◎ 文/彭小兵

試論成品油銷售企業(yè)的財務職能定位與實踐

◎ 文/彭小兵

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，在這個過程中，資本無障礙動作、跨區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)合等新發(fā)展狀況也為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理提出了更高要求，企業(yè)必須對自身組織結構及財務管理模式進行調(diào)整。本文分析了當前成品油銷售企業(yè)財務職能定位，對成品油銷售企業(yè)財務職能應用進行了探討。

成品油銷售；財務職能；定位與實踐

一般的，現(xiàn)今成品油銷售企業(yè)的財務管理核算一般分為銷售企業(yè)總部、省級銷售企業(yè)、地市級成品油銷售企業(yè)、單獨加油站四個核算層級，面對復雜的外部環(huán)境，成品油銷售企業(yè)必須針對自身發(fā)展特點對財務職能定位進行清晰認識。

一、成品油銷售企業(yè)財務職能定位認識

財務管理職能主要包括決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)及監(jiān)督等方面職能，涵蓋了會計、財務及管理三方面。受傳統(tǒng)觀念的影響，如今大多數(shù)人對財務管理的認識還局限于會計核算上，在財務管理工作中偏重會計核算職能，往往將財務與會計機構合并在一起，將企業(yè)財務職能淡化，財務功能發(fā)揮明顯不足。在經(jīng)濟全球化的趨勢之下，財務工作的職能將越來越全面。通常，成品油銷售企業(yè)的財務職能一般包括以下幾方面核心內(nèi)容。

(一)會計核算及信息披露

財務工作的作用首先會通過會計核算及信息披露職能顯現(xiàn)出來。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務部門中的會計核算人員通過記錄可以運用貨幣計量的業(yè)務，將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)以報表的形式呈現(xiàn)出來，為投資者、潛在投資者、稅務、統(tǒng)計等報表使用者提供基礎資料，一般的，會計報表的使用者為外部關系人。

(二)財務管理及控制

財務管理工作的重要職能之一，就是為企業(yè)管理及決策者提供決策支持。財務管理工作的財務管理及控制職能，主要是對內(nèi)部管理者提供分析報告，管理者通過分析報告做出決策，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化及管理水平的提升。當前，大部分企業(yè)當中財務管理中的管理及控制職能體現(xiàn)得都比較充分，大部分規(guī)模較大的成品油銷售企業(yè)都成立了單獨的財務資產(chǎn)部或者控制中心，對企業(yè)的管理工作起到了很好的強化作用。

(三)資金運作職能

財務職能中的資金運作職能主要體現(xiàn)在籌資以及投資決策上，發(fā)揮良好的資金運作職能，會使成品油銷售企業(yè)資本運營能力得到顯著提高。在資金運作職能中，影響最大的因素主要包括人員素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營能力以及發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)資金運作職能的提升，必須得到一批高端綜合型人才作為支撐，要提高財務工作者對財務、金融、投資等方面的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展、創(chuàng)造更大的股東價值提供支持，同時，企業(yè)還應發(fā)揮資金運作職能，通過資本證券化、并購等籌資投資渠道，實現(xiàn)自身無形資產(chǎn)價值的提升。

在財務管理工作中的這三項職能雖然存在較大不同，但都基于會計數(shù)據(jù)運作，通過財務職能的發(fā)揮，能使企業(yè)資源得到優(yōu)化整合，提高企業(yè)決策科學性，通過管理及控制，實現(xiàn)企業(yè)利益及股東價值最大化。

二、成品油銷售企業(yè)財務管理特點分析

我國成品油銷售公司的管理模式一般為三橫二縱，在管理總部、大區(qū)公司、地市公司三橫，經(jīng)營批發(fā)、零售兩條主線，且大多設立了獨立的財務管理部門，財務管理崗位職責劃分較為合理。目前，我國成品油銷售企業(yè)財務工作存在的問題主要包括市場風險抵御能力有待進一步提高、分散資金監(jiān)管自動化水平有待提高、內(nèi)部財務工作者素質(zhì)有待進一步提高、信息化建設有待進一步提高等。因此，在分析成品油銷售企業(yè)財務職能定位實踐的過程中，企業(yè)應該重點針對以上問題進行管理上的優(yōu)化。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，不論在任何時間段、任何環(huán)境，成品油銷售企業(yè)的財務工作都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標進行，要對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務切實起到支持作用，財務工作才能體現(xiàn)出真正的意義。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅需要規(guī)劃好持續(xù)發(fā)展的方向，還需要制定規(guī)范的財務管理工作體系，二者不可分割。因此，針對成品油銷售企業(yè)財務特性，企業(yè)財務管理工作應該定位于：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體布局，以企業(yè)利益及戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，服務企業(yè)生產(chǎn)，在經(jīng)營過程中發(fā)揮保駕護航的重要作用。

