作者簡介：謝志宏（1966.10-），男，福建省廈門市，本科，經濟師，聯(lián)發(fā)集團有限公司，研究方向：企業(yè)管理。

摘 要：房地產一直以來便是我國國民經濟備受矚目的龍頭產業(yè)，是我國經濟發(fā)展和社會進步的重要推動力，隨著經濟和科技的跳躍式發(fā)展，更多的房地產企業(yè)崛地而起，房地產企業(yè)如何實施成本管理，最大限度降低成本，減少投資和市場風險，拓展利潤空間，提高經濟效益，成為其追求的終極目標。在現(xiàn)代化信息社會的大背景中，促使成本管理信息化成為房地產企業(yè)成本管理的必然趨勢。

關鍵詞：房地產企業(yè)；成本管理；信息化；實施途徑

計算機網絡信息社會的迅猛發(fā)展為我國房地產企業(yè)成本管理注入了新能源，同時也使房地產企業(yè)成本管理面臨著嚴峻的壓力和挑戰(zhàn)，實施成本管理信息化是時代發(fā)展的必然要求。城市化進程的加快使房地產行業(yè)異軍突起，但目前房地產企業(yè)的成本管理模式較粗放，懂得將信息化投入成本管理實施成本控制的企業(yè)依舊不占大多數(shù)，房地產行業(yè)具有投資大、周期長、供應鏈繁瑣復雜等特征，各企業(yè)必須重視成本管理信息化，借助信息化的強大優(yōu)勢提高成本管理效率，降低成本，提高經濟效益，推動企業(yè)持久健康發(fā)展。

一、實施成本管理信息化的巨大優(yōu)勢

隨著房地產企業(yè)管理信息化建設步伐的不斷加快，成本管理信息化越發(fā)受到各房地產企業(yè)的密切關注，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部份，實施成本管理信息化對房地產企業(yè)的發(fā)展具有巨大的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，有助于房地產企業(yè)實施高效的動態(tài)成本管理，最大限度彌補了手工成本管理的不足。信息化成本管理能快速處理成本管理數(shù)據(jù)，并進行自動智能加工，及時將成本信息反饋到企業(yè)成本管理責任中心，極大減少了手工成本管理下繁瑣、復雜的步驟，促使房地產企業(yè)成本管理快捷高效、精確無誤，這種動態(tài)成本管理迎合現(xiàn)代信息社會對企業(yè)成本管理的要求。

其次，有助于房地產企業(yè)各部門實現(xiàn)資源共享，減少不必要的人員勞動，形成企業(yè)全體員工參與成本管理的良好態(tài)勢。傳統(tǒng)的成本管理是一種集中管理，而信息化成本管理是集中管理與分散管理的統(tǒng)一體，這種模式一定程度上明確了每一個員工基于成本管理的職責，形成人人參與、人人共享、人人監(jiān)督的管理局面。

最后，信息化成本管理在降低管理人員工作量，提高管理效率的同時，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)成本管理的人力、物力和財力，以最低的成本提高房地產企業(yè)成本管理人員的決策與管理水平。提升成本管理的信息化水平，能充分挖掘成本管理的巨大潛力，為企業(yè)贏得豐厚的經濟利潤，推動房地產企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

二、房地產企業(yè)成本管理信息化的實施途徑

（一）培養(yǎng)與提高信息化成本管理的意識

無論是傳統(tǒng)成本管理思想下的手工成本管理狀態(tài)，還是當下最流行、最科學、最有效的信息化成本管理，其有效實施的前提都是全體房地產企業(yè)員工的成本與成本管理意識。因此，必須不斷培養(yǎng)和提高員工的信息化成本管理意識，這是企業(yè)成本管理成敗的關鍵所在，成本意識與成本管理意識的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，主要應做到以下兩點：一是企業(yè)要定期組織關于成本意識培養(yǎng)的系統(tǒng)培訓，也可以通過宣傳教育的方式讓員工了解成本、成本的基本概念，以及信息化成本管理的有效價值與巨大優(yōu)勢，提升員工的信息化管理意識，幫助員工明確信息化成本管理在企業(yè)成本管理中的重要性。二是將信息化滲透于日常成本管理的方方面面，并明確責任成本制，使員工全面增強信息化成本管理的責任心與義務感，本著對企業(yè)成本負責的原則投入生產活動。

