趙曼麗 肖博耀

（重慶師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，重慶 沙坪壩 401331）

我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

趙曼麗 肖博耀

（重慶師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，重慶 沙坪壩 401331）

我國主題公園發(fā)展幾十年，已經(jīng)成為旅游資源開發(fā)的重要形式之一。本文通過對我國主題公園開發(fā)研究，探索主題公園開發(fā)的創(chuàng)新點，為旅游區(qū)管理與旅游資源開發(fā)拓寬渠道。

主題公園；發(fā)展現(xiàn)狀；對策研究

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家對旅游業(yè)的重視，我國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展正如火如荼。我國大眾休閑時代開始到來。作為人們娛樂休閑的主要游玩方式，主題公園也逐漸成為大多數(shù)旅游者的旅游選擇。作為有主題性和游樂性以及休閑性的游樂方式。我國的主題公園在未來的旅游產(chǎn)業(yè)鏈中作用將會越來越大。

一、我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是介于自然資源和人文資源之間的邊際資源，是按某一個或幾個特定的主題，將歷史的、現(xiàn)實的、想象的、本國的、外國的各種富有吸引力的自然或人文事象通過藝術(shù)的表現(xiàn)形式展現(xiàn)在旅游者面前，達到娛樂、消遣、增長識目的的人造景觀。

（一）主題公園各異、豐富多彩。

目前，我國各種主題公園類型豐富。不僅有許多各種人為塑造的游樂園，比如華僑城、宋城、民俗文化村、科幻城、大觀園等，也有各種以自然人文資源為基礎(chǔ)衍生的各種公園。包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園和城市公園等?？梢哉f，我國主題公園的類型基本涵蓋了科學(xué)、歷史、文化、生態(tài)、游樂等門類。

我國主題公園的類型特點實例及數(shù)量微縮景觀類在有限的空間中將世界奇觀、歷史遺跡、古今名勝以及世界民居、民俗風(fēng)情、世界歌舞表演藝術(shù)展示在游客的眼前。它是以人類文明史為主題的公園，體現(xiàn)了自然與人文并重，歷史、現(xiàn)實與幻想共存的精神。深圳錦繡年華、天津楊村小世界、深圳界之窗、長沙世界之窗等600余座

數(shù)據(jù)來源： 中國旅游景區(qū)發(fā)展報告 中國旅游出版社

（二）數(shù)量宏大。目前，我國各類主題公園大約有2500余座左右，這個數(shù)字和歐美及日本等西方發(fā)達國家相比雖然有一定的差距。但是隨著我們的經(jīng)濟快速發(fā)展，以及1996年以后我國第二輪主題公園熱的興起，我們認為：我國的主題公園數(shù)量在2020年左右還會有一個較大的增長期。

（三）金字塔式的盈利狀況，極不樂觀。我國主題公園的數(shù)量雖大。類型雖多。但從經(jīng)營效果來看，還不太樂觀，目前我國主題公園經(jīng)營盈利中，還呈金字塔式：即有70%的主題公園還處于虧損狀態(tài)、20%是持平、只有10%達到了盈利。形勢較為嚴峻。

二、發(fā)展我國主題公園的對策

（一）資源市場化。將主題公園的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離,將建設(shè)、管理、收益權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離,然后將建設(shè)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)出讓或者折作股份。

旅游資源的管理多頭化，使得資源開發(fā)和保護的社會成本增加。目前，我國的旅游資源分屬于政府不同部門管理。國家風(fēng)景名勝區(qū)，歸口建設(shè)部門管理；歷史文化名城及其他文物景區(qū)歸口文化部門管理；國家森林公園歸口林業(yè)部門管理；國家自然保護區(qū)，歸口環(huán)保部門管理；國家地質(zhì)公園，歸口國土資源部門管理；國家水利風(fēng)景區(qū)，歸口水利部門管理。

旅游開發(fā)制度供給方面如果突破將釋放大量的資金和資源，激起新一輪的投資熱潮。政府出資源、企業(yè)出資本，新的游戲規(guī)則的出臺，將會有新的資源開發(fā)模式涌現(xiàn)。

