徐崑

摘 要：本文擬通過論述當(dāng)前水利水電企業(yè)在管理信息化上出現(xiàn)的問題，針對這些問題探討了強化管理信息化的若干方針對策，以供水利水電企業(yè)參考研究。

關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè)；管理信息化；現(xiàn)狀問題

引言：信息化時代的來臨意味著現(xiàn)代化企業(yè)在管理建設(shè)過程中必然要走上信息化的道路，只有不斷地依靠與利用好新型信息化技術(shù)，才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。水利水電是與國計民生息息相關(guān)的基礎(chǔ)性建設(shè)工程，企業(yè)的工程質(zhì)量與活動效率直接關(guān)系到日常生產(chǎn)和生活。有鑒于水利水電企業(yè)管理的復(fù)雜性與困難性，新形勢下企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)著力強化信息化管理的水平，而企業(yè)謀求經(jīng)濟效益與社會效益的有機的統(tǒng)一。

一、水利水電企業(yè)管理信息化建設(shè)所存在的問題

（一）管理理念的僵化。多數(shù)水利水電企業(yè)在管理活動中，常常由于僵化、落后的管理理念，使得管理方式已經(jīng)不能解決新形勢下層出不窮的管理問題。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下為企業(yè)所累積的一系列管理方面的經(jīng)驗與資源，同時又為企業(yè)強化信息化管理提供了良好的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)的管理者應(yīng)不失時機地抓住機遇，促成改革，大力推行信息化管理的新理念。

（二）信息化推行效果不理想。盡管當(dāng)前部分水利水電企業(yè)開始認(rèn)識到信息化管理對自身經(jīng)營發(fā)展的重要性，并且嘗試在內(nèi)部推行信息化管理模式，然而在實際情況中，信息化管理模式的推廣成效卻并不如人意。這主要是由于水利水電企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征所造成的。在信息化管理的推行過程中，一些業(yè)務(wù)子系統(tǒng)存在著較為明顯的信息分散、集成度低等問題，很容易影響到數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與完整性，從而阻礙信息化管理的有效進行[1]。此外，在水利水電企業(yè)的部門活動中，在開發(fā)利用數(shù)據(jù)信息資源方面，多數(shù)部門只是能夠簡單應(yīng)用已有的數(shù)據(jù)信息，而不能針對當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息進行及時有效的管理與整合，這就使得網(wǎng)絡(luò)信息化經(jīng)營活動無法在企業(yè)內(nèi)部普及，信息資源的增值效益也就無法發(fā)揮其應(yīng)有的水準(zhǔn)。

（三）信息化建設(shè)缺乏必要規(guī)劃。信息化建設(shè)缺乏必要的規(guī)劃主要體現(xiàn)在信息化管理雖然已廣為人們所熟知，然而在水利水電企業(yè)的具體管理建設(shè)活動中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人尚未明確自身的信息化需求。這主要是由于企業(yè)缺乏必要的專業(yè)性復(fù)合人才，無法針對企業(yè)自身的發(fā)展特點與經(jīng)濟形勢來明確信息化建設(shè)管理的目標(biāo)與方針。此外，水利水電企業(yè)在一些與信息化建設(shè)密切相關(guān)的方面也缺乏必要的規(guī)劃與重視。

二、水利水電企業(yè)強化信息化管理的具體策略

（一）有效樹立起信息化管理新理念，培養(yǎng)新思維。針對當(dāng)前水利水電企業(yè)在管理上出現(xiàn)的思維僵化問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有效建立起信息化管理的新理念，培養(yǎng)新思維。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)當(dāng)破除傳統(tǒng)觀念的限制和束縛，充分認(rèn)識到在新形勢下現(xiàn)代化企業(yè)建立經(jīng)營管理新模式的必要性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)負(fù)責(zé)人可進行一系列的市場調(diào)研活動，以分析研究信息化管理對促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要性。著力培養(yǎng)新思維，關(guān)鍵是要采用自上而下的方式來進行思想觀念上的更新?lián)Q代。首先，以企業(yè)管理層為重心的管理者應(yīng)當(dāng)積極主動地去了解與掌握信息化管理的相關(guān)理念與主要管理模式，從觀念上轉(zhuǎn)變自身對傳統(tǒng)管理模式的一味推崇與對信息化管理模式的若干偏見，從而在領(lǐng)導(dǎo)層中形成嶄新的經(jīng)營管理理念。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)向下逐漸推行信息化管理方針，要求全企業(yè)學(xué)習(xí)信息化管理的相關(guān)理念，幫助企業(yè)職工著力轉(zhuǎn)變自身的認(rèn)識與看法，從而在全企業(yè)范圍內(nèi)形成一種革新自我思維，謀求管理發(fā)展新方式的良好氛圍，進而確保信息化管理新理念深入人心[2]。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)職能特點，確保信息化管理實際效用。針對當(dāng)前水利水電企業(yè)在管理上出現(xiàn)的信息化推行效果不理想的問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)著力從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)職能特點方面著手。由于水利水電企業(yè)內(nèi)部繁雜的部門系統(tǒng)與各異的職能要求使得信息化管理在實際推行過程中面臨重重阻礙，這就要求企業(yè)管理者要對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)職能進行合理地調(diào)整與改造，以確保各部門能夠順利推行信息化管理方針。具體來說，針對數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用性較差的部門與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理者可適當(dāng)增設(shè)相應(yīng)的技術(shù)團隊，加大該部門或業(yè)務(wù)系統(tǒng)在信息技術(shù)上的使用頻率，從而將其納入統(tǒng)一的信息化數(shù)據(jù)管理體系之中。

（三）合理規(guī)劃信息化管理建設(shè)的方針政策。針對當(dāng)前水利水電企業(yè)在管理上出現(xiàn)的信息化建設(shè)缺乏合理規(guī)劃問題，企業(yè)管理為確保能夠制定出符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的信息化管理建設(shè)方針，首要應(yīng)當(dāng)引起大批專業(yè)的復(fù)合型人才，通過人才聚合的優(yōu)勢特點，對本企業(yè)的經(jīng)營管理模式與未來發(fā)展趨勢進行全方面地研究分析，進而幫助企業(yè)管理者對企業(yè)自身在新時期的信息化需求有一個全面而清晰的認(rèn)識，進而能夠制定出較為準(zhǔn)確、客觀的信息化管理建設(shè)發(fā)展方案。

結(jié)語：針對當(dāng)前水利水電企業(yè)在經(jīng)營管理上出現(xiàn)的諸多問題，企業(yè)管理者應(yīng)著力推行信息化管理模式，強化自身信息化管理水平，從而真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅飛.淺談水利工程管理的對策[J].湖北農(nóng)機化，2011，2（04）：69-70.

[2] 師忠耀.加強水利工程施工項目管理的思考[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2010，1（02）：80-81.endprint