金，面對日益激烈的煤礦市場，企業(yè)要使自己的產品能在市場上占有一定優(yōu)勢，除了保證產品的質量之外，合理的售價也是產品銷量的關鍵，對煤礦生產進行成本控制，能夠有效的提高企業(yè)的經濟效益。而且煤礦企業(yè)的生產是受環(huán)境影響的，如果在煤礦生產的過程中，不能夠很好的掌握外界環(huán)境的變化，可能會對企業(yè)造成很大的損失。

一、煤礦企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

就目前我國的煤礦企業(yè)來說，其成本不僅復雜，而且具有很大的變化性，首先，從煤礦生產的原材料煤炭來講，煤炭的開采是需要耗費大量的人力物力的，而且剛剛經過開采之后的煤炭是不具有產品性質的，也就是說如果開采后的煤炭不能在煤礦生產中被利用，或者是出現(xiàn)了什么問題，那么企業(yè)之前做的一切都是無用功，對企業(yè)造成的損失也是非常大的，在開采煤炭時需要用到很多開采工具，這些工具的費用也是煤礦成本中的一項開銷。煤礦的開采是一項危險系數(shù)十分大的工程，如果在開采的過程中不能夠保證良好的通風性，會很容易出現(xiàn)安全事故，不僅會造成成本的損失，還會危及施工工人的性命，這樣對企業(yè)來說是得不償失，此外，防火、防照明等措施在煤礦開采工作中是必須要做好的，保證開采時的安全性而做的防范措施也是需要費用為基礎的。

煤礦成本與開采地區(qū)的地理情況還有開采技術工藝有很大的關系，因為煤礦地區(qū)位置的差異，比較難開采的地區(qū)其施工難度就會加大，相應的煤礦成本也會上升?，F(xiàn)階段，我國很多煤礦企業(yè)的成本有很大一部分是消耗在人工成本上的，煤礦企業(yè)在開采煤炭的施工過程中，是需要大量施工工人的，而且施工的效率可能會比較低，此外，工人的工資會因為環(huán)境艱苦程度的提高而漲，對煤礦企業(yè)來說，這方面的成本支出量也是非常龐大的。

二、煤礦企業(yè)在成本控制中面臨的問題

近年來，我國煤炭價格呈現(xiàn)一個逐漸下降的趨勢，而煤礦開采的難度卻沒有絲毫下降，這對很多煤礦企業(yè)來說是個非常嚴峻的挑戰(zhàn)，雖然控制成本能夠有效的提升企業(yè)的經濟效益，但是企業(yè)成本控制中還是面臨不少問題的。

煤礦生產從煤炭的開采再到生產，是一個長期的過程，企業(yè)要對其進行成本控制，必需要將其貫徹到整個工程中去，這樣才能從本質上做到成本控制，很多企業(yè)對成本控制非常重視，但是在實際實施的過程中，卻沒有良好的對策，也就是說企業(yè)對于成本控制的認識還不夠正確，缺乏成本控制的廣度和深度，在這個科技發(fā)達的社會，技術是生產的關鍵，在成本控制中，過多的管理措施還沒有技術措施有用，很多企業(yè)只是一味的制定成本管理措施，卻忽略了管理過程中的技術措施，導致成本控制并不能很好的落實到煤礦工程中去。此外，煤礦工程中施工人員對成本控制的概念不強也是造成企業(yè)成本控制落后的因素之一，煤礦開采是一項危險性極高的工作，但是很多為了掙錢的員工往往可能忽視一些安全措施的構建，在工作中有的人重視生命安全，有的人重視開采效率，造成施工隊伍的不穩(wěn)定，這樣也會使得工作中的安全隱患增多，如果發(fā)生了安全事故，之前所有的成本投入就都浪費了，會直接影響到企業(yè)的經濟效益。

三、煤礦企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略

企業(yè)進行成本控制，最終目的就是降低生產中成本的投入，但是降低成本并不意味著不投入，在科學發(fā)展的現(xiàn)代社會，成本投入也是需要講究其科學性的，只有科學合理的投入成本，才能做到對成本的合理控制，企業(yè)才能從成本上提升自身的經濟效益。

煤礦生產中主要的成本消耗是原材料和電費，其它一些成本的消耗只要合理的運用科學手段就能盡量的避免成本的過度消耗。對原材料進行成本控制，主要是施工中所需要的一些施工工具的采購、煤礦開采后保管費用、還有煤礦開采中對一些設備等的管理，施工工具的采購主要是施工工人需要用到的一些工具，其實并不是每次開采之前都需要去采購的，因為這種物品是可以回收利用的，所以企業(yè)在每次完成一次項目之后一定要重視一些有用物品的回收，這樣可以減少下次煤礦項目開采的成本，是成本控制的有效措施。煤礦工程中需要用到很多大型設備，施工過程中，大型設備出現(xiàn)問題，維修費用也是成本之一，所以在使用這些大型設備時重視其質量的控制，也能降低煤礦成本。

在煤礦工程中，很多大型設備還有一些安全措施中都是高耗電的，節(jié)能減耗是煤礦企業(yè)電費控制的必要途徑和措施，如果能有效的降低耗電量，可以很大程度上降低煤礦成本，除了制定一些用電標準的制度來控制電量的使用，還要提高工作人員節(jié)約用電的意識，在員工上崗前，進行節(jié)約用電方面的培訓，這樣在施工過程中才能節(jié)約電量的使用，降低企業(yè)成本的消耗，合理的控制煤礦成本。

四、結束語

總之，煤礦成本控制是一項非常復雜的工作，面對嚴峻的市場競爭，企業(yè)要增強自身的經濟效益，唯一的辦法就是降低自身的成本控制，而在對成本進行控制的過程中，還面對很多問題，要解決這些問題，可以合理的科學手段去控制。此外，企業(yè)要明確影響成本的關鍵因素和重要方面，針對這些重要方面采取應對性措施，以此來控制企業(yè)生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。以上是本人的粗淺之見，但是由于本人的知識水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。

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