趙學(xué)軍

摘 要：為更好的調(diào)動(dòng)職工積極性，確保企業(yè)利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來，用制度保公平，充分發(fā)揮效益工資分配的激勵(lì)作用，更好的體現(xiàn)多勞多效多得的原則，最大程度的激發(fā)職工的工作能動(dòng)性增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司快速生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的能力，結(jié)合公司實(shí)際，制定完善了簡(jiǎn)單實(shí)用的《公司員工績(jī)效考核辦法》。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法；效益工資考核；繁雜的勞動(dòng)簡(jiǎn)單的考核；考核制度上力求公平合理；效益工資總量考核指標(biāo)；員工績(jī)效考核辦法要力求簡(jiǎn)單實(shí)用；出勤工時(shí)考核；績(jī)效工時(shí)考核；激勵(lì)工時(shí)考核；崗位貢獻(xiàn)系數(shù)；綜合素質(zhì)考核；多勞多效多得

一、效益工資考核制度上力求公平合理

鉆井生產(chǎn)施工工序繁雜，影響生產(chǎn)的因素可塑性大，難以尋求萬般皆準(zhǔn)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，只有通過透徹生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作屬性，才能實(shí)現(xiàn)考核辦法的公平合理。

依據(jù)近兩年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，按不同井型、不同井深、不同區(qū)塊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，測(cè)算出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。效益工資總量考核指標(biāo)主要包括：

1.鉆井隊(duì)基本薪酬浮動(dòng)，主要包括：?jiǎn)尉芷诠べY、單項(xiàng)管理工資、勞務(wù)工資、停工工資等要素組成。

2.鉆井隊(duì)成本節(jié)約提成。主要是指鉆前工程、鉆井材料等成本節(jié)約額的比例提成。

3.機(jī)關(guān)后勤單位效益工資考核，主要是依據(jù)鉆井隊(duì)月度人均效益工資比例掛鉤浮動(dòng)及相應(yīng)考核指標(biāo)的獎(jiǎng)扣比例綜合計(jì)獎(jiǎng)。

二、員工績(jī)效考核辦法要力求簡(jiǎn)單實(shí)用

簡(jiǎn)單實(shí)用就是切中關(guān)鍵點(diǎn)，將復(fù)雜凝煉在簡(jiǎn)單中，讓職工感到考核結(jié)果簡(jiǎn)單中有公平、簡(jiǎn)單中有激勵(lì)。主要的考核方法是：

1.鉆井隊(duì)員工績(jī)效考核方法。主要考核指標(biāo)包括：出勤工時(shí)考核、績(jī)效工時(shí)考核、激勵(lì)工時(shí)考核。

（1）出勤工時(shí)考核。指員工實(shí)際工作時(shí)間。

（2）績(jī)效工時(shí)考核。依據(jù)員工（班組）在實(shí)際工作時(shí)間內(nèi)，完成任務(wù)量的超欠，給予適量獎(jiǎng)扣的工時(shí)。

（3） 激勵(lì)工時(shí)考核。為促進(jìn)隊(duì)伍管理，增設(shè)的特殊激勵(lì)獎(jiǎng)扣方式。考核指標(biāo)涵蓋，除出勤工時(shí)考核、績(jī)效工時(shí)考核外的全部單位激勵(lì)指標(biāo)，以強(qiáng)化基層文化建設(shè)為主。涉及范圍根據(jù)單位管理模式自定標(biāo)準(zhǔn)。

（4）崗位貢獻(xiàn)系數(shù)。是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素指標(biāo)，對(duì)崗位進(jìn)行的縱向分級(jí)。各單位可結(jié)合崗位實(shí)際運(yùn)作情況適量調(diào)整，但不能突破上下線的限制要求。

（5）員工效益工時(shí)=（出勤工時(shí)+績(jī)效工時(shí)+激勵(lì)工時(shí)）×崗位貢獻(xiàn)系數(shù)。

（6）干部、大班、輔助性崗位等難以用恒定工作時(shí)間度量的崗位，以出勤工作日為主要考核指標(biāo)。單位內(nèi)部規(guī)定的公休倒班期間，算作出勤工作日。

干部大班出勤工時(shí)=員工的出勤工時(shí)÷30天×干部大班出勤工作日；

干部大班效益工時(shí)=（出勤工時(shí)+績(jī)效工時(shí)+激勵(lì)工時(shí)）×崗位貢獻(xiàn)系數(shù)。

2.后勤輔助單位員工績(jī)效考核方法。（1）根據(jù)鉆井隊(duì)員工績(jī)效考核方法，將利于用出勤工時(shí)考核的崗位員工分類匯總，按照崗位屬性歸級(jí)制定出適應(yīng)本單位的崗位貢獻(xiàn)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不可突破上下線。