（二）產(chǎn)品個性化。獨特性產(chǎn)品吸引模式是在資源本身不夠形成游客吸引力的情況下，通過注入性的產(chǎn)品打造來設(shè)計出游客吸引力。這種模式的運用需要結(jié)合四個方面因素加以考慮：一是所在地經(jīng)濟發(fā)展水平；二是旅游目的地的形象感知；三是主題公園產(chǎn)品的無替代性或稀缺性。四是決策者行為。在分析以上四個方面的因素后，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，創(chuàng)造性的挖掘本地和吸收外來文化元素，打造獨特性的產(chǎn)品。比如江蘇的吳文化公園和深圳的華僑城就是典型的例子。

（三）深化主題公園內(nèi)涵。主題公園的生命力來源于文化內(nèi)涵。中國式的主題公園一定是中國文化的結(jié)晶。這種文化需要時間的積淀。比如，華僑城屬下的幾個主題公園，錦繡中華、中華民俗文化村，就依托“民族的就是世界的”文化理念，借助民族大型舞蹈吸引游客；而世界之窗則引進世界各國的文化、展現(xiàn)異域之魅力。

在杭州宋城——中國最大的宋文化主題公園，主辦者說：“景點是死的，而文化是活的?！泵刻於噙_15種民間雜藝表演、9種宋史人物表演、17種作坊表演和4種大型影視表演，使這一景區(qū)再現(xiàn)了中國歷史上“東南形勝、三吳都會”的景觀。

（四）游憩方式多樣化。目前，我國各種主題公園發(fā)展參差不齊，其原因為我國大部分主題園的開發(fā)者是地方政府部門和相關(guān)投資機構(gòu)，他們往往從本地區(qū)和本部門的利益出發(fā)，從而導(dǎo)致選題、規(guī)劃、選址、運營等錯位，缺乏相互協(xié)調(diào)、互動關(guān)聯(lián)。

我們認為，主題公園，作為一種大眾化的休閑產(chǎn)品，必須改變以往單一的主題設(shè)計、旅游者參與性不強、體驗不足的被動局面。主題公園的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)該創(chuàng)造出全新的游憩方式、設(shè)計合理的商業(yè)運作模式。

（五）盈利模式多元化。

主題公園的盈利模式：即主題公園通過投入相關(guān)經(jīng)濟要素后獲取經(jīng)濟收入的方式和獲取其它物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。從對主題公園產(chǎn)品系列的橫向和縱向的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式：

1.旅游門票盈利模式 即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。

2.游憩產(chǎn)品服務(wù)盈利模式 即提供有助于豐富體驗(經(jīng)歷)的游憩服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗來實現(xiàn)盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。

3.旅游綜合服務(wù)盈利模式 即是在主題公園區(qū)，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關(guān)外延服務(wù)來獲取盈利的模式。這是主題公園的外延盈利模式。

4.公園商業(yè)盈利模式 即通過自身的節(jié)慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務(wù)而達到盈利目的的盈利模式的組合。這是主題公園的深度開發(fā)盈利模。

三、結(jié)束語

主題公園的建設(shè)是未來社會的一個重要發(fā)展開發(fā)項目，現(xiàn)代主題旅游景區(qū)其實是文化旅游較為典型的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，并不是單純的游樂園概念，是一種具有文化創(chuàng)意性和活動策劃性的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)。對于我國主題公園來說，最好的發(fā)展是創(chuàng)新。一個成功的主題旅游景區(qū)所創(chuàng)造的不僅僅是一個景區(qū)，更應(yīng)該注重品牌，是圍繞這一品牌所引發(fā)的產(chǎn)品系列和產(chǎn)業(yè)系列。在全球經(jīng)濟一體化浪潮中，面對資源共享、市場共有、全新的國際化環(huán)境，主題公園的競爭將越來越激烈。

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趙曼麗,（1985-），女，重慶人，本科，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。