楊雪 郝常汕 劉彥文

【摘 要】本文闡述了實施精益化管理的基本要素，提出了機制是精益化管理的堅實基礎(chǔ)，執(zhí)行力是精益化管理的核心和根本，以人為本是精益化管理的成功源泉，列舉了國網(wǎng)四平公司實施精益化管理促進公司不斷完善、不斷提升。

【關(guān)鍵詞】精益化；機制；執(zhí)行力；以人為本

一、前言

隨著電力體制改革不斷深化，在各種不利的復雜環(huán)境下，企業(yè)管理如何應(yīng)對，如何進行變革以適應(yīng)這種情況，未來管理怎樣進展才能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，已成為所有管理者必須面對和解決的課題。為全面提高企業(yè)管理效率、經(jīng)濟效益和服務(wù)水平，建成職責明晰、流程順暢、科學高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，國網(wǎng)四平供電公司在管理理念和管理方式上進行了有益的探討和實踐，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營再造和制度執(zhí)行力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面實施“以精益促管理、以管理嚴執(zhí)行、以執(zhí)行促提升”的管理模式。

二、精益化管理是企業(yè)發(fā)展的基本要素

精益化管理是一種理念、一種文化，是社會分工精益化、服務(wù)質(zhì)量精益化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必定要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種基本思想和管理方式，是一種以最大限度地減少管理所占有資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精益化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求全體員工要盡職盡責，把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天對當天的工作進行檢查、發(fā)現(xiàn)不足及時糾正，追求一種零缺陷的理念。

國網(wǎng)四平供電公司立足精益管理，完善運檢管理評價考核標準、二十四節(jié)氣重點工作排版，積極推進精益化管理提升。國網(wǎng)四平供電公司制定并下發(fā)《生產(chǎn)設(shè)施缺陷、隱患大普查活動方案》、《管理人員定期參加班組工作管理辦法》、《生產(chǎn)專業(yè) “互查互學、互講互升”活動方案》、《電氣設(shè)備產(chǎn)權(quán)界面管理標準》、《生產(chǎn)單位日常工作計劃報備管理制度》等制度標準，完成了2200公里輸電線路、40座變電站精益化評價工作。開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，并順利通過省公司驗收。

三、完善機制是精益化管理的堅實基礎(chǔ)

成功的企業(yè)來源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的企業(yè)制度。

國網(wǎng)四平供電公司把制度建設(shè)作為推進精細化管理的有效途徑，緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營主題，全面強化日常工作管理。重新理順各專業(yè)間設(shè)備維護分界點，明確專業(yè)責任分工，保證設(shè)備檢修維護界面零銜接。全面清理現(xiàn)有輸電線路走廊樹木的威脅，建立桿塔緊固、接地電阻測試，設(shè)備預試、配電變臺負荷測試等設(shè)備日常維護檔案，落實設(shè)備周期性維護工作。嚴格落實防誤措施，抓好 “防誤五個百分百”工程，提高運行人員防誤意識和防誤技能。堅持操作準備會制度。嚴肅萬用鑰匙使用審批流程，嚴格倒閘操作危險點分析與控制，落實到崗到位要求，保證操作質(zhì)量。建立生產(chǎn)單位日常工作計劃報備制度，強化巡視工作的計劃性。在涵蓋到崗到位和管理人員檢查性巡視的基礎(chǔ)上，實施管理人員參加日常工作制度，確保各項工作有效落實。大力開展科技創(chuàng)新工作，加強科技創(chuàng)新引導，提升設(shè)備裝備水平。

進一步規(guī)范管理流程，建立了一套凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督的制度系統(tǒng)，為精益化管理提供了可靠的依據(jù)。國網(wǎng)四平供電公司還全面強化工程流程管理。超前規(guī)劃項目儲備，重點是建立配網(wǎng)整體規(guī)劃思路，結(jié)合實際網(wǎng)架、設(shè)備健康水平做好項目儲備。強化落實項目管控，重點是推行工程項目負責人管理制度。結(jié)合公司調(diào)控一體化建設(shè)，細化無人值班改造工程和變電站視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程排版，確保工程順利開展。加強與物資、財務(wù)、設(shè)計等部門的溝通，提前進行設(shè)備和非物資招投標，及時進行工程決算，確保工程安全順利實施。

