杜 昕
(中通建設(shè)股份有限公司,北京 100176)
2012年,上海作為我國的首個(gè)試點(diǎn)地區(qū),“營改增”開始啟動(dòng),2013年在全國內(nèi)試行,2014年交通運(yùn)輸業(yè)已全部納入營改增范圍,電信業(yè)開始納入范圍。由于建筑安裝施工企業(yè)的復(fù)雜性與特殊性,還未納入其中。但基本的稅制已經(jīng)建立,可以利用這段時(shí)間考慮“營改增”帶來的影響,以及制定企業(yè)的轉(zhuǎn)變調(diào)整措施。
由于建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和廣泛性,營改增對其影響也比較復(fù)雜,再加上稅務(wù)政策在細(xì)節(jié)上不夠完善,建筑安裝施工企業(yè)在受益的同時(shí)也面臨一些問題。
在“營改增”之前,建筑業(yè)營業(yè)稅的征收按照工程結(jié)算的收入全額來計(jì)算,同時(shí)又對工程中的“中間投入品”征收增值稅,這部分原料、設(shè)備等既被征收增值稅又被征收營業(yè)稅,出現(xiàn)了重復(fù)征稅的情況。重復(fù)征稅同時(shí)出現(xiàn)在工程的分包中,2008年以前,工程分包中的營業(yè)稅按合同總額征收,工程的多次分包也意味著營業(yè)稅的重復(fù)征收。而營改增之后,工程中分包行為的稅收以總、分包結(jié)算總額的差額來計(jì)算,稅收中減免了分包單位的價(jià)款,從而避免了重復(fù)征稅。部分生產(chǎn)經(jīng)營中重復(fù)征稅的消失在一定程度上減輕了建筑安裝施工行業(yè)的賦稅壓力。
1.企業(yè)稅負(fù)未必減小?!盃I改增”實(shí)施在于刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,通過減輕賦稅,鼓勵(lì)項(xiàng)目的開展,給企業(yè)發(fā)展注入活力。但由于建筑安裝施工行業(yè)的復(fù)雜性,“營改增”未必能夠?yàn)槠錅p輕賦稅壓力。增值稅的稅額由銷項(xiàng)稅減去進(jìn)項(xiàng)稅所得,稅率由3%調(diào)整到11%,面對稅率的增加,進(jìn)項(xiàng)稅的扣除要足夠多,企業(yè)稅負(fù)才會(huì)減少。根據(jù)對建筑安裝施工行業(yè)稅負(fù)的模擬測算,發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的稅負(fù)明顯增加。對結(jié)果進(jìn)一步分析,總結(jié)出以下四點(diǎn)原因:一是原、輔材料的購買難以取得專用發(fā)票。部分提供原、輔料的廠商規(guī)模過小,不能開具增值稅專用發(fā)票。考慮到運(yùn)輸?shù)某杀?,這些材料的選擇必須就地取材,但地域條件限制了供應(yīng)商的選取。同時(shí),這些材料在原材料成本中占有較大比重,如片石、砂石料等。由于這些材料不能獲取專用的營改增發(fā)票,減少了進(jìn)項(xiàng)稅的扣除。二是人工成本很少能在進(jìn)項(xiàng)稅中扣除。建筑安裝施工企業(yè)中人工成本約占總成本的30%。這部分成本由三部分構(gòu)成:員工薪資、勞務(wù)分包、勞務(wù)派遣。員工工資不在進(jìn)項(xiàng)稅內(nèi)包含,勞務(wù)分包和勞務(wù)派遣在進(jìn)項(xiàng)稅中的抵扣很少。三是相關(guān)行業(yè)帶來的危機(jī)。設(shè)施材料、機(jī)械設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)的租賃與建筑行業(yè)息息相關(guān),而動(dòng)產(chǎn)租賃行業(yè)的增值稅率高達(dá)17%,并且沒有進(jìn)項(xiàng)稅可抵消。高的稅率使動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)的幾乎無利可圖,不得不進(jìn)行改變,最簡單的做法是轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)體戶或小規(guī)模納稅人,只需承擔(dān)3%的稅負(fù)。但是,這種做法會(huì)極大的影響建筑安裝施工企業(yè),使其進(jìn)項(xiàng)稅額必然降低,增加建筑安裝施工企業(yè)的稅負(fù)。
2.影響企業(yè)資金流動(dòng)。建筑行業(yè)的特殊性導(dǎo)致工程款的付款存在滯后,營業(yè)稅改革之前,建筑安裝施工企業(yè)可以延期付款給分包商或材料供應(yīng)商,以這種方式緩解薪資壓力。但在增值稅稅制中,工程完工以后需要開具發(fā)票確認(rèn)銷項(xiàng)稅額,同時(shí)需要進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的發(fā)票開具來繳納增值稅。而進(jìn)項(xiàng)稅額中包括需要支付給材料供應(yīng)商和分包商的費(fèi)用,如果這部分費(fèi)用延期支付,發(fā)票開具也必然延期,那么進(jìn)項(xiàng)稅額中這部分費(fèi)用將不能報(bào)銷,增值稅的稅負(fù)就會(huì)增加。因此,增值稅制會(huì)影響企業(yè)資金流動(dòng),增加企業(yè)資金壓力,甚至?xí)屍髽I(yè)資金流斷裂。