三、成品油銷售企業(yè)財務職能實踐

在我國引入市場機制之后，我國成品油銷售價格一直受到國際油價的影響，雖然國家宏觀調(diào)控對石油價格進行了一些調(diào)整，但是成品油依然是市場敏感性最強的企業(yè)之一，在2014年12月26日汽柴油每噸價格分別下調(diào)520和500元，成品油價格持續(xù)波動，出現(xiàn)了12連跌的狀況。因此，實現(xiàn)良好的財務職能界定，科學運用財務職能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極強的必要性。結合當前成品油銷售企業(yè)財務組織結構及特點，具體而言，需要強化以下幾方面的財務職能應用。

(一)強化會計核算

會計核算工作是整個財務工作體系開展的基礎，在提高財務職能應用的過程中，成品油銷售企業(yè)應該針對業(yè)務特點，優(yōu)化大區(qū)公司、地市公司、零售等方面會計核算方式，遵循法律法規(guī)，制定高標準的企業(yè)會計規(guī)范，及時準確地完成財務決算、信息披露及檔案管理工作。

(二)強化預算分析

預算管理是企業(yè)經(jīng)營工作的規(guī)劃，在實際運營當中，成品油銷售企業(yè)可以實現(xiàn)全面預算管理，按照全方位、全過程、全員參與的原則，強化自身業(yè)務與預算的結合程度，實現(xiàn)預算對企業(yè)內(nèi)部資源配置的指導作用。在強化預算分析的過程中，成品油企業(yè)應當重點把握行業(yè)、地區(qū)、庫站間的關系，擴展預算分析視角，通過對標分析，實現(xiàn)科學高效的財務預算分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的決策支持。

(三)強化制度建設

制度建設針對財務工作中管理與控制職能提出，成品油銷售企業(yè)應當對成本進行嚴格控制，高效記錄企業(yè)每一筆經(jīng)濟業(yè)務，實現(xiàn)庫站費用的精細化管理，進一步完善加油站單口徑核算，切實將精細化管理思想融入管理中去，嚴把制度規(guī)范流程，注重制度的落實，提高財務管理的嚴謹性，科學性。

(四)強化風險控制

成品油企業(yè)的市場敏感度很高，國際原油價格波動會對成品油銷售企業(yè)造成巨大影響。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，企業(yè)面臨的風險也日漸增多，風險強度也有很大提升。因此，企業(yè)應當切實強化自身的風險防控能力。在強化風險控制的過程中，企業(yè)可以建設風險識別及預警–風險分析–風險決策–風險控制–績效評估為一體的風險管控體系，強化風險識別及分析能力，重點加強企業(yè)經(jīng)營風險及操作風險的管控，對存貨跌價風險、應收賬款風險、利率風險要有相當?shù)闹匾暢潭?，針對這些風險，制定相應的風險預控機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的降低。

(五)強化信息應用

如今的成品油銷售企業(yè)大多以公司集團形式存在，其經(jīng)營地域范圍廣，財務數(shù)據(jù)復雜。因此，企業(yè)應當強化信息技術在企業(yè)當中的應用，努力建設信息化系統(tǒng)以滿足企業(yè)發(fā)展需求。在信息應用強化過程中，企業(yè)可以實現(xiàn)ERP、核算系統(tǒng)、零售系統(tǒng)及配送系統(tǒng)的高度融合，統(tǒng)一操作平臺，實現(xiàn)全過程的信息化操控，降低人力成本及人為影響，實現(xiàn)高效管理。

(六)強化資金資產(chǎn)管理

首先，企業(yè)應當強化對資金流的管理。資金是企業(yè)生存命脈，在強化資金管控的過程中，成品油銷售企業(yè)應當強化制度建設，做好資金流信息預警分析，提高資金風險防控能力，要重點強化對大額款項支付、應收賬款回收的控制，及時制定科學的資金管理方案，保障企業(yè)資金安全。其次，要強化企業(yè)實物資產(chǎn)效益的重視程度，要優(yōu)化處置增量資產(chǎn)，降低低效資產(chǎn)購置，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)運作效率，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

(七)強化價值管理

企業(yè)價值已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，強化價值管理，不僅是提高當前管理水平，也是對未來企業(yè)發(fā)展的奠基。在強化價值管理的過程中，成品油銷售企業(yè)可以利用多種經(jīng)濟模型對經(jīng)營業(yè)績進行預測，以效益為根本出發(fā)點，可以借鑒或者落實EVA考核體系，完善自身績效考核機制，為企業(yè)建設以創(chuàng)造價值為目標的企業(yè)業(yè)績導向。

四、結語

成品油銷售企業(yè)對市場的敏感度極高，組織結構較為復雜，其工作涉及面十分廣泛，包括企業(yè)投資運營到零售站銷售的整個環(huán)節(jié)，財務工作貫穿了成品油銷售企業(yè)的整個價值鏈。隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的擴大，成品油銷售企業(yè)應當不斷強化自身對財務管理職能的認識，要切實提高自身財務管理水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

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（作者單位：中國石化廣東中山石油分公司）