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        中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行延壽縣支行服務(wù)營(yíng)銷策略研究

        2014-12-24 08:43:37徐偉東林肖李銀歡張正國(guó)
        北方經(jīng)貿(mào) 2014年10期
        關(guān)鍵詞:客戶滿意度服務(wù)營(yíng)銷中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

        徐偉東 林肖 李銀歡 張正國(guó)

        摘要:隨著金融市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,打破了傳統(tǒng)的國(guó)有商業(yè)銀行統(tǒng)治金融業(yè)的局面,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為以吸納客戶為目的的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng),只有不斷提升與客戶之間的溝通交流水平,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行延壽縣支行應(yīng)改善營(yíng)銷理念,建立完善的服務(wù)營(yíng)銷體系,建立良好的客戶關(guān)系。

        關(guān)鍵詞:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行;服務(wù)營(yíng)銷;客戶滿意度

        中圖分類號(hào):F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1005-913X(2014)10-0185-01

        一、銀行服務(wù)營(yíng)銷的概念

        服務(wù)營(yíng)銷學(xué)的概念始于二十世紀(jì)六十年代的西方國(guó)家,其研究的重點(diǎn)在于服務(wù),他強(qiáng)調(diào)的是顧客的參與程度,他要求營(yíng)銷企業(yè)要重視內(nèi)部的管理,不斷改進(jìn)營(yíng)銷策略。

        銀行服務(wù)營(yíng)銷是指銀行在滿足顧客需求為前提,利用自身的資源優(yōu)勢(shì),運(yùn)用各種營(yíng)銷手段和策略,把銀行可盈利的金融產(chǎn)品和服務(wù)銷售給客戶,不僅滿足顧客的需求并且還能為銀行賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一種營(yíng)銷手段。

        二、延壽支行服務(wù)營(yíng)銷存在的問題

        (一)缺乏先進(jìn)營(yíng)銷理念及服務(wù)

        在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的金融產(chǎn)業(yè),商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng),而是理念的競(jìng)爭(zhēng),是要求銀行以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心而提供滿意服務(wù)的一種競(jìng)爭(zhēng)。但是,目前很少的商業(yè)銀行能夠把服務(wù)營(yíng)銷理念作為銀行戰(zhàn)略發(fā)展的一部分,以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行延壽縣支行為例,不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度以顧客需求為導(dǎo)向制定營(yíng)銷策略,一味地追求短期的利潤(rùn)。同時(shí),在服務(wù)質(zhì)量上,延壽支行不斷進(jìn)行調(diào)整,服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度有很大的改善,微笑服務(wù)已經(jīng)成為銀行工作人員的基本職業(yè)要求,但是在顧客滿意度上還是比較低。顧客需求的不僅僅是工作人員的一個(gè)微笑,更需要到銀行能夠快速辦理業(yè)務(wù)。但事實(shí)上,延壽支行營(yíng)業(yè)高峰期需要排很長(zhǎng)的隊(duì)伍,至少等待二十分鐘,而與之形成鮮明對(duì)比的是銀行柜臺(tái)出現(xiàn)閑置窗口;顧客希望銀行是自己的理財(cái)顧問,能夠在銀行的幫助下獲取最大的效益,而銀行則把主要精力集中在如何向顧客推銷自己的產(chǎn)品,大大降低了顧客對(duì)部分銀行的滿意度。

        (二)營(yíng)銷體系不健全

        中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行延壽縣支行營(yíng)銷體系不健全主要表現(xiàn)為銀行不能在組織設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理的一個(gè)部門,大部分工作都是由銀行工作人員完成的。沒有一個(gè)專門負(fù)責(zé)目標(biāo)消費(fèi)群體調(diào)查、市場(chǎng)定位以及新的金融產(chǎn)品研發(fā)及推廣的部門,這就大大降低了銀行服務(wù)營(yíng)銷的效果,使銀行服務(wù)營(yíng)銷變得非常不專業(yè)。銀行在服務(wù)營(yíng)銷上缺乏一套具體的、具有可操作性的服務(wù)體系,各部門之間缺乏協(xié)調(diào)與配合,這就大大降低了銀行服務(wù)營(yíng)銷的效率和效果,錯(cuò)誤的營(yíng)銷理念和不健全的營(yíng)銷體系,不僅大大降低了商業(yè)銀行各種資源的利用效率,并且嚴(yán)重影響了銀行在消費(fèi)者心目中的形象。

