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        我國企業(yè)安全文化建設方法及思路

        2015-01-08 12:17:58榮顯強
        商場現(xiàn)代化 2014年32期
        關鍵詞:安全文化建設安全文化思路

        摘 要:本文首先指出了安全文化的重要性,強調(diào)了進行企業(yè)安全文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義。接著介紹了企業(yè)進行安全文化建設的具體方法,主要從決策者、管理人員等角度進行了介紹。最后從安全理念、安全目標等方面提出了安全文化建設的思路。本文研究成果將對我國企業(yè)進行安全文化建設起到到一定的指導作用。

        關鍵詞:安全文化;安全文化建設;方法;思路

        安全文化是一種精神產(chǎn)物,是隨著安全生產(chǎn)活動不斷發(fā)展而產(chǎn)生的一種產(chǎn)品,是對安全管理的進一步提升。安全文化不僅僅能夠保證人員的健康和安全,還對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要作用。安全文化對于企業(yè)的意義不容忽視,它不僅有助于人的價值的實現(xiàn),還代表著企業(yè)安全的形象,并且可以團結員工、建立企業(yè)安全形象。企業(yè)安全文化建設是安全文化在實際企業(yè)中的應用。企業(yè)的安全文化建設在企業(yè)的運營發(fā)展過程中不可缺少而且意義重大,不但可以推動先進企業(yè)文化建設的發(fā)展,而且能夠提高企業(yè)的管理水平,有助于企業(yè)的全方面發(fā)展。

        一、企業(yè)安全文化建設方法

        1. 提升企業(yè)決策者對安全生產(chǎn)的重視。在一個企業(yè)當中,決策者對于安全生產(chǎn)重視與否將會對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有很大的影響。對于大多數(shù)決策者來說,盈利才是企業(yè)經(jīng)營的主要目的,企業(yè)決策者往往會為了爭取自身獲得利益的最大化而放松安全生產(chǎn)的監(jiān)督,甚至忽略其重要性。所以在企業(yè)中往往會有對安全生產(chǎn)重視不夠的問題。企業(yè)決策者的行為將會對企業(yè)的安全產(chǎn)生工作產(chǎn)生直接影響,與此同時,決策者的行為也可以改變企業(yè)內(nèi)部的安全氣氛,有助于提高員工的思想,從而提高企業(yè)整體對安全生產(chǎn)的重視。

        2.提升企業(yè)管理人員對安全生產(chǎn)的重視。企業(yè)的管理層對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行整體控制、宏觀掌握,而且,在實際工作中還有著重要作用,比如指導引領、監(jiān)督管理、宣傳等。就管理部門的職責和工作而言,企業(yè)中的安全管理部門和一般的管理部門是不同的。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門是負責管理安全生產(chǎn)的日常工作,主要是負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度的建立與實施、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。除此之外,安全管理部門應該在安全生產(chǎn)工作中保持積極主動的工作態(tài)度,勇于承擔任務,并展示自己的不斷進步,增進與其他部門的交流與幫助,力爭使更多的人員加入到安全生產(chǎn)工作中來,避免其他部門對他們參與安全生產(chǎn)工作有片面認識,進而導致對安全生產(chǎn)工作不上心。

        3. 提升企業(yè)執(zhí)行人員對安全生產(chǎn)的重視。想要提高企業(yè)自身的安全文化程度,除了需要決策者和管理人員對安全生產(chǎn)的重視之外,還需要企業(yè)中執(zhí)行人員的重視與關注。為了提高企業(yè)執(zhí)行人員對安全生產(chǎn)工作的重視,除了實行獎懲措施之外,更重要的是提高思想認識,可以轉(zhuǎn)變觀點,對安全生產(chǎn)有正確認識,進而改變行為。作為企業(yè)的執(zhí)行人員,應該掌握一定的安全生產(chǎn)內(nèi)容,弄清楚在產(chǎn)生過程中可能出現(xiàn)的危險、危險出現(xiàn)的原因,怎樣應對危險,及怎樣進行應急處理等等。

        二、企業(yè)安全文化建設思路

        1. 關注安全理念的指導意義。安全文化同飲食文化等其他文化一樣,具有很強的文化感染力和影響力,人們可以感受了解這種文化的魅力,并逐漸地對安全文化產(chǎn)生認知和認同,并加入到其中。所以,應該建立企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和相關規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)的理念深入到員工內(nèi)心,并得到大家的認可與接收。只有確保心態(tài)安全,才能追求行為上的安全,才可以保障安全制度的順利實施。

        2.成立安全文化專門機構。對于企業(yè)的安全文化建設應該在企業(yè)內(nèi)部成立專門的安全文化建設機構,由企業(yè)的負責人來指導機構的整體運營,機構有具體的人員分管不同工作,而且在機構中成立安全文化建設辦公室,隸屬于企業(yè)的安全管理部門,由企業(yè)的安全管理部門相關負責人來擔任安全文化建設辦公室的負責人,成立的安全文化建設辦公室主要負責企業(yè)關于安全生產(chǎn)的日常事務。

        3.明確企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。在實際運營中,企業(yè)通常都會制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的目標,在制定發(fā)展目標時也要明確自身的安全生產(chǎn)目標。所制定的安全生產(chǎn)目標要具有符合企業(yè)自身的特點,有針對性,與企業(yè)的實際情況相符合。通過企業(yè)的安全生產(chǎn)目標進一步確定企業(yè)安全文化建設的發(fā)展方向和目標,落實總的指導方針。

        三、結語

        搞好企業(yè)安全文化建設對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有深遠意義。對于企業(yè)來說,怎樣通過安全文化建設使企業(yè)能夠形成安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的形勢,建立和諧企業(yè),是企業(yè)領導人思考和關注的重點。但是,企業(yè)安全文化建設是長期的目標,要緊隨時代的步伐,不斷開拓創(chuàng)新,豐富安全文化建設的內(nèi)容,這樣才能保證安全文化建設保持生命力。

        參考文獻:

        [1]張躍兵.企業(yè)安全文化結構模型及建設方法研究[D].中國礦業(yè)大學(北京),2013.

        [2]苑霞霞,余曉鐘.基于標桿瞄準的石油企業(yè)安全文化建設方法研究[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,2011(03:16-19.

        [3]馬金山.煤礦企業(yè)安全文化建設方法探析[J]. 技術與創(chuàng)新管理,2012,01:41-44.

        [4]李富軍.企業(yè)安全文化建設探討[J]. 東方企業(yè)文化,2014,17:1-2.

        作者簡介:榮顯強(1992- ),男,西華大學管理學院2011級本科生,四川資陽,研究方向:企業(yè)文化

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