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        企業(yè)黨委聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾的實踐與思考

        2015-01-07 23:15:10金啟中
        當(dāng)代工人·精品C 2014年6期
        關(guān)鍵詞:汽運公司黨委職工群眾

        金啟中

        群眾路線教育實踐活動,這是黨在新形勢、新任務(wù)下開展的一次“整風(fēng)”行動,具有極強的現(xiàn)實意義。做為企業(yè)的黨組織如何響應(yīng)黨中央的號召,如何“聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾”,值得企業(yè)各級黨組織深入思考和探討。

        鞍鋼汽運公司黨委認為,聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾的出發(fā)點在于做思想政治工作要與職工進行正面交流,不回避問題、不害怕問題,做職工群眾工作的落腳點在于為職工群眾辦實事解難題。公司黨委提出了“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工”的思想政治工作方針,堅持“用心、用力、用感情”為職工服務(wù),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),“將職工上訪變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)干部走訪”,僅就去年統(tǒng)計,共走訪慰問職工905人次,發(fā)放救濟金51.6萬元。此舉,都是通過開展群眾路線教育實踐活動為職工辦的實事,贏得了職工廣泛贊譽和好評。

        一、用心想事,把“職工找上門求訴”變?yōu)楦刹俊白呓毠A聽”

        在面對職工訴求問題上,職工在工作和生活中遇到了難處,需要找領(lǐng)導(dǎo)說上心里話。有的企業(yè)干部怕群眾,總是躲躲閃閃,不敢與群眾對話。汽運公司黨委不是這樣,認為職工把企業(yè)看成有“家”的溫暖,家的主政者必須熱情相待,真情交流。即使有個別人要求過高,或者給企業(yè)出了難題,目前企業(yè)暫時沒有能力解決問題,但也要看到他們對企業(yè)的信任。所以,應(yīng)該用換位思考,用心想到職工的難處,并主動與職工接觸,把對方的難當(dāng)著自己的難?;诖耍\公司黨委制定了“把職工找上門求訴”變?yōu)楦刹俊白呓毠A聽”的工作規(guī)定,公司工會、信訪、組織等黨群部門及基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)把走訪群眾當(dāng)成一項主體工作去做。在走訪中,除了把企業(yè)的關(guān)懷和慰問品送到困難職工家中之外,還針對一些政策性問題和經(jīng)常上訪人員共同學(xué)習(xí)交流,做到“政策上講清,精神上安撫,感情上融入”。

        二、用力解難,把職工遇到的難題變?yōu)楦刹恐鲃咏鉀Q的問題

        走訪是形式,解難是核心。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中下力氣為職工解難。

        (一)發(fā)揮黨政工團各級組織的作用,用力為職工排憂解難。把困難職工提出的要求變?yōu)楦刹恐鲃咏鉀Q的問題,深入基層調(diào)查研究,了解掌握職工的狀況,加大溫暖工程救濟力度,有效解決職工困難。公司重新修改了溫暖工程基金會章程,調(diào)整了組織機構(gòu)和相關(guān)內(nèi)容,全面啟動汽運公司溫暖工程基金,幫助那些因突發(fā)事件而導(dǎo)致生活困難的職工。因突發(fā)大火導(dǎo)致生活陷入困境的服務(wù)站一名女職工、因心臟病進行支架手術(shù)死里逃生的一公司一名職工、因腦出血癱瘓在家喪失生活信心的三公司一名職工、因患癌癥放棄進行化療的機關(guān)一名職工等一批生活困難的職工,正是公司實施溫暖工程基金的舉措,為他們解決了實際困難,帶來了生活的勇氣和信心。

        (二)注重幫扶的時效性,為職工解困開辟綠色通道。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中動真情辦實事,遇困解困,有難解難,做到及時幫扶,使職工意識到,公司領(lǐng)導(dǎo)時時刻刻關(guān)懷著他們的冷暖。每次遇到突發(fā)事件或問題,公司各級組織都做到了走進醫(yī)院,走到病床前,和他們面對面地談心,為職工救助開辟了綠色通道,該救助的及時救助,該解難的及時解難。如一線職工李某家里突發(fā)火災(zāi)事件,公司黨委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊來到李某家中慰問,代表公司黨委、公司、工會為其送去鞍鋼救助金2000元、溫暖工程救濟金2000元和工會救助金1000元,以及床上用品、廚房用具等生活必需品。公司領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵她堅強面對突發(fā)困難,讓她放心過好年。在公司的幫助下,她們家人過上了一個幸福的新年。

