李超梁

摘 要：為了滿足當(dāng)下建筑工程的工作需要，展開施工項(xiàng)目預(yù)算體系的優(yōu)化是必要的，這需要展開預(yù)算模塊及其成本控制模塊的協(xié)調(diào)，從而滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)的工作需要，保證其施工項(xiàng)目成本的積極控制。文章就建筑施工項(xiàng)目的成本控制模塊展開分析，保證其預(yù)算整體體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)成本模塊的協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：施工預(yù)算；存在問題；管理應(yīng)用

1 關(guān)于建筑施工項(xiàng)目預(yù)算模塊的分析

在當(dāng)下施工企業(yè)工作模塊中，其涉及到管理模塊及其被管理模塊，這就需要項(xiàng)目部具備這兩種職能，保證施工企業(yè)相關(guān)部門的兩級(jí)管理模塊的正常開展。通過對(duì)施工項(xiàng)目預(yù)算及其成本模塊的分析可以得知，工程項(xiàng)目本身就是構(gòu)成比較復(fù)雜的，其內(nèi)部涵蓋了多種預(yù)算成本模塊，比如公司管理費(fèi)用模塊、公司項(xiàng)目費(fèi)用模塊、管理費(fèi)用模塊等，都是工程項(xiàng)目的重要成本內(nèi)容。通過對(duì)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用模塊的分析，可以得知其分為工程實(shí)體消耗費(fèi)用的間接費(fèi)用及其直接費(fèi)用。

通過對(duì)項(xiàng)目部的可控成本的分析得知，其是項(xiàng)目自身的直接費(fèi)用模塊，這是項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中所重點(diǎn)關(guān)注的模塊，這需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目消耗費(fèi)用的控制，保證項(xiàng)目管理控制工作的正常開展，以滿足項(xiàng)目部的正常工作的需要。

在建筑工程施工項(xiàng)目管理模塊中工程施工費(fèi)用是重要的應(yīng)用模塊，其主要涉及一系列的建筑工程基礎(chǔ)項(xiàng)目，比如設(shè)備、建筑物、房屋等，還有一些敷設(shè)工程，比如金屬結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、鐵路工程等，這些都需要進(jìn)行不同施工設(shè)備的裝配，也就產(chǎn)生了一系列的裝置工程、設(shè)備裝配工程的費(fèi)用。通過對(duì)一系列的建筑物工程施工費(fèi)用的分析，可以得知除了其施工的本身費(fèi)用，還涉及到房屋工程預(yù)算管理過程中的暖氣費(fèi)用、通風(fēng)費(fèi)用等日常設(shè)置的費(fèi)用。

通過對(duì)項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化，可以保證施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人力及其物力資源的有效控制，保證客戶及其公司關(guān)系的有效改進(jìn)，保證公司開發(fā)時(shí)間的縮短，更有利于產(chǎn)品質(zhì)量及其可靠性的優(yōu)化，保證其財(cái)務(wù)利潤(rùn)空間的開拓，有利于其生產(chǎn)率的提升，保證項(xiàng)目管理工程內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有利于優(yōu)化員工的個(gè)人行為。

2 建筑施工項(xiàng)目預(yù)算方案的優(yōu)化

為了保證建筑施工項(xiàng)目成本的有效管理，展開項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化是必要的，這涉及到不同的管理模塊，比如安全管理模塊，信息管理模塊，質(zhì)量管理模塊，成本管理模塊等，保證這幾個(gè)管理模塊的有效協(xié)調(diào)，就能夠保證項(xiàng)目成本的有效控制。所謂的合同管理就是要進(jìn)行招標(biāo)行為的強(qiáng)化，按照我國(guó)的經(jīng)濟(jì)合同法的需要，展開簽約模塊的優(yōu)化，保證其簽約的可靠性，進(jìn)行執(zhí)行過程中的變更管理體系的優(yōu)化，通過對(duì)一系列的索賠技術(shù)的應(yīng)用，提升其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中合同的管理，保證質(zhì)量管理工作的正常開展。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)按國(guó)家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和地方強(qiáng)制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗(yàn)，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上來(lái)。進(jìn)度管理方面要在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和計(jì)劃的調(diào)整。