3.影響企業(yè)管理。我國建筑安裝施工業(yè)的發(fā)展還不夠完善,企業(yè)的管理水平相對落后,特別是對分公司,對項(xiàng)目部門的管控不夠。在舊有的稅制模式下,企業(yè)的管理尚能滿足需求,但在增值稅稅下,管理的弊端將會(huì)顯現(xiàn)。增值稅的稅征收管理過程更加復(fù)雜,企業(yè)需要進(jìn)行精密的納稅統(tǒng)籌。這對企業(yè)管理、員工素質(zhì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌都有較高要求。需要企業(yè)完成管理升級,以適應(yīng)新形勢的要求。
增值稅在建筑安裝施工行業(yè)尚未實(shí)行,很多人不太了解稅法,還不明白營業(yè)稅和增值稅的差異。增值稅具體的政策雖為出臺,但營改增的趨勢已定,基本稅制已經(jīng)確定,可以通過對稅法的學(xué)習(xí)探究,預(yù)測對企業(yè)造成的影響。企業(yè)需要組織管理、財(cái)務(wù)、工程造價(jià)、物資等相關(guān)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn),讓各部門做好預(yù)測準(zhǔn)備工作。如,財(cái)務(wù)部門需要對增值稅稅制下的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行模擬預(yù)測,預(yù)測在現(xiàn)有企業(yè)制度下對公司效益的影響以及資金流動(dòng)情況的影響等等。評估成本管理系統(tǒng)、工程預(yù)算系統(tǒng)等管理系統(tǒng)要面臨的問題,積極應(yīng)對“營改增”可能帶來的問題。
營業(yè)稅改革后新的稅制給了企業(yè)更大的空間合理統(tǒng)籌納稅,通過改變經(jīng)營策略,調(diào)整發(fā)展思路,可以有效的降低稅負(fù)。例如,富士康集團(tuán)作為勞動(dòng)密集型企業(yè),員工的薪資是企業(yè)生產(chǎn)成本的一大部分,在新的稅制下企業(yè)的稅負(fù)將會(huì)增加。而大量機(jī)器人的引入降低了用人成本,同時(shí)購買機(jī)器人的資金可作為進(jìn)項(xiàng)稅中的折扣,提高企業(yè)效益的同時(shí)也降低了稅負(fù)。富士康的策略是根據(jù)自身用人成本過高的情況來制定的,同樣的問題在建筑行業(yè)同樣有所體現(xiàn),企業(yè)也可以通過加強(qiáng)自動(dòng)化水平來降低用人成本,降低稅負(fù)。同時(shí),針對建筑行業(yè)增值稅發(fā)票難開的情況,建議企業(yè)收購或組建一些物流、原材料、輔料的的子公司,既便于發(fā)票的開具,減輕稅負(fù),又能擴(kuò)大公司的規(guī)模,對公司發(fā)展極為有利。
增值稅更加復(fù)雜征收管理過程對企業(yè)的財(cái)會(huì)核算有了進(jìn)一步的要求,需要對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),確保能夠精細(xì)、規(guī)范的完成核算工作。包括:公司銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)稅額的精確核算;熟練識別、認(rèn)證、抵扣增值稅專用發(fā)票;及時(shí)、準(zhǔn)確地申報(bào)納稅??梢匝埗惙▽<业焦具M(jìn)行講座,或邀請已進(jìn)行過稅費(fèi)改革的其他行業(yè)人員到企業(yè)談自身對稅費(fèi)改革的體驗(yàn)、看法。
建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的不完善是必須要改進(jìn)的,稅費(fèi)改革推進(jìn)了企業(yè)的管理改革。企業(yè)經(jīng)營管理的完善可從完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)等方面入手,并且放棄掛靠、聯(lián)營等經(jīng)營模式。尤其是聯(lián)營合作,合作企業(yè)大都不是正規(guī)、合法的企業(yè),在和這些企業(yè)進(jìn)行分包、租賃、原材料采購等合作中不能獲取專用的增值稅發(fā)票,這些費(fèi)用作為進(jìn)項(xiàng)稅卻因沒有發(fā)票而得不到減免,給企業(yè)造成巨大損失,實(shí)際稅負(fù)甚至可達(dá)11%,不論是企業(yè)自身還是聯(lián)營合作方都會(huì)因高額稅負(fù)而沒有收益。
新稅制的建立是為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,可以優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是新稅制帶來的改變未必對所有企業(yè)有利,“適者生存”,企業(yè)要積極籌劃,去適應(yīng)新的稅制。由于企業(yè)的管理模式、經(jīng)營理念千差萬別,沒有一成不變的方法可以借用。需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)新的稅法,制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營策略。
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