        (三)構(gòu)建和諧“家”文化,處處展示親人之情。公司工會、組織部、托管等部門,通過廣泛的走訪調(diào)查,準(zhǔn)確的掌握了職工中的特困戶、困難戶、邊緣戶、困難勞模戶和大病、長病職工的家庭狀況,建立了“困難職工檔案”,為救助工作打下了良好的基礎(chǔ)。工會組織和共青團成立了汽運公司郭明義愛心團隊,立足服務(wù)企業(yè)內(nèi)部,營造團結(jié)協(xié)作互幫互助氛圍;立足本崗位,奉獻社會,培養(yǎng)無私奉獻播撒愛心精神;關(guān)注困難職工,服務(wù)公司困難職工,成立群幫一互助對子,營造干群關(guān)系和諧穩(wěn)定氛圍。在職工遇到困難之際,各級組織伸出親人一般的雙手,給他們提供強有力的支援,營造了和諧的“家”的文化氛圍。在汽運公司基層單位也唱響了團結(jié)贊歌,彰顯人性光輝。一公司入職僅3個月的年輕外聘職工親人患重病,該分公司黨支部組織全體職工進行一次募捐活動,籌集資金9405元;五公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭為一名患白血病的外聘黨員捐款,黨員也紛紛自發(fā)捐款,29名黨員累計捐款5000元,不僅解決了燃眉之急,更體現(xiàn)出了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

        三、用情幫助,讓每一名困難職工都在陽光下生活

        物質(zhì)和資金幫助是有次數(shù)和階段的,但情感上的關(guān)愛和幫助是長久的。汽運公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)對特困群體的資助上,先把情感扶助放在重要位置,讓每一元救助資金和每一份慰問品上,都滲透著企業(yè)對職工的一片愛心。如公司有一名職工,因患腦出血癱瘓在家,妻子因家庭的巨大壓力離開了他,女兒還在上高中,多年治病房子也賣了,只能居住在出租屋內(nèi),他對生活完全失去了信心。公司了解到該職工的困難后,工會主席帶領(lǐng)相關(guān)部門主動到其家中,不僅送去公司的慰問金,還與其談心,幫助其建立生存的勇氣和信心。公司郭明義愛心團隊多次組織成員為其送去床單被罩、廚具碗筷等生活用品,還幫助打掃衛(wèi)生,整理家務(wù),為其創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。通過一系列的幫助,這名職工現(xiàn)在生活充滿了信心,決心要好好養(yǎng)病,等將來恢復(fù)了要多為公司獻計出力,以報答公司的恩情。

        汽運公司黨委還以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,進一步改進機關(guān)工作作風(fēng),制定了為職工群眾辦實事承諾表,包含職工“勞動保護、職業(yè)健康、安全防范、福利待遇、人力資源、扶貧幫困、職工維權(quán)”等十大承諾涉及25個工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛帥,相關(guān)部門負責(zé)人具體督辦,并制定相應(yīng)的工作措施,明確進度安排,確保工作目標(biāo)真正實現(xiàn)。在幫扶困難職工制度建設(shè)方面,制定下發(fā)了《鞍鋼汽車運輸有限責(zé)任公司關(guān)于深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶工作的安排》。在具體辦實事上,一是提高職工收入和福利待遇。公司2013年人均工資增長幅度達到12%以上,還花大力氣投入到食堂、浴池、活動室、閱覽室等與職工生活息息相關(guān)的各項福利中,讓職工快樂工作、工作快樂。二是積極謀劃解決“大齡職工”安置問題。通過開展倉儲配送業(yè)務(wù),合理安排公司內(nèi)部年齡老化人員介入到倉儲配送工作當(dāng)中,既解決他們的安置問題,又能帶動他們發(fā)揮作用,為企業(yè)作貢獻,實現(xiàn)雙贏效果。三是解決部分困難職工子女就業(yè)難題。積極關(guān)注職工家庭生活問題,為進一步幫扶職工,緩解當(dāng)前嚴峻就業(yè)形勢給職工及子女帶來的困惑,已解決41名具有較高學(xué)歷的職工子女就業(yè)難題,實現(xiàn)由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變,從根上脫貧解困,得到廣大職工的高度好評。

        企業(yè)黨委關(guān)心職工,絕不是一朝一夕的面子工程,而是一項長期的工作過程,必須要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,進一步改進工作作風(fēng),制定為職工群眾辦實事承諾表,找準(zhǔn)著力點與切入點,為解決職工訴求創(chuàng)造條件,使之制定的各項措施,融入到每一位職工心坎上,才能取得成效。常委關(guān)心職工,職工也會發(fā)揮主人翁的精神,創(chuàng)新圖強,與企業(yè)和衷共濟,開創(chuàng)未來。W

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