在成本管理模塊中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的積極管理，展開項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，保證項(xiàng)目成本的有效預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)其核算模塊及其分析模塊的協(xié)調(diào)是必要的，這樣可以保證成本計(jì)劃成本的有效控制，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的優(yōu)化。在安全管理模塊中，企業(yè)要進(jìn)行安全管理思想的優(yōu)化，進(jìn)行安全組織體系的健全，以滿足當(dāng)下工作的需要。安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計(jì)以及對(duì)人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，加強(qiáng)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。

在企業(yè)項(xiàng)目成本模塊中，進(jìn)行信息管理體系的優(yōu)化是必要的，這需要企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目信息中心的建設(shè)，進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)的有效應(yīng)用，保證其數(shù)據(jù)處理模塊及其信息傳遞模塊的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理綜合效益的優(yōu)化，保證其良好的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理人展開項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化，積極做好項(xiàng)目部的組建及其成本管理工作。做到施工項(xiàng)目管理手段電子化。所以規(guī)范的項(xiàng)目管理對(duì)公司的項(xiàng)目的運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。我想對(duì)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理選擇以及項(xiàng)目部的組建和成本管理闡述一下觀點(diǎn)。

在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)自身的責(zé)任明確，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)化，進(jìn)行合同管理模塊的控制，積極做好項(xiàng)目計(jì)劃的制定及其監(jiān)督，從而滿足當(dāng)下項(xiàng)目組織的工作需要，保證日常工作項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目工程的有效控制。這也需要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的控制，保證項(xiàng)目權(quán)力范圍的優(yōu)化，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制權(quán)、資源協(xié)調(diào)權(quán)利等的控制。項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求：良好的職業(yè)道德；知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強(qiáng)的技術(shù)背景；成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；善于溝通、協(xié)調(diào)施工中的各類人員；把完成任務(wù)放在第一位。

為了滿足當(dāng)下工作的開展，展開項(xiàng)目部管理體系的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行合同預(yù)算模塊、施工預(yù)算模塊、計(jì)劃成本模塊等的協(xié)調(diào)，積極做好相關(guān)的中標(biāo)概算模塊，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的收入模塊的優(yōu)化。在施工預(yù)算模塊中，公司要按照施工的定額展開具體成本的控制，有企業(yè)定額的公司要按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)展開定額編制的開展，保證項(xiàng)目部的控制限額模塊的有效開展。項(xiàng)目部在施工過程中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無(wú)法達(dá)到，那么也應(yīng)嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。

在工程實(shí)際成本控制過程中，要抓好計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比工作，保證實(shí)際發(fā)生成本的有效考核，針對(duì)實(shí)際成本展開及時(shí)的記錄，要確保成本資料的完整性、真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)下施工項(xiàng)目成本的有效管理及其控制。這需要項(xiàng)目經(jīng)理做好自身的工作責(zé)任。明確目標(biāo)與責(zé)任，項(xiàng)目部必須樹立全員成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，貫徹低成本運(yùn)營(yíng)的方針；堅(jiān)持概算、預(yù)算、材料消耗數(shù)據(jù)對(duì)比，向管理要效益，向施工組織、方案優(yōu)化要效益；堅(jiān)持以收定支的原則，降低支出，節(jié)約成本。

通過對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍體系的健全，可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要展開優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的開展，保證精細(xì)化管理模塊的正常開展，進(jìn)行成本的積極降低及其控制，保證高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)的選擇，進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中各種管理目標(biāo)的優(yōu)化。這需要相關(guān)人員進(jìn)行建筑項(xiàng)目業(yè)績(jī)的積極審查，進(jìn)行材料采購(gòu)模塊的優(yōu)化，要堅(jiān)持貨比三家，選用質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、符合環(huán)保要求的材料，并完善材料進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)制度。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度、形象部位周密安排分階段的進(jìn)貨計(jì)劃，既保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，又降低庫(kù)存，解決了資金周轉(zhuǎn)困難，用活了資金。積極抓好資金管理模塊的相關(guān)工作，進(jìn)行成本的積極優(yōu)化，保證施工過程中資金管理模塊的正常開展。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃及時(shí)測(cè)算。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算及成本控制模塊的優(yōu)化，可以提升建筑企業(yè)施工模塊的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于現(xiàn)實(shí)工作問題的解決。