周鴻祎

很多人問我，你能不能用一句話來總結，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的不同。

2000年，在互聯(lián)網(wǎng)處于最低谷的時候，網(wǎng)易公司為了給自己打氣，播出一個廣告，我的印象非常深刻。廣告詞“網(wǎng)聚人的力量”，特別貼切地說明了互聯(lián)網(wǎng)的本質，即把很多單個的節(jié)點連接起來，節(jié)點越多，效應和價值越大。網(wǎng)絡的效應、價值和節(jié)點并不是線性關系，也不是平方關系，而是指數(shù)關系，它指的就是全互聯(lián)的網(wǎng)絡。通俗地講，指數(shù)級效能的變化，使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的能量，這就是“連接”。

互聯(lián)網(wǎng)的連接功能顛覆了商業(yè)模式和業(yè)界形態(tài)。過去的互聯(lián)網(wǎng)形式，僅僅變革信息表現(xiàn)方式，加快信息流速度。但是手機出現(xiàn)后，互聯(lián)網(wǎng)引起了全行業(yè)的革命。通過手機，人們不僅可以獲得信息、服務，還可以做交易。新的連接關系在出租車行業(yè)，也會引起資源利用效率的變革。我有一輛車，去萬達廣場時，王健林過來搭車，節(jié)省了我的油錢，也方便了他，提高了資源的利用率。類似的，其他改革正在繼續(xù)，比如，有些政府職能正在被取代;報社通過廣告盈利或傳播信息的方式正在改變;未來的電視臺將不復存在，節(jié)目制作組直接把片子放到網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡盈利。

無線互聯(lián)網(wǎng)、手機互聯(lián)網(wǎng)等全互聯(lián)出現(xiàn)后，帶來的最大變化是，它改變了企業(yè)、產(chǎn)品和消費者之間的關系。今天的企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)，之所以感到不適應，是因為過去我們與消費者之間有太多渠道、層級。而現(xiàn)在每個企業(yè)的產(chǎn)品可以直接面對消費者，很多傳統(tǒng)的行銷方法不再起作用。物流、服務流、金錢的交易改變了原來的關系網(wǎng)絡，減少或消滅了很多中間狀態(tài)。沒有中間環(huán)節(jié)，消費者可以和供應者建立直接的連接關系。

中國的互聯(lián)網(wǎng)沒有硅谷本源技術的創(chuàng)新來源，卻依然發(fā)展得這么大。歸根結底，這源于商業(yè)模式的創(chuàng)新和人口紅利。視頻網(wǎng)站革了傳統(tǒng)電視臺的命，騰訊微信改變了運營商掙錢的形式，阿里巴巴聚合了傳統(tǒng)零售業(yè)的力量，小米改變了手機通信設備制造商的運營模式。

互聯(lián)網(wǎng)把原來行業(yè)賺的錢，回饋給消費者，并贏得消費者的歡迎，所以互聯(lián)網(wǎng)才能快速地成長，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)的特色。參與感、社區(qū)營銷等手段，促使你把客戶變成用戶，再把用戶變成粉絲。未來，沒有粉絲的品牌將不會是真正的品牌。

有人問我，你為什么做手表？原因很簡單。人機互聯(lián)是2.0，物聯(lián)網(wǎng)是3.0。物聯(lián)網(wǎng)時代，是一個重新發(fā)明輪子的時代。過去的輪子是圓的，怎么發(fā)明都走不出這個框，而現(xiàn)在通過ROT技術，芯片可以放進輪子中。再用互聯(lián)網(wǎng)技術，把產(chǎn)品體驗變成互聯(lián)網(wǎng)體驗，最后改變商業(yè)模式，讓最傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)都有可能變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是非常好的機會。

作為安全公司我們就得思考，在全互聯(lián)時代如何解決安全挑戰(zhàn)。中國的電腦有4～5億臺，手持設備大概有20億臺，它們都已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，你一定覺得很吃驚。但讓你更吃驚的時刻還沒有到來，如果五年之內出現(xiàn)所有可穿戴設備，連手表都能上網(wǎng)，將會有200億臺機器連接網(wǎng)絡，它們不睡覺，24小時傳遞數(shù)據(jù)。到時候，大數(shù)據(jù)世界便真的來臨了。

[編輯 馮紅梅]

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