蘇萌

2014年是中冶葫蘆島有色發(fā)展史上承前啟后、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。在混合所有制新形勢(shì)下，為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司工會(huì)按照公司黨委和上級(jí)工會(huì)要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，努力探索新形式下勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新形式，新內(nèi)容，廣泛開展了崗位“當(dāng)能手、做模范、爭(zhēng)紅旗”競(jìng)賽和圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理提升進(jìn)行“創(chuàng)新獻(xiàn)策”競(jìng)賽活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“雙競(jìng)賽”）。經(jīng)過幾個(gè)月的競(jìng)賽，取得顯著成效，有力促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。

一、 加強(qiáng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)，精心制定競(jìng)賽方案，確保競(jìng)賽實(shí)效

為確保“雙競(jìng)賽”活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司工會(huì)加強(qiáng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以公司黨委書記、工會(huì)主席張正東為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)“雙競(jìng)賽”活動(dòng)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開專題會(huì)議，討論確定競(jìng)賽指導(dǎo)思想，圍繞公司中心工作、以“雙競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，為員工搭建施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，以促進(jìn)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體員工為實(shí)現(xiàn)公司2014年工作目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

二、 結(jié)合實(shí)際，抓宣傳、抓動(dòng)員，營(yíng)造良好競(jìng)賽氛圍

按照競(jìng)賽要求，公司工會(huì)加大宣傳力度。2014年3月17日公司工會(huì)下發(fā)中冶有色工發(fā)[2014]4號(hào)“雙競(jìng)賽”文件，3月20日在公司2013年工作總結(jié)表彰大會(huì)上，公司工會(huì)發(fā)出《關(guān)于開展“當(dāng)能手、做模范、爭(zhēng)紅旗”競(jìng)賽和“創(chuàng)新獻(xiàn)策”競(jìng)賽活動(dòng)倡議書》，要求各基層單位把競(jìng)賽融入到全年各項(xiàng)工作中去，廣泛發(fā)動(dòng)職工以主人翁的姿態(tài)投入到競(jìng)賽中去。與此同時(shí)，公司廠報(bào)、電視臺(tái)紛紛開設(shè)“雙競(jìng)賽”專欄，宣傳競(jìng)賽好的做法、好的典型。截止目前共計(jì)10家單位刊登“雙競(jìng)賽”稿件58條。上下齊動(dòng)員，全力營(yíng)造了良好的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，極大鼓舞了職工熱情和積極性。

三、 豐富競(jìng)賽內(nèi)容，細(xì)化考核辦法，提升競(jìng)賽水平

公司工會(huì)把“雙競(jìng)賽”作為日常工作的重點(diǎn)，在競(jìng)賽中為確保競(jìng)賽不流于形式，真正取得好的效益，各基層單位按照公司工會(huì)下發(fā)的“雙競(jìng)賽”活動(dòng)文件精神，加大了宣傳力度，在顯著位置有立意鮮明的爭(zhēng)創(chuàng)口號(hào)和爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)識(shí)，依據(jù)本單位的實(shí)際情況，以層次清晰、責(zé)任到人、內(nèi)容豐富的原則，與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，成立了評(píng)審小組，制定了詳細(xì)的競(jìng)賽方案。

鉛鋅冶煉廠精餾車間每天對(duì)競(jìng)賽班組工藝、設(shè)備、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查考核，當(dāng)天打出加扣分項(xiàng)，當(dāng)天公布成績(jī)，讓員工都能看見成績(jī)和差距;電解鋅廠供料作業(yè)區(qū)班組，按照生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和安全等四個(gè)方面共計(jì)列出40余項(xiàng)內(nèi)容，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化，使班組與班組之間公開競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，大大調(diào)動(dòng)了職工積極性。

