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        對于企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理分析

        2015-01-08 22:10:26王洪霞
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年22期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)人員財務(wù)財務(wù)管理

        王洪霞

        【摘 要】隨著我國改革開發(fā)的不斷深入,我國企業(yè)的國際化進(jìn)程正在不斷的加快,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作也得到了相應(yīng)的改善與進(jìn)步。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)管理影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,企業(yè)的內(nèi)部控制也影響著企業(yè)的財務(wù)管理。所以,財務(wù)管理與內(nèi)部控制兩者之間相互影響。本文主要分析目前我國的銷售企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理以及內(nèi)部控制過程中存在的幾點問題,并且通過分析實際情況,提出相應(yīng)的建議,為企業(yè)進(jìn)行更完善的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理提供借鑒。

        【關(guān)鍵字】企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;問題;分析

        一、前言

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在得到發(fā)展機(jī)遇的同時也遇到了相應(yīng)的挑戰(zhàn),市場競爭越來越激烈。企業(yè)想要的競爭激烈的市場中取得一席之地,就需要做好自身的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作,內(nèi)部控制以及財務(wù)管理是一個企業(yè)成敗最主要的影響因素。如果一個企業(yè)在面臨競爭的時候,樹立了正確的觀念,不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,有利于企業(yè)自身的財務(wù)管理水平得到有效的提高,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力以及綜合競爭力,最后為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益,在激烈的市場競爭中取得不敗之地。財務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要工作,內(nèi)部控制則是企業(yè)的必要程序以及措施。企業(yè)只有通過完善的內(nèi)部控制以及科學(xué)有效的財務(wù)管理才能增強(qiáng)企業(yè)正確管理企業(yè)內(nèi)部的能力,同時也可以強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營活動的科學(xué)管理。

        二、開展財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作時出現(xiàn)的幾點問題

        1.企業(yè)不重視內(nèi)部控制,也不具備完善的財務(wù)管理制度

        在實行計劃經(jīng)濟(jì)體制的時候,大部分企業(yè)的管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中只是停滯于內(nèi)部牽制方面。即使現(xiàn)在大部分的企業(yè)開始重視企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。但是企業(yè)沒有深入性的認(rèn)識內(nèi)部控制,長期停留在一個表面上。有的企業(yè)不太愿意實施內(nèi)部控制,因為內(nèi)部控制的實施會給企業(yè)帶來更多的工作量,企業(yè)的高層管理人員也沒有足夠的重視內(nèi)部控制的重要作用。一部分企業(yè)根本就沒有設(shè)置財務(wù)管理制度,導(dǎo)致財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)工作的時候無章可循,手足無措,同時企業(yè)也缺少相應(yīng)的監(jiān)督激勵機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)出項種種財務(wù)漏洞,損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

        2.企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)置不符合企業(yè)的實際情況

        在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下,企業(yè)迫切需要建立內(nèi)部控制制度來保證企業(yè)的正常的發(fā)展。它們設(shè)置內(nèi)部控制最主要的目的是想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的有效管理,提升企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。所以,企業(yè)想要順利的實現(xiàn)經(jīng)營的總體目標(biāo)就需要重視內(nèi)部控制制度以及財務(wù)管理方法的制定和設(shè)置,由此可見,內(nèi)部控制制度以及財務(wù)管理方法的重要性通過其對企業(yè)發(fā)展的影響凸顯出來了。一個完善的內(nèi)部控制制度以及財務(wù)管理方法的對企業(yè)發(fā)展重要性,導(dǎo)致大部分企業(yè)設(shè)置內(nèi)部控制制度以及財務(wù)管理方法的時候只是考慮到重要性這一點,從而忽視了企業(yè)的實際情況,導(dǎo)致最后出爐的財務(wù)管理方法以及內(nèi)部控制制度存在較多的問題,無法形成行之有效的工作流程,為企業(yè)發(fā)展提供幫助,同時其不具備應(yīng)有的制約功能以及監(jiān)督功能,過于形式化。

        3.企業(yè)的會計信息失真情況嚴(yán)重

        會計信息失真主要是因為企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制不健全造成的,一個企業(yè)若沒有保證財務(wù)信息的真實度的能力,就會造成財務(wù)信息散失其原來的功能,不能為企業(yè)在決策的時候提供相應(yīng)的參考。如果情況嚴(yán)重,還會影響到企業(yè)的生存以及企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然,企業(yè)內(nèi)部的財會人員專業(yè)素質(zhì)不高,缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng);企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的管理體制,這些都是造成會計信息失真的原因。

