摘 要：企業(yè)的成本一直是我們所關心和關注的問題，一個企業(yè)的成本高低關乎著該企業(yè)的生死存亡。然而傳統的成本控制研究并不能從根本上降低企業(yè)的成本，我們應該尋求新的方法，運用價值鏈視角，將成本進行控制，實現企業(yè)價值目標。

關鍵詞：價值鏈;成本控制;科學結合

一、成本控制中存在的問題

物質產品生產發(fā)展與成本有著密切的聯系，成本控制只有適應了特定的生產方式才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。然而在當今世界經濟一體化、資本全球化、生產柔性化、消費者需求個性化以及信息網絡化中，這就導致現行的成本控制存在不少的問題。在市場經濟背景下，我們需要加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的利潤，實現企業(yè)的目標。

1.成本管理觀念落后

傳統的成本管理觀念，只考慮整個產品的生產成本，但在產品的整個生產流通環(huán)節(jié)也要考慮到企業(yè)的所處的位置。合理利用上下游的關系，發(fā)揮企業(yè)價值鏈的作用，能夠有效地降低企業(yè)成本。

2.成本控制范圍狹窄

傳統的生產成本只注重企業(yè)在生產過程中所生產出來的產品的成本，其實一個企業(yè)的成本不僅僅只在生產中存在，在我們的購買與銷售環(huán)節(jié)都是存在的。我們在控制成本時，應綜合考慮產品的流通中的各個環(huán)節(jié)，合理運用價值鏈，降低企業(yè)成本。

3.系統協調性差

我國大部分企業(yè)實行的都是各個部門的單獨核算和激勵機制，這種企業(yè)治理結構便造成了企業(yè)內各部門及員工在工作時不是從企業(yè)整體的利益出發(fā)去考慮問題，而是片面地追求各部門自己的利益。

4.缺乏對競爭者的成本分析

傳統的成本分析中，絕大多數企業(yè)只考慮自身的成本。中國有句古話“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。在我們成本分析中，企業(yè)不僅要分析考慮自身的成本構成，還要與同等條件的企業(yè)進行對比，找到自身企業(yè)的優(yōu)點與缺點，進行成本優(yōu)化，實現企業(yè)目標。

5.只注重成本降低

傳統思想認為企業(yè)的成本越低越好，因此很多企業(yè)在生產過程中只看重企業(yè)的成本，在進行業(yè)績評價時也只注重該生產過程中的成本是否有所降低。其實成本控制注重的不是單純的低成本，而是要注重成本效益。在銷售收入和其他條件一定的情況下，改企業(yè)的成本肯定是越低越好。

基于上述分析，企業(yè)在傳統的成本管理模式下存在著很多的弊端，原來的成本控制理論與思想已經不能與現代這個飛速發(fā)展的社會相吻合，我們需要運用先進的成本分析方法，如本文的將成本控制與價值鏈相結合，充分考慮企業(yè)所處的位置，將企業(yè)與上下游聯系起來合理控制企業(yè)自身的成本。

二、成本控制以價值創(chuàng)造為中心

成本控制以價值鏈創(chuàng)造為中心，主要是考慮到企業(yè)在生產過程中所處的價值鏈位置。合理利用所在位置的優(yōu)勢對企業(yè)成本進行控制，發(fā)揮價值鏈的作用，打破傳統的成本控制理念，實現企業(yè)利潤最大化。首先，以價值鏈對成本進行歸集，是要充分考慮企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的成本，將以前不關注的成本，現在只要處于我們所要考慮的價值鏈上，就要引起重視。做到不僅在生產環(huán)節(jié)讓成本有所降低，在購買與銷售環(huán)節(jié)的成本一樣有所降低。其次，在以價值鏈為中心對企業(yè)進行成本控制時，要考慮企業(yè)的內部成本，外部成本，人力成本，信息成本。總的來說，不管是企業(yè)的有形成本還是企業(yè)的無形成本，我們在進行成本控制時，只要運用價值鏈，企業(yè)的一切活動所涉及到的成本都應納入控制范圍。再次，成本動因是成本發(fā)生的驅動因素。價值鏈分析成本的方式與傳統方法不同，價值鏈是在充分考慮企業(yè)的每一類，每一個環(huán)節(jié)下，對比競爭對手的成本，使自身企業(yè)的成本有所降低。最后，分析企業(yè)的價值鏈活動，在發(fā)現各個價值鏈可以降低成本的情況下，做到不降低企業(yè)產品的成本而使企業(yè)價值最大化，不降低企業(yè)價值而使企業(yè)的產品成本最小化。因此，合理運用價值鏈，將成本控制與價值鏈相結合，能夠有效降低企業(yè)成本，實現企業(yè)效益最大化，促進整個產業(yè)的健康發(fā)展。

三、基于價值鏈成本控制

價值鏈的分析多用于企業(yè)在各個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值，而本文主要是將價值鏈分析思想運用到成本控制中。原來產生價值的地方也正是我們可以進行成本控制的環(huán)節(jié)，我們在這些環(huán)節(jié)進行分析，進行控制，能夠實現企業(yè)目標。價值鏈的成本控制主要是為了滿足顧客的需要，當成本有所降低以后，必將反應到企業(yè)的產品售價中，最后收益的便是我們顧客。所以我們在運用價值鏈對成本進行控制時要考慮其源頭，從源頭入手，降低成本，最終滿足顧客需要。

1.以企業(yè)價值鏈來歸集和分攤成本，制定價值鏈成本計劃

價值鏈的成本控制與分析，是針對我們企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)，成本的歸集對象是價值鏈。在傳統的成本分析中，運用價值鏈的分析方式，對每項產生價值的活動按照價值鏈的思想進行成本控制與歸集。然后再將所歸集的成本以不同的方法分攤至各個價值活動中。以此來優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，也可以說是重塑企業(yè)價值鏈，因為價值鏈中產生的成本占據了企業(yè)成本中的絕大部分，合理控制價值鏈成本，就能降低企業(yè)成本，使成本效益有所提高。

2.價值鏈成本核算

價值鏈的成本核算與以往的成本核算有所不同，它不是按照產品的種類進行成本核算，而是針對價值鏈中的每一類，每一個業(yè)務進行成本控制，做到優(yōu)化價值鏈并對企業(yè)的財務管理提供一定的建議。

四、小結

傳統的成本控制方法已經不能適應于這個競爭激勵的市場經濟環(huán)境，企業(yè)應該運用價值鏈的成本分析方法，確保企業(yè)利潤最大化，實現企業(yè)的經營目的。在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，價值鏈的分析方法將會是企業(yè)的主要成本控制方法，慢慢地將會完全的替代傳統的成本控制，使企業(yè)實現經營目標，使價值鏈分析方法實現它的研究意義。

參考文獻：

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[2]李鴻.淺談制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進[J].企業(yè)管理，2007，（30）

作者簡介：付嬈（1989- ），女，漢族，四川省綿陽市，碩士，重慶交通大學，現代公司理財