（2）靈活運(yùn)用一線績(jī)效工時(shí)考核方法，規(guī)范單位內(nèi)部崗位員工任務(wù)量完成的獎(jiǎng)扣工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平合理。

（3）激勵(lì)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定，可參照一線考核指標(biāo)的方法，以強(qiáng)化基層文化建設(shè)為主進(jìn)行考核。

（4）出勤工作日可度量的崗位員工效益工時(shí)。

員工效益工時(shí)=（出勤工時(shí)+績(jī)效工時(shí)+激勵(lì)工時(shí)）×崗位貢獻(xiàn)系數(shù)。

（5）出勤工作日難以度量的崗位員工效益工時(shí)。單位內(nèi)部規(guī)定的公休倒班期間，算作出勤工作日。

出勤工時(shí)（難以度量的崗位）=出勤工時(shí)（出勤工作日可度量的崗位）÷30天×出勤工作日。

員工效益工時(shí)（難以度量的崗位）=（出勤工時(shí)+績(jī)效工時(shí)+激勵(lì)工時(shí)）×崗位貢獻(xiàn)系數(shù)。

3.機(jī)關(guān)職能部門員工績(jī)效考核方法。（1）出勤工時(shí)比例80%。機(jī)關(guān)職能部門，根據(jù)崗位責(zé)任大小，進(jìn)行崗位歸級(jí)，制定出合理的崗位貢獻(xiàn)系數(shù)，主要考核指標(biāo)依據(jù)出勤工作日。

（2）綜合素質(zhì)考核分比例20%。為強(qiáng)化管理崗位人員綜合素質(zhì)，可采用選擇性激勵(lì)指標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)科室人員進(jìn)行月度或季度綜合考評(píng)打分，要公平、公正。參照崗位員工綜合素質(zhì)考核表（附表2），職能部門可依照需求，選擇有利于本部門綜合素質(zhì)提升的內(nèi)容考核打分。

（3）員工效益工時(shí)=出勤工作日×8小時(shí)×80%×崗位貢獻(xiàn)系數(shù)+綜合素質(zhì)考核分×20%。

三、員工績(jī)效考核辦法要力求活學(xué)活用

1.全部考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，量化考核與公平、公正、公開原則相結(jié)合，

2.通過績(jī)效考核，幫助員工全面客觀地了解自身在哪方面做得比較好，哪些方面需要改進(jìn)提升。

3.績(jī)效考核主要體現(xiàn)在崗位職責(zé)、實(shí)際貢獻(xiàn)、綜合素質(zhì)等因素?？己司唧w標(biāo)準(zhǔn)由各單位考核小組確定，一般按月發(fā)放。

四、產(chǎn)生的效果

1.員工績(jī)效考核辦法的實(shí)行，體現(xiàn)了 “多勞多效多得”的原則。讓不努力工作者無處藏身，讓努力工作的人得到了激勵(lì)，保證了企業(yè)每個(gè)層次的人員都能夠有效的工作，發(fā)揮了工資杠桿的激勵(lì)作用，拉開了分配檔次，出現(xiàn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面，極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性、主動(dòng)性，由過去的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

2.員工績(jī)效考核辦法的實(shí)行，深化了精細(xì)管理，強(qiáng)化了基層隊(duì)伍文化建設(shè)。對(duì)于出勤率偏低的單位加大出勤工時(shí)的考核，對(duì)于存在出工不出力現(xiàn)象頗多的單位加大績(jī)效工時(shí)考核，對(duì)于需要提升文化建設(shè)的單位加大激勵(lì)工時(shí)考核。實(shí)踐證明，由于辦法實(shí)用性強(qiáng)，靈活度大、合理性高，在基層隊(duì)伍管理方面，起到了推波助瀾的作用。

3.員工績(jī)效考核辦法的實(shí)行，對(duì)管理崗位明確了崗位責(zé)任，強(qiáng)化了目標(biāo)績(jī)效考核。敦促了管理崗位人員腳踏實(shí)地干實(shí)事、一心一意促發(fā)展?？?jī)效考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用，強(qiáng)化了為職工服務(wù)的宗旨觀念，激發(fā)了管理崗位人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了員工工作的積極性。