文/蔡坤宏

施工企業(yè)工程造價(jià)管理與成本控制的實(shí)踐思路及措施研究

文/蔡坤宏

施工企業(yè)想要得到發(fā)展，就需要對(duì)自身進(jìn)行管理，施工企業(yè)能否獲得最大利益，與自身的管理息息相關(guān)，尤其是工程造價(jià)管理與成本控制，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展更是起到了決定性的作用。本文將針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)投資成本控制與工程造價(jià)管理等方面進(jìn)行深入的分析，并提出有效的實(shí)踐思路和管理措施，以便于施工企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化。

施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理與成本控制

施工企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就必須要對(duì)自身施行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，并對(duì)成本加以控制；只有在成本和造價(jià)管理上進(jìn)行約束，才能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的運(yùn)用，這樣才能夠最大化的提升企業(yè)盈利空間，創(chuàng)造更多的價(jià)值

一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理措施

(一)制定企業(yè)定額

施工企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就需要制訂企業(yè)定額，只有這樣，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)；企業(yè)定額作為施工企業(yè)工程造價(jià)管理的一部分，不但能夠真實(shí)的反映企業(yè)在工程造價(jià)管理施工上的實(shí)際水平，同時(shí)還能夠有效的反映企業(yè)本身的施工效率、施工設(shè)備、施工技術(shù)能力以及施工企業(yè)對(duì)人員勞動(dòng)力、原材料的消耗情況，使企業(yè)的工程造價(jià)更加便于管理。

(二)設(shè)立工程造價(jià)管理專門機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)的工程造價(jià)想要得到有效的管理，就應(yīng)該設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行更為有效且經(jīng)濟(jì)的管理；首先，管理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)具備能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員；其次，施工企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理人員還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析，并依據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)定額，對(duì)企業(yè)的工程實(shí)際成本進(jìn)行定位，并規(guī)劃出最為合理的工期計(jì)劃，引進(jìn)最為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工原材料，從而使工程項(xiàng)目整體的造價(jià)大幅度降低；最后，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該制定出準(zhǔn)確的投標(biāo)書進(jìn)行報(bào)價(jià)，并收集市場(chǎng)資料，對(duì)投標(biāo)文件和招標(biāo)需求給予精準(zhǔn)的定位分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)。

(三)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

施工企業(yè)的工程造價(jià)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該充分的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能夠使工程施工造價(jià)得到有效的管理和控制；同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，使得施工企業(yè)能夠?qū)ζ渥陨淼墓こ淘靸r(jià)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分解，從而使細(xì)化工作得以進(jìn)行。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，還能夠有效的促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而使外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制滲透到企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)人員、部門當(dāng)中，使其能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理工作更加重視。

(四)加強(qiáng)企業(yè)自主管理，減少政府介入

對(duì)于各大施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作的成功實(shí)施能夠極大程度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，然而，想要做到這一點(diǎn)，就需要我們施工企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都具備良好的工程造價(jià)管理意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)而言，還應(yīng)還落實(shí)一線的責(zé)任管理人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工企業(yè)的各項(xiàng)責(zé)任制度完整的落實(shí)在每一個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，施工企業(yè)要加強(qiáng)自主管理，將企業(yè)的實(shí)際效益進(jìn)行最大限度的發(fā)揮；同時(shí)，為了確保企業(yè)的各項(xiàng)利益不受到損害，還應(yīng)該與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合理交涉，確保施工企業(yè)在整個(gè)施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中不被政府外力介入干涉，并且，企業(yè)自身也要嚴(yán)格的遵守地方政府所制定的法律法規(guī)，讓政府對(duì)企業(yè)釋放更多的自主管理控制權(quán)，進(jìn)而真正的提升企業(yè)整體的施工建設(shè)靈活性，以便于其發(fā)揮自身的實(shí)際作用。

二、施工企業(yè)工程造價(jià)成本控制措施

(一)招投標(biāo)階段的成本控制

施工企業(yè)在招投標(biāo)的階段，應(yīng)采取有效的成本控制措施，在眾多的投標(biāo)者當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該選擇要求較為合理低價(jià)者、工程量清單幾家報(bào)價(jià)合理者中標(biāo)；同時(shí)，我們的企業(yè)也不能盲目的選擇單純低價(jià)者中標(biāo)，這樣才能夠避免投標(biāo)單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠有效的保證工期和施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在招投標(biāo)階段的成本控制。

(二)施工合同成本控制

施工企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，一般都會(huì)采用合理低價(jià)者中標(biāo)，而施工合同則是雙方進(jìn)行合作的進(jìn)出；施工合同文件對(duì)于施工企業(yè)和中標(biāo)單位而言，起著重要的合約作用。在合同簽訂的過(guò)程中，想要有效的控制成本，我們的管理人員就需要對(duì)合同條款認(rèn)真的進(jìn)行簽訂，不但要詳細(xì)的審查，同時(shí)還需要對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式以及問(wèn)題處理和索賠等方面進(jìn)行明確規(guī)定，這樣才避免項(xiàng)目施工因合同的錯(cuò)漏或施工分歧而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失，從而有效的節(jié)約施工企業(yè)工程造價(jià)的成本。

其次，我們?cè)诤炗喓贤倪^(guò)程中，還需要對(duì)所簽合同進(jìn)行有效的管理，合同文本的擬定需要在雙方滿意的條件下才能夠達(dá)成，對(duì)合同條款上材料、價(jià)款的計(jì)算方式，應(yīng)該詳細(xì)進(jìn)行表達(dá)，以避免為雙方未來(lái)合作留下隱患；同時(shí)，雙反的合同在執(zhí)行的過(guò)程中，還需要指派專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免因施工人員的違規(guī)操作而造成雙方矛盾分歧。

(三)開支管理控制

針對(duì)于那些與施工企業(yè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)程無(wú)關(guān)的支出，施工單位應(yīng)該建立起較為有效的支出審核報(bào)銷程序，并且結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)資金的支出進(jìn)行管理，并對(duì)非必要性的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制；例如一些與工程項(xiàng)目無(wú)關(guān)的燃油費(fèi)用，或是修理費(fèi)、接待費(fèi)等，施工單位應(yīng)該對(duì)其支出進(jìn)行保留和控制，對(duì)于特殊需求下必須進(jìn)行支出的資金，應(yīng)該結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)需求，在合理的范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行支出，這樣才能夠有效的節(jié)約施工企業(yè)的工程造價(jià)成本，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到最大化，避免因不必要的資金開支，而對(duì)施工企業(yè)本身造成過(guò)重的經(jīng)濟(jì)壓力

四、結(jié)束語(yǔ)

我們的施工企業(yè)要想將提升項(xiàng)目施工的收益，使經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收空間達(dá)到最大，就必須要做到自身的工程造價(jià)管理與成本控制工作；只有合理的投資與招標(biāo)，并對(duì)工程造價(jià)的進(jìn)場(chǎng)材料、人員費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠使施工企業(yè)的工程成本得到有效的節(jié)約控制。

[1]馬勃.施工企業(yè)工程造價(jià)管理主要問(wèn)題的研究[D].天津大學(xué),2015(01).

[2]宋逍飛.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制研究[D].廣西大學(xué),2012(11).

(作者單位：中國(guó)人民解放軍95538部隊(duì))