黃靜

摘? 要：人力資源培訓(xùn)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，人力資源培訓(xùn)管理部門是企業(yè)培養(yǎng)骨干、提升員工工作能力的一個重要部門。加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系建設(shè)，有利于對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn);管理體系;培訓(xùn)方式;培訓(xùn)理念

中圖分類號：F272.92??????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?? ????????????文章編號：2095-6835（2014）23-0080-02

人力資源管理體系是涉及企業(yè)招聘、培訓(xùn)、管理、福利等多方面工作的管理體系，是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的重要組成部分。人力資源培訓(xùn)管理體系是人力資源管理體系的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著不可替代的角色。通過完善人力資源培訓(xùn)管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)招聘、培訓(xùn)、考核等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。

1? 人力資源培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀

1.1? 對培訓(xùn)缺乏足夠的認(rèn)識

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中，由于企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)識不足，對培訓(xùn)環(huán)節(jié)不夠重視，嚴(yán)重影響了人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。人力資源培訓(xùn)管理部門對員工的培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)營的前提條件，而在實際中，由于企業(yè)對培訓(xùn)環(huán)節(jié)的懈怠，不嚴(yán)格要求，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，影響員工日后的工作，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。很多人力資源培訓(xùn)人員急于求成，認(rèn)為培訓(xùn)幾次就足夠了，以至于員工在后來的工作中出現(xiàn)了很多問題。人力資源培訓(xùn)管理是企業(yè)運(yùn)營的前提和基礎(chǔ)，部分企業(yè)對其認(rèn)知不足，影響了企業(yè)培養(yǎng)員工的效率和質(zhì)量。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建，對于企業(yè)在人事管理具有重要意義。

1.2? 培訓(xùn)方式過于傳統(tǒng)

部分企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理方式比較單一，且過于傳統(tǒng)，企業(yè)只培訓(xùn)員工的本職工作，讓員工熟知自己崗位的工作內(nèi)容，很少涉及其他的崗位，這就使員工對企業(yè)的了解和認(rèn)識不夠全面，不利于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)是采用授課的方式對員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容大部分局限于書本內(nèi)容，不利于激發(fā)員工的工作興趣，培訓(xùn)效率和質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。無論是企業(yè)的培訓(xùn)方式，還是培訓(xùn)內(nèi)容都過于單一，不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求。因此，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)方式的多樣性和培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性是當(dāng)務(wù)之急。

1.3? 培訓(xùn)管理趨于混亂

在企業(yè)人力資源管理中，培訓(xùn)管理是一個重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分企業(yè)的培訓(xùn)管理仍存在許多問題。其中，培訓(xùn)管理體系混亂是企業(yè)面臨的重要問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。企業(yè)人力資源管理體系的各部分之間是緊密銜接的，如果不能統(tǒng)一協(xié)作，打破了各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，那么，整個人力資源培訓(xùn)管理體系就不能正常運(yùn)作。

2? 人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)策略

2.1? 樹立正確的培訓(xùn)理念

樹立正確的人力資源培訓(xùn)理念是企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系建立的重要基礎(chǔ)，培訓(xùn)理念的樹立對于企業(yè)培訓(xùn)工作的開展具有重要意義。人力資源培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，以培養(yǎng)專業(yè)技能型人才為目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)必須注重人才的培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的原則，一切從員工的角度出發(fā)，根據(jù)員工的實際情況來選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)勢，利用員工特有的優(yōu)勢安排其工作的側(cè)重點，這樣才更具針對性和目標(biāo)性。在企業(yè)培訓(xùn)中可以采用信訪、問卷調(diào)查等方式讓員工對企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容提出建議，集思廣益，從而為企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建創(chuàng)造先決條件。

2.2? 豐富企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容

豐富企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)要不斷豐富和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)員工的不同情況和特點，設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容;在培訓(xùn)形式上要注重多樣化，有助于提高員工的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)在培訓(xùn)會計時，不僅要培訓(xùn)能夠提升其專業(yè)技能的內(nèi)容，還要對企業(yè)的整個運(yùn)營過程進(jìn)行有效的梳理，也要對員工在財務(wù)管理方面的系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)容單調(diào)、形式單一的培訓(xùn)方式，旨在提升員工的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)不能只停留在理論層面，要注重員工的實踐操作，將理論與實踐相結(jié)合，促進(jìn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的吸收，有利于提高企業(yè)的培訓(xùn)水平。豐富企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容是現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，為了加強(qiáng)企業(yè)人力資源的建設(shè)，就要對企業(yè)員工進(jìn)行多角度、寬領(lǐng)域的培訓(xùn)，從而為企業(yè)的發(fā)展積累人才。

2.3? 建立培訓(xùn)管理制度

建立培訓(xùn)管理制度是企業(yè)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)管理體系的有效依據(jù)和基本保障。對整個培訓(xùn)過程的管理是企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的部分，只有有效分析、研究培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題，才能夠保證企業(yè)整個培訓(xùn)工作的順利開展。建立培訓(xùn)管理制度能夠?qū)ε嘤?xùn)人員和被培訓(xùn)人員都起到有效的約束作用。只有遵守企業(yè)的培訓(xùn)管理制度，才能使培訓(xùn)的各個部分有序地銜接在一起，不存在混亂現(xiàn)象，有利于整個培訓(xùn)過程的管理。企業(yè)要想構(gòu)建人力資源培訓(xùn)管理體系，建立培訓(xùn)管理制度是必然選擇。企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)性的工作，必須建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度為管理體系的各個部分設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)人員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，這樣不僅有利于企業(yè)人力資源的綜合管理，更有利于企業(yè)管理水平的提升。

3? 結(jié)束語

企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著決定性的地位。人才決定著企業(yè)的發(fā)展力度和強(qiáng)度，注重對人才的培養(yǎng)是企業(yè)的首要任務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建，優(yōu)化人力資源管理模式，加大員工的培訓(xùn)力度，完善考核方法，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉玲.淺析企業(yè)人力資源培訓(xùn)[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2012，10（05）：90-91.

[2]周傳會.淺議企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2013，03（21）：97-98.

〔編輯：劉曉芳〕

Analysis of Human Resource Training Management System Construction

Huang Jing

Abstract： Human resources management is the core content of the training of enterprise development， human resource management and training is the backbone of the enterprise culture， an important sector to enhance the capacity of staff. Strengthen human resource training management system， it is beneficial for employees systematic management， and promote the development of enterprises. On the construction of corporate human resources training management system is analyzed and discussed.

Key words： human resource training; management system; training methods; training concept