        三、完善企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的幾點建議

        1.不斷更新財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的理念

        (1)內(nèi)部控制

        企業(yè)內(nèi)部控制的主要控制對象是企業(yè)內(nèi)部的普通員工,企業(yè)主要通過增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部普通員工來保證企業(yè)員工的工作效率,最后提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的社會效益,這是較為傳統(tǒng)的觀念。這個觀念在之前是取得了相應(yīng)的效果,但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步,傳統(tǒng)形式的內(nèi)部控制理念越來越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下,企業(yè)內(nèi)部控制的實施,不僅要強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部普通員工的管理,同時也要將高層管理人員納入管理的范疇,主要通過積極建立相應(yīng)的制約機(jī)制,制約高層人員的權(quán)利。這樣就將高層管理人員投入到內(nèi)部控制活動中去,將工程管理人員的最大價值發(fā)揮出來,借此保證企業(yè)把內(nèi)部控制的發(fā)揮最大的效用。

        (2)財務(wù)管理

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速,以及會計電算化的快速發(fā)展。企業(yè)需要堅持用發(fā)展的眼光來看待問題,在考慮企業(yè)未來發(fā)展的同時,還要充分分析企業(yè)的實際情況。緊握企業(yè)財務(wù)管理先進(jìn)理念。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)域新的財務(wù)管理理念以及管理知識,充分的發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)點。在企業(yè)內(nèi)部需要避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)的現(xiàn)象,要積極的培養(yǎng)相應(yīng)的財務(wù)管理人員,借此推動企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展,為企業(yè)的資金實現(xiàn)優(yōu)化配置提供切實的保障。

        (3)實行全面預(yù)算管理

        實行全面預(yù)算管理可以有效的提高企業(yè)的管理水平,預(yù)算管理的中心點是計劃和安排企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動,并且合理的分配企業(yè)內(nèi)部各部門單位的資源使用。

        2.不斷提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

        提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),可以為財務(wù)信息的真實性提供保障。因為企業(yè)的財務(wù)人員從事企業(yè)內(nèi)部有關(guān)資金的工作,財務(wù)人員工作的特殊性使財務(wù)人員有機(jī)會了解和掌握企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動以及企業(yè)的財務(wù)活動狀況。所以,企業(yè)的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作執(zhí)行的好壞受到財務(wù)人員是否將自身作用充分發(fā)揮出來的深刻影響。所以,企業(yè)需要制定相應(yīng)的措施方案來提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德,借此保證財務(wù)信息的真實性以及可靠性。

        (1)強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)人員的思想政治教育

        強(qiáng)化財務(wù)人員的思想政治教育工作,指導(dǎo)財務(wù)人員樹立起科學(xué)的政治思想,讓他們具備發(fā)展以及創(chuàng)新等先進(jìn)的理念。

        (2)強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)

        在增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員思想政治教育力度的同時要強(qiáng)化對財務(wù)人員的培訓(xùn)。不斷的深化財務(wù)人員專業(yè)知識掌握的同時,增強(qiáng)財務(wù)人員掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的能力,有利于強(qiáng)化財務(wù)人員通過先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理的能力。

        (3)對財務(wù)人員開展全面的普法教育

        開展全面的普法教育可以有效的提高財會人員的法律意識,讓他們可以使用法律來實現(xiàn)對自身行為的約束和制約,同時也可以利用法律的武器跟舞弊行為做斗爭。開展全面的普法教育,讓財務(wù)人員知法、懂法、用法,保障財務(wù)信息的真實性,為財務(wù)工作順利有效的展開提供保障。

        3.強(qiáng)化實際考察力度

        強(qiáng)化實際考察力度,分析企業(yè)實際情況,保證企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理辦法符合企業(yè)的使用需要。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營總體目標(biāo)最有效的途徑就是不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制。在設(shè)置內(nèi)部控制以及財務(wù)管理辦法的時候,要強(qiáng)化對企業(yè)實際情況的考察力度,保證內(nèi)部控制以及財務(wù)管理功能可以有效的發(fā)揮出來。

        四、總結(jié)

        綜上所述,在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下,我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理得到了相應(yīng)的發(fā)展,但是還存在一個起步階段,在進(jìn)行實際操作的時候,問題層出不窮,影響著企業(yè)的快速發(fā)展。所以,想要財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的價值充分的發(fā)揮出來就需要企業(yè)不斷的革新自身的理念,強(qiáng)化對實際情況的考察力度,這樣才能將財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的職能充分的發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益,推動企業(yè)快速的發(fā)展下去。

        參考文獻(xiàn):

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