摘 要：企業(yè)改革給企業(yè)黨建工作提出更高要求，切實增強(qiáng)思想政治工作實效性，提升全員執(zhí)行力是當(dāng)前需要認(rèn)真對待和研究的課題。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;創(chuàng)新;執(zhí)行力

卓越執(zhí)行力是強(qiáng)化全員執(zhí)行意識，凝聚團(tuán)隊強(qiáng)大合力的有效渠道，是實現(xiàn)科學(xué)有序生產(chǎn)，確保安全持續(xù)向好的重要保障，是加速戰(zhàn)略愿景實施，推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大動力。

煤炭作為國家戰(zhàn)略資源，決定了國有煤炭企業(yè)的重要地位。山西省國有煤炭企業(yè)歷經(jīng)資源整合浪潮洗禮之后，面對“再造一個新山西”的戰(zhàn)略新目標(biāo)新要求，著力打造卓越執(zhí)行力，提升戰(zhàn)略踐行力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展硬實力，對于推動國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、強(qiáng)化執(zhí)行力思維創(chuàng)建的現(xiàn)實背景

國有煤炭企業(yè)面對轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置的雙重調(diào)整和優(yōu)化，完成產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、經(jīng)營效益提升的根本要求，推動戰(zhàn)略愿景實施、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的中心目標(biāo)，打造卓越執(zhí)行力是重中之重。

踐行企業(yè)戰(zhàn)略愿景的堅強(qiáng)保障。企業(yè)確立的戰(zhàn)略愿景和長遠(yuǎn)規(guī)劃，需要各職能部門、子分公司等多個層面的高效執(zhí)行作為根本保障。卓越執(zhí)行力既是保質(zhì)保量完成既定任務(wù)，不折不扣貫徹決策措施的前提和基礎(chǔ)，又是創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)佳績，堅定不移求成效的關(guān)鍵與核心，更是踐行戰(zhàn)略愿景，樹立企業(yè)形象的保障。

凝聚員工思想合力的有效途徑。目標(biāo)明晰化、管控科學(xué)化、執(zhí)行高效化、系統(tǒng)互動化，團(tuán)隊職業(yè)化是優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)。打造企業(yè)卓越執(zhí)行力著眼于通過目標(biāo)愿景來統(tǒng)一思想，凝聚共識，著力于構(gòu)建團(tuán)隊來匯集智慧，形成合力，致力于激發(fā)潛能，熔煉精神來提振士氣，提高效率，全面推進(jìn)“普惠成果，共榮共進(jìn)，雙成雙贏”體系的深化。

整合資源攻堅克難的有力支撐。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐的不斷加快，涉及的行業(yè)領(lǐng)域不斷增多，急需攻堅攻關(guān)的課題項目成為制約發(fā)展的關(guān)鍵。卓越執(zhí)行體系的形成必將為整合優(yōu)勢資源，吸引優(yōu)秀人才，構(gòu)建攻堅團(tuán)隊，攻克項目難關(guān)提供支撐和動力，同時也是掌握前沿技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托科技制勝的重要保障。

二、構(gòu)建高效執(zhí)行力思維的核心要素

卓越執(zhí)行力是一個由始及優(yōu)的演變提升過程，需要在重要的節(jié)點(diǎn)上運(yùn)用特定的方法和載體加以強(qiáng)化和提升。具體包括加強(qiáng)意識引導(dǎo)造氛圍、熔煉團(tuán)隊精神提士氣，狠抓落實見成效等方面。

加強(qiáng)意識引導(dǎo)，注重氛圍營造。意識是思想和行為的先導(dǎo)。打造卓越執(zhí)行力要把強(qiáng)化執(zhí)行意識，加強(qiáng)主動引導(dǎo)放在首位。要把強(qiáng)化意識滲透到日常工作中去，讓員工深切感受到的氛圍熏陶和影響;要通過征集提煉理念、滲透理念來進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識;堅持將通俗易懂的理念，諸如“分內(nèi)的事情主動辦，難辦的事情創(chuàng)新辦”、“定了就干，干就干好”、“只為成功想辦法，不為失敗找借口”等，進(jìn)行內(nèi)涵外延的不斷豐富和拓展;要通過組織開展執(zhí)行力建設(shè)啟動會、卓越執(zhí)行力討論會等形式和載體，營造“高效執(zhí)行，追求卓越”的濃厚氛圍，增強(qiáng)吸引力和內(nèi)涵力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的思想認(rèn)識。

強(qiáng)化團(tuán)隊合作，重在優(yōu)化結(jié)構(gòu)。合理的結(jié)構(gòu)是優(yōu)秀團(tuán)隊的要素，要注重團(tuán)隊中各種結(jié)構(gòu)的合理安排，注重領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層班組的年齡、閱歷、學(xué)歷等方面的分布，真正做到小到班組，大到班子成員的合理結(jié)構(gòu)分布。具體包括年齡、學(xué)歷、理論素養(yǎng)、實踐操作等，充分做到學(xué)歷高中低兼顧，年齡老中青結(jié)合，技術(shù)尖子、比武能手兼有，構(gòu)建起富有朝氣，善于創(chuàng)造，長于理論，注重實踐，均衡發(fā)展的團(tuán)隊。充分發(fā)揮年輕人思維活躍，敢闖敢干的特質(zhì)，老工人沉著穩(wěn)重，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，管理干部見多識廣等各個基面的特點(diǎn)，激發(fā)團(tuán)隊合作的優(yōu)勢和能力，奠定良好的合作基礎(chǔ)。

