李慧

摘要：企業(yè)普遍存在因為設備備件的庫存結構不合理而造成備件庫存積壓、資金浪費的現(xiàn)象，但備件庫存管理又是一個十分煩瑣復雜的問題。本文以兗礦集團為例，通過對科學合理的庫存管理方法的探討，不但可以幫助降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)的競爭實力，更可以為礦井安全生產做好后方支援。

關鍵詞：兗礦集團；備件管理；創(chuàng)新

1.緒論

1.1 研究的背景與意義

1.1.1 研究的背景

兗礦集團有限公司作為以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產業(yè)的國有特大型企業(yè)，是華東地區(qū)最大的煤炭生產、出口、深加工企業(yè)。然而，隨著集團的迅速發(fā)展，企業(yè)存在因為設備備件的庫存結構不合理而造成備件庫存積壓、資金浪費的現(xiàn)象，但備件庫存管理又是一個十分煩瑣復雜的問題。此外，隨著管理的發(fā)展，供應鏈管理模式逐漸成為企業(yè)競爭的主要模式。

1.1.2 研究的意義

兗州集團公司由于其行業(yè)的特殊性，每年要消耗大量的設備備件才能保證生產連續(xù)、穩(wěn)定、正常地運行，如何合理、科學地規(guī)劃煤礦企業(yè)設備備件的庫存。通過對國內外研究動態(tài)及現(xiàn)況的了解，礦山機電設備種類日趨繁多，數(shù)量日趨龐大，設備所消耗零件的問題已成為煤礦企業(yè)不可回避的大問題。

2.相關理論概述

2.1 備件管理理論

備件管理在設備維修資源管理過程中占重要的地位。

配件是維修設備過程中，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件的總稱。

在備件管理理論中，備件管理的目的是最小的成本，達到提高設備的可靠性、維修性和經濟性的目標。

2.2 供應鏈管理理論概述

供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。

2.3 供應鏈環(huán)境下的備件管理策略

隨著社會化服務體系的不斷完善與社會的不斷進步，企業(yè)與供應商密切合作的供應鏈管理模式必將逐漸發(fā)展形成。

在這種管理模式下，企業(yè)與供應商之間是一種戰(zhàn)略伙伴關系，而不僅僅是買者與賣者的關系。

3.集團公司設備備件管理現(xiàn)狀及需求分析

3.1 設備備件管理現(xiàn)狀

兗州煤業(yè)股份有限公司綜機管理中心是煤業(yè)公司直屬的生產輔助單位，地處鄒城市礦建東路北側，建筑面積17399平方米，其中綜機庫房面積11779平方米，資產總額300524.44萬元，凈資產93438.3萬元，資產負債率68.91%。綜機管理中心現(xiàn)有在冊職工177人（其中內退職工19人）.

綜機管理中心對綜機設備集中采購、集中管理、集中維修、集中服務、集中儲備的“五集中”管理模式，提高了資產利用率，緩解了設備供需矛盾，在煤炭行業(yè)走出了一條集約化、規(guī)模化高效綜機管理的新模式、新路子。

2011年以來，綜機中心積極開展清倉利庫活動，每年都對庫存材料進行全面清查，摸清家底，針對具體情況采取不同的措施：

（1）充分利用ERP系統(tǒng)的信息資源優(yōu)勢，準確掌握存貨消耗情況，嚴格綜機配件月度計劃管理

（2）積極盤活積壓配件，積極處理積壓配件，保證了庫存結構的合理。

3.認真開展配件的交舊領新，加強廢舊物資的管理及對廢舊部件的鑒定工作，確保回收資源的合理處置利用。

3.2 現(xiàn)存問題分析

1、較高的使用率使得設備周轉十分困難，需要報廢的“九五”型設備超期使用，設備故障率高、維修費用高、安全系數(shù)低。

2、煤炭開采條件日趨復雜，設備磨損加劇，部件修復投入增加。

4.備件管理的優(yōu)化與改進

4.1 備件管理模型的建立

對于兗礦集團設備備件庫存結構及管理的改進有以下幾點創(chuàng)新：公司的購買模式的改善與現(xiàn)有庫存結構的調整既可以減少備件的庫存量，提高資金利用率還可以滿足礦井安全生產的需求；備件庫存主要是滿足設備故障的需要，如果能預測設備故障的發(fā)生，就可以減少備件的庫存量。

4.2 備件管理方案設計

4.2.1 備件采購向“零庫存”邁進

針對過去備件庫存積壓，特別是非標件積壓嚴重的物流“瓶頸”問題，設備材料部應該以“零庫存”采購為突破口，創(chuàng)新備件管理模式，減少備件資金占用量，提高備件采購精度。推進零庫存?zhèn)浼Ｊ竭^程中，采取招標、區(qū)域承包與壽命計價相結合的方式，鼓勵供方提高質量，延長使用壽命。

5.總結與展望

兗礦集團要要緊密結合企業(yè)改革發(fā)展的實際，準確理解和把握會議精神，把思想統(tǒng)和力量凝聚到實現(xiàn)會議確定的各項任務上來。

一、認清嚴峻形勢，提高思想認識，牢牢把握“減虧增盈”中心任務

認真貫徹落實集團公司、煤化公司一系列工作部署，將“減虧增盈”作為當前和今后一個時期必須牢牢把握的中心任務，一切工作都圍繞“減虧增盈”中心任務來開展，以最嚴格手段控制費用，用市場化的機制強化經營管控。

二、結合企業(yè)實際，抓好“三個推進”，提升效益運行質量

以效益運行為中心，抓好現(xiàn)有裝置高負荷運行，是做好減虧增盈工作的基礎。要圍繞解決制約系統(tǒng)生產的突出問題，科學組織系統(tǒng)生產，實現(xiàn)生產效益最大化。

三.創(chuàng)新管理思路，抓好“三個跟進”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內生動力

發(fā)展是硬道理，是解決所有問題的關鍵。改革是發(fā)展的根本動力，是企業(yè)走出困境、加快發(fā)展的唯一出路。（作者單位：山東財經大學會計學院）