        (三)客戶關(guān)系管理不科學(xué)

        中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行延壽縣支行服務(wù)營(yíng)銷的對(duì)象是客戶,所以與客戶的關(guān)系管理是銀行進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。銀行通過與客戶進(jìn)行接觸,掌握客戶的基本信息,但是就目前情況看來,延壽支行并沒有全面了解客戶的價(jià)值,通常只著眼于如何增進(jìn)與客戶的感情。此外,部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為了完成年度任務(wù),常常存在與客戶拉關(guān)系的現(xiàn)象,為了吸納更多的存款,完成儲(chǔ)蓄任務(wù),采取一些不正當(dāng)?shù)淖龇?,甚至是違規(guī)操作,這些并不能真正為銀行建立穩(wěn)定的客戶群體,甚至?xí)_亂金融服務(wù)體系,不利于延壽支行服務(wù)營(yíng)銷的順利開展。

        三、延壽支行服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展新思路

        (一)改善營(yíng)銷理念

        中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行延壽支行實(shí)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷的最終目的是為了拓寬市場(chǎng),在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì),因此要改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念,以服務(wù)為中心的營(yíng)銷理念首先要全面了解客戶的心理,制定一整套營(yíng)銷服務(wù)策略,并上升到銀行的戰(zhàn)略管理中去,不斷創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶的需求。以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷,要以客戶為中心,進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷策略的制定、實(shí)施,同時(shí)延壽支行要重視目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分原則,不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行差異化的服務(wù)營(yíng)銷策略,由傳統(tǒng)的辦理業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)為主,從自身內(nèi)部著手,組建一個(gè)高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),為客戶指定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)方案,真正實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷。

        (二)建立完善的服務(wù)營(yíng)銷體系

        完善的服務(wù)營(yíng)銷體系不僅要求銀行向客戶提供滿意的業(yè)務(wù)辦理,更主要的是完善內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確各部門任務(wù)。首先延壽支行要進(jìn)行部門的細(xì)分和整合。銀行的核心部門主要有客戶經(jīng)理部門和市場(chǎng)經(jīng)理部門。客戶經(jīng)理部門是針對(duì)客戶設(shè)立的部門,及時(shí)解答客戶提出的問題,考察客戶在不同時(shí)期的不同需求,并給出最佳的處理方法;市場(chǎng)經(jīng)理部門主要是從事銀行金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售工作,以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新用戶。一個(gè)完善的服務(wù)營(yíng)銷體系就必須有嚴(yán)格的部門劃分,并且明確規(guī)定每一個(gè)部門的具體職責(zé),防止職權(quán)分配不明確而造成的服務(wù)體系混亂。市場(chǎng)部要設(shè)立專門的服務(wù)營(yíng)銷部門,聘請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)銷人員,以睿智的金融眼光向客戶提供滿意的營(yíng)銷服務(wù)。

        (三)建立良好的客戶關(guān)系

        在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,延壽支行要想取得優(yōu)勢(shì)就必須與客戶建立科學(xué)的關(guān)系,要更多地與客戶接觸,建立值得信任的關(guān)系,雙方能夠開展長(zhǎng)期的合作,建立一個(gè)專門的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),準(zhǔn)確計(jì)算客戶價(jià)值,并有針對(duì)性的分別開展服務(wù)營(yíng)銷。在這種情況下,客戶經(jīng)理是十分有必要的,客戶經(jīng)理掌握客戶的基本需求,并進(jìn)行跟蹤記錄,不斷為客戶提供實(shí)時(shí)的金融服務(wù),這樣既能夠充分利用銀行的資源,又能實(shí)現(xiàn)客戶的滿意度,客戶經(jīng)理與客戶之間一對(duì)一的交流服務(wù),能夠?yàn)殂y行的客戶關(guān)系開展贏得好評(píng),實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 屈 宴.淺析商業(yè)銀行的金融營(yíng)銷[J].黑龍江金融,2010(10).

        [2] 葉韶華.中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策的研究[J].商業(yè)文化,2010(6).

        [3] 曹 洋.淺析我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷策略[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(8).

        [責(zé)任編輯:文 筠]

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