四、執(zhí)行力是精益化管理的核心和根本

企業(yè)管理中，對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度、工作程序、規(guī)范、標準及上級指示、決定不折不扣地執(zhí)行時實現(xiàn)精細化管理的基本要求。任何戰(zhàn)略決策必須通過有力的執(zhí)行力才能得到實現(xiàn)，企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有競爭力。

國網(wǎng)四平供電公司嚴格執(zhí)行各級管理人員到崗到位制度，強調(diào)不但要到崗更要到位，細化流程管控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效堵塞管理漏洞。作業(yè)成員要嚴格按照標準化作業(yè)流程和規(guī)范實施，切實提升規(guī)章制度執(zhí)行的穿透力。

國網(wǎng)四平供電公司堅持以“規(guī)范安全管理流程，促進生產(chǎn)精益化水平，實現(xiàn)全過程的安全管控”為目標，班子重心前移，親臨一線督戰(zhàn)指揮，對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量等按時間排序進行不定期巡查監(jiān)督，進一步提高工程作業(yè)的管理水平和施工效率。公司相關(guān)部門和單位召開專題協(xié)調(diào)會議，針對工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，逐一分析，制定措施，結(jié)合當前面臨的嚴峻形式，對下一步工作重點工作提出具體要求。圍繞電網(wǎng)運行特殊方式和薄弱環(huán)節(jié)不斷分析、核查、完善、優(yōu)化運行方式，嚴密推演電網(wǎng)過渡方式，制定最優(yōu)的施工方案和停電過渡方案。用發(fā)展的眼光破解電網(wǎng)升級、設(shè)備增加、科技含量不斷提高進程中的安全課題，把創(chuàng)建推行標準化作業(yè)作為保證安全生產(chǎn)的著力點，進而實現(xiàn)安全行為和管理上的升華。

五、以人為本是精益化管理的成功源泉

人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，也是實現(xiàn)精益化管理的決定性因素，企業(yè)的發(fā)展與壯大，取決于員工積極性、工作激情和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

國網(wǎng)四平供電公司始終堅持以人為本的管理理念，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。組織開展現(xiàn)場講安全課活動并常態(tài)進行，效果顯著。開展“畫圖講解典型事故案例”安全警示教育活動，提高員工安全意識。編制下發(fā)《作業(yè)人員安全行為規(guī)定動作手冊》，以圖文并茂的形式講解基本規(guī)定動作，規(guī)范員工安全行為。堅持培訓必考試、考試必考核原則，以“崗位適應(yīng)性”，“崗位技能訓練”為主開展員工理論培訓、現(xiàn)場講解、技能競賽、調(diào)考等多種形式有機結(jié)合的培訓活動。高度注重員工成長、成才，為員工搭建成長平臺、開通成長綠色通道，開展分層次的技術(shù)培訓，選拔優(yōu)秀員工到國網(wǎng)技術(shù)學院、設(shè)備制造廠家進行技術(shù)理論學習，為公司進行人才儲備。開展員工帶電作業(yè)、電纜施工、缺陷辨識、巡視要點、檢修工藝等基本技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，保障設(shè)備運行和檢修質(zhì)量。

國網(wǎng)四平供電公司引導員工愛崗敬業(yè)，在潛移默化中培養(yǎng)員工的感恩意識，增強責任感和使命感，自覺地把每一件平凡的工作做細、做好，把每一件小事做深、做實。

六、結(jié)束語

精益化管理是全面提升管理水平和工作質(zhì)量，實現(xiàn)努力超越、追求卓越的必定選擇，國網(wǎng)四平供電公司正沿著這條精益化管理之路，不斷探索、不斷改進、不斷完善，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理好每一個細節(jié)，推動企業(yè)科學發(fā)展，為國家電網(wǎng)公司全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和推動地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。

作者簡介：

楊雪（1974-），女，大學，工程師，從事電網(wǎng)運維檢修技術(shù)管理工作；郝常汕（1971-），男，大學，高級工程師，從事電網(wǎng)運維檢修技術(shù)管理工作；劉彥文（1977-），男，大學，高級工程師，從事電網(wǎng)運維檢修技術(shù)管理工作。