四、 全員開展“創(chuàng)新獻(xiàn)策”，集思廣益搞創(chuàng)新

“創(chuàng)新獻(xiàn)策”活動(dòng)自開展以來，各基層單位高度重視，對(duì)上報(bào)的合理化建議經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審，上報(bào)到公司競(jìng)賽辦公室。經(jīng)過基層推薦，公司評(píng)審小組審核評(píng)選，到目前為止，電解鋅廠于輝提出的電解鋅系統(tǒng)提錳用碳酸錳取代錳粉+鋅精礦、精鋅冶煉廠李明昊提出的煤氣管路保溫改造、綜合利用廠趙寶利提出的浸出渣提銦裝置的研制、硫酸廠朱宏文提出的東山車間兩臺(tái)沸騰爐余熱鍋爐產(chǎn)部分蒸汽回收、儲(chǔ)運(yùn)廠邢玉杰提出的利用廢舊機(jī)油涂抹鋼軌減輕摩擦，減少車輪和鋼輪磨損，延長(zhǎng)機(jī)車及車輪使用壽命、質(zhì)量監(jiān)督部周東提出的螺旋轉(zhuǎn)采取大袋結(jié)凍鋅精礦樣品等293條合理化建議被采納，公司工會(huì)已根據(jù)建議的可行性、創(chuàng)意性和創(chuàng)效性進(jìn)行了不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。另外公司工會(huì)將每季度上報(bào)的合理化建議，經(jīng)過整理、篩選后，將部分“創(chuàng)新獻(xiàn)策”編輯成冊(cè)，下發(fā)全廠各個(gè)單位，引起廣泛共鳴，將活動(dòng)掀起高潮。

五、 全員參與，競(jìng)賽活動(dòng)成效顯著

在崗位“當(dāng)能手、做模范、爭(zhēng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)二季度評(píng)選中，共評(píng)選出“紅旗崗位（班組）”29個(gè)，“模范崗位（班組）”53個(gè)，“崗位能手”65人。質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)廠作業(yè)區(qū)乙班就是公司“雙競(jìng)賽”紅旗班組的其中之一。該班組在“雙競(jìng)賽”活動(dòng)中，忠于使命，履行職責(zé)，以“快、準(zhǔn)、狠”的工作風(fēng)格，多次在急、難、險(xiǎn)、重的情況下出色完成原燃料質(zhì)量認(rèn)證工作。在“雙競(jìng)賽”中涌現(xiàn)出的一大批先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人起到了很好的典型示范作用，為“雙競(jìng)賽”活動(dòng)增添一抹亮麗色彩。

六、 召開“創(chuàng)新獻(xiàn)策”活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，一些項(xiàng)目陸續(xù)改造成功

自“創(chuàng)新獻(xiàn)策”活動(dòng)開展以來，各基層生產(chǎn)單位積極落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，并將一些切實(shí)符合生產(chǎn)實(shí)際、可產(chǎn)生實(shí)際效益的建議認(rèn)真落實(shí)，并取得初步成效，一些改造項(xiàng)目已經(jīng)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其中，綜合利用廠谷勇提出的粗秘生產(chǎn)過程控制改進(jìn)方案已成功實(shí)施，改造后大大降低粗秘中的雜質(zhì)，滿足精鉍生產(chǎn)的需要，年可多創(chuàng)效120萬元;鉛鋅冶煉廠員工陳雨春提出的在煤氣洗滌塔下錐口增設(shè)活動(dòng)門建議，經(jīng)改造后達(dá)到解決因生產(chǎn)造成洗滌塔下錐口蘭粉堆積處理困難的問題，大大降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，使鼓風(fēng)爐系統(tǒng)提前送風(fēng)達(dá)2個(gè)小時(shí)左右，多處理燒結(jié)塊20噸左右，多產(chǎn)出粗鋅6噸左右、粗鉛3噸左右，提高粗鉛鋅直產(chǎn)率。

隨著“雙競(jìng)賽”活動(dòng)的開展，全體員工積極參與，為公司完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)。鉛鋅冶煉廠熱鍍鋅物表合格率達(dá)到99.5%，精餾塔升溫溫度合格率達(dá)到99.4%;電解鋅廠凈化新液合格率達(dá)到了97.8%，與同期對(duì)比提高了1.1%;綜合利用廠焙熔作業(yè)區(qū)白銀直產(chǎn)率有所提高，由原來的95%提高到95.5%以上;硫酸廠4月份生產(chǎn)硫酸31977噸，生產(chǎn)兩礦鋅量18498噸，工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為98.7%，均超額完成公司制定計(jì)劃。精鋅廠制團(tuán)車間全面完成了5月份生產(chǎn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，其中工藝達(dá)標(biāo)率完成99.4%，碳倍數(shù)合格率完成77.63%，配煤比合格率完成75%，干團(tuán)出庫合格率完成97.64%。

通過開展“雙競(jìng)賽”活動(dòng)，不僅調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了比、趕、超、幫的工作氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)，而且最大程度凝聚起每一名員工的點(diǎn)滴智慧，把員工的主人翁精神煥發(fā)出來，成為公司用之不竭的發(fā)展動(dòng)力。深入開展“雙競(jìng)賽”活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)成為企業(yè)增效的“助推器”，從而有力地促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。W