（二）推動信息化成本管理流程的標準化

房地產企業(yè)應將企業(yè)成本管理信息化融入到企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃中，加快成本管理信息化進程，多途徑推進信息化成本管理流程的標準化、科學化。信息化本身就意味著高效、科學、標準、規(guī)范，企業(yè)不斷完善成本管理流程使其規(guī)范化、標準化，梳理成本管理的所有流程與環(huán)節(jié)，并以書面化的形式將成本管理流程固定，并在信息化成本管理實踐中不斷優(yōu)化組合管理程序，使其迎合時代發(fā)展和企業(yè)進步需求。企業(yè)要結合發(fā)展實際建立信息化成本管理系統(tǒng)，調整投資比例，明確實施步驟，按部就班地實行?？梢韵葟钠髽I(yè)管理的核心內容財務管理開始，踐行標準化、規(guī)范化管理流程，并不斷普及到項目管理、人力資源管理等內容中，做好各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，對提高房地產企業(yè)成本管理效率至關重要。

（三）設計基于信息化要求的成本核算科目

成本核算科目的設計是成本管理信息化的重要內容，房地產企業(yè)要想實現(xiàn)科學、高效的信息化成本管理，設計基于信息化要求的成本核算科目不可或缺。主要應做到兩點：一是成本核算科目的設定要堅持“細致全面，面面俱到”的原則。成本核算科目的設計是以責任成本核算和產品成本核算為基礎的，它一定程度上包含了企業(yè)成本費用的一切開支，龐大而復雜。因此，必須細化核算科目，才能保證各類成本信息的科學與精確，使成本核算科目更好地服務于企業(yè)決策。不全面的成本核算將嚴重影響著成本數(shù)據(jù)的精確，阻礙信息化成本管理進程。二是成本核算科目要明確責任主體，通過成本管理科目實現(xiàn)責任成本管理，責任主體要設計基于信息化要求的成本核算科目。

（四）企業(yè)應不斷加強信息化人才隊伍建設

在飛速發(fā)展的現(xiàn)代化信息社會，各房地產企業(yè)競爭的實質是市場和人才的競爭，為了加快房地產企業(yè)成本管理信息化進程，企業(yè)應不斷強化信息化人才隊伍建設。引進與培育信息技術人才，將企業(yè)信息化建設作為企業(yè)文化的終極內容來實施和踐行。毋庸置疑，推動現(xiàn)代房地產企業(yè)成本管理信息化，人才是關鍵。企業(yè)應做到以下方面：一是領導者應提高成本管理信息化意識，進入高校參加各種信息化管理進修，加深認識，提高自身信息化管理水平。二是要運用各種激勵性措施吸引先進的信息化管理人才，引進先進的成本管理軟件和系統(tǒng)使其服務于成本管理。定期加強對成本管理人員的信息化知識培訓，提高員工的信息化管理水平，增強員工的責任心和使命感，建立一支高素質、高技能、現(xiàn)代化的成本管理人員隊伍。

綜上所述，房地產企業(yè)實施成本管理信息化是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，各房地產企業(yè)應立足當下，從企業(yè)發(fā)展的實況出發(fā)，深刻認識成本管理信息化對房地產企業(yè)發(fā)展的巨大優(yōu)勢，不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的信息化成本管理實施手段。筆者認為，大致可采用培養(yǎng)與提高信息化成本管理意識，推動信息化成本管理流程的標準化，設計滿足現(xiàn)代化信息要求的成本核算科目，加強信息化人才隊伍建設等途徑推動房地產企業(yè)成本管理信息化。

（作者單位：聯(lián)發(fā)集團有限公司）

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