熔煉團(tuán)隊精神，提升職業(yè)素養(yǎng)。凝心聚力，精誠團(tuán)結(jié)是打造卓越執(zhí)行力的重要內(nèi)容。要把“凝聚產(chǎn)生力量，合力創(chuàng)造希望”的精神精髓融入到員工內(nèi)心，將“熔煉團(tuán)隊精神，打造職業(yè)化團(tuán)隊”作為凝聚思想合力，熔煉團(tuán)隊精神，提升職業(yè)素養(yǎng)的切入點(diǎn)，從加強(qiáng)上下級、橫縱向溝通交流入手，積極營造黨政和諧、干群和睦的積極奮進(jìn)的良好氛圍和環(huán)境;從關(guān)心員工學(xué)習(xí)、生活、工作入手，定期深入基層調(diào)研，落實幫扶幫建舉措，強(qiáng)化人本關(guān)懷，體現(xiàn)組織溫暖，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)“小團(tuán)隊，大家庭”觀念和意識，凝聚員工合力。

三、打造高效執(zhí)行力思維的具體路徑

執(zhí)行力的產(chǎn)生、強(qiáng)化、優(yōu)秀直至卓越是一個日益積累轉(zhuǎn)化、演變提升的過程。要堅持“突出重點(diǎn)，強(qiáng)化特色，構(gòu)建體系，整體推進(jìn)，務(wù)實有效”的原則，深入把握初始引導(dǎo)重宣傳，推進(jìn)階段重強(qiáng)化，提升時期重創(chuàng)新，以高效執(zhí)行思維推動國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

把強(qiáng)化員工不折不扣的執(zhí)行意識作為前提基礎(chǔ)，深入引導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化。意識決定行為。良好的執(zhí)行意識具有精神動力十足，主觀意愿積極，工作態(tài)度端正，認(rèn)識層面深刻的特性特征。要以持續(xù)開展“讀、看、學(xué)、講”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動為先導(dǎo)，通過推薦強(qiáng)化執(zhí)行意識的相關(guān)書籍、光盤等，利用例會、學(xué)習(xí)日等，解讀重要意義和內(nèi)涵，引導(dǎo)干部員工自主學(xué)習(xí)，自主提升;通過“走出去看，請進(jìn)來學(xué)”的方式，尋找強(qiáng)化執(zhí)行的榜樣目標(biāo)，借以組織召開執(zhí)行共建座談會、研討會等，加深干部員工的思想認(rèn)識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)骨干力量的形成;要加強(qiáng)宣傳教育，開展巡回宣講，開展針對性的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，開辟加強(qiáng)意識引導(dǎo)、強(qiáng)化思想認(rèn)識的新路徑新方法，營造“高效執(zhí)行齊參與，轉(zhuǎn)型跨越共成長”的濃厚氛圍，通過日積月累的宣傳造勢、學(xué)習(xí)提升、深入導(dǎo)控，全面深度強(qiáng)化干部員工的執(zhí)行意識。

把實施專業(yè)技術(shù)技能的全面提升作為基礎(chǔ)工程，長期堅持，富有成效。業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能是干事、成事的關(guān)鍵所在。要圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、通風(fēng)管理等各個系統(tǒng)，全面實施技能強(qiáng)化工作和業(yè)務(wù)提升工程，作為推進(jìn)打造卓越執(zhí)行力的基礎(chǔ)工程加以不斷強(qiáng)化。要通過理論培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)員工預(yù)知風(fēng)險、排除隱患、應(yīng)變應(yīng)急能力，不斷提升員工隊伍的綜合能力和水平。要強(qiáng)化時間管理，學(xué)習(xí)管理，提升業(yè)務(wù)能力提升的速度和質(zhì)量;要深化精細(xì)管理、統(tǒng)籌管理、人本管理，促進(jìn)高效管理的深層次推進(jìn);要以技術(shù)難題和攻堅項目為核心，深入踐行“我們真正的工作是解決問題”、“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的執(zhí)行觀念，以開展“每天思考半小時”等多種活動、載體為平臺，激發(fā)業(yè)務(wù)骨干解決問題的能力。

把提升團(tuán)隊精誠合作的協(xié)作能力作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)推進(jìn)，尋求突破。團(tuán)隊是企業(yè)執(zhí)行力的基本單元和重要核心，是協(xié)作力、勝任力、創(chuàng)新力的“發(fā)源地”。具有共同愿景、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的員工組合，便是具有潛力的優(yōu)秀團(tuán)隊。加強(qiáng)團(tuán)隊成員的合作意識，強(qiáng)化彼此間的知識共享，實現(xiàn)群體智慧的充分集聚，是重中之重。面對轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的集中議事、科學(xué)決策、長遠(yuǎn)謀劃能力，將深入開展好基層、基礎(chǔ)、基本功調(diào)研作為根本，加強(qiáng)思想解放力度，拓寬對外合作渠道，確保項目建設(shè)落地，是助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵。要抓好中層干部管理，以決策督查、催辦督查、協(xié)調(diào)督查、制度督查、專項督查的“五個督查”為手段，通過周匯報、旬調(diào)研、月總結(jié)、季考核形式，不斷增強(qiáng)企業(yè)各層面的貫徹執(zhí)行力度。

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，構(gòu)建高效執(zhí)行力思維最終效果體現(xiàn)于員工崗位履職逐步規(guī)范，干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，經(jīng)營管理成效明顯，工作績效的全面提升，推動發(fā)展的合力更為積聚，著實為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供勃勃生機(jī)和無限動力。

作者簡介：王欣（1986.3—），男，山西省晉城人，晉煤集團(tuán)古書院礦職工。