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        加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 提高員工整體素質(zhì)

        2014-12-03 10:10:54張運(yùn)凱
        企業(yè)導(dǎo)報 2014年19期
        關(guān)鍵詞:員工素質(zhì)人才隊伍以人為本

        張運(yùn)凱

        摘 要:加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),提高員工整體素質(zhì),是從根本上發(fā)揮員工的聰明才智,推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。本文從以人為本、鼓勵創(chuàng)新、制度建設(shè)和規(guī)劃愿景等方面對加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的方法和途徑進(jìn)行了系統(tǒng)概括和總結(jié)。

        關(guān)鍵詞:人才隊伍;員工素質(zhì);以人為本;創(chuàng)新

        引言:企業(yè)生存和發(fā)展,在任何時候都不能忽視人的作用,不管科技再發(fā)達(dá),設(shè)備再先進(jìn),起主導(dǎo)作用的仍然是人。因此,人是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心,更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),提高員工整體素質(zhì),以人為本,才能從根本上發(fā)揮員工的聰明才智,推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        一、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)就要做到以人為本

        以人為本的核心就是知人善任,最大限度地發(fā)揮員工主人翁精神、發(fā)揮個人潛能,最大限度地推動企業(yè)向更高、更大的目標(biāo)發(fā)展。那么怎樣才能做到以人為本呢?

        (一)平等競爭。樹立正確的人才觀,注重能力不注重資歷,注重能力不注重學(xué)歷,英雄不問處處,誰狀態(tài)好誰上。在河北建勘,只有優(yōu)秀的人才,沒有特殊的員工,所有員工都在同一個起跑線上,參與競爭,團(tuán)結(jié)協(xié)作,體現(xiàn)價值。

        (二)尊重勞動。打破平均主義的大鍋飯,營造“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的氛圍,黨的十八大報告強(qiáng)調(diào):“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”,認(rèn)清勞動的本質(zhì)與意義,把對幸福生活的追求建立在辛勤勞動的基礎(chǔ)之上,這是作為“人”的起碼的品質(zhì)與準(zhǔn)則。

        (三)友好相處。在平時的工作中,只有工作性質(zhì)和工作崗位不同,沒有高低貴賤之分,以互相尊重人格為基礎(chǔ),建立起一種相互尊重、融洽溝通、身心愉悅、友好相處的工作環(huán)境。

        (四)提供平臺。企業(yè)要為員工成長和實(shí)現(xiàn)自身價值提供多元化的成長平臺,技能工人、技術(shù)人員、管理人員都是我們豐富的人才資源,要給他們提供多元化的發(fā)展空間,技能工人中也能夠產(chǎn)生專業(yè)性很強(qiáng)的各種專家。

        (五)關(guān)心員工。關(guān)心每位員工個人發(fā)展,努力改善員工工作環(huán)境,提升員工生活水平,注重員工職業(yè)技能素質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人成長同步共贏。

        二、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)就要鼓勵和支持創(chuàng)新

        有創(chuàng)造力的員工才是偉大的員工,擁有具備創(chuàng)造力的員工的公司也必定會成為偉大的公司。因此不但要重視員工工作作用的發(fā)揮,更是創(chuàng)造一切條件讓每位員工發(fā)揮創(chuàng)造力,一個個來自不同崗位的創(chuàng)造集合起來就會迸發(fā)出巨大的力量。

        因為我們的各項工作必然存在諸多的缺陷和問題,敢于創(chuàng)新才能步步登高,認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)很好了,必然固步自封,原地踏步,不思進(jìn)取,最終導(dǎo)致思想僵化,工作落后,必然被無情淘汰。所以員工一旦有了創(chuàng)新的想法,就要鼓勵他們?nèi)L試,雷厲風(fēng)行,不怕失敗,永不言敗,敢為天下先。在這方面,蘋果公司給我們做出了榜樣,并且取得了很好的實(shí)際效果。喬布斯這樣評價那些敢于創(chuàng)新的人:“向那些瘋狂、特立獨(dú)行、想法與眾不同的家伙們致敬?;蛟S他們在—些人看來是瘋子,但卻是我們眼中的天才。他們我行我素,桀驁不馴,他們用不同的眼光看待事物,他們不墨守成規(guī),不安于現(xiàn)狀。你盡可以贊美他們或否定他們,相信或質(zhì)疑他們,頌揚(yáng)或詆毀他們,唯獨(dú)不能漠視他們。只有瘋狂到認(rèn)為自己能夠改變世界的人,才能真正地改變世界”。

        三、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)就要有嚴(yán)明的紀(jì)律

        紀(jì)律是區(qū)分組織和群體、團(tuán)隊和團(tuán)伙的分水嶺,有紀(jì)律就是有戰(zhàn)斗力的組織和團(tuán)隊,沒有紀(jì)律就是象一盤散沙一樣的群體和團(tuán)伙。有紀(jì)律,軍隊就能所向披靡、戰(zhàn)無不勝,沒有紀(jì)律,就是散兵游勇,一上戰(zhàn)場就四散奔逃。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)就要有嚴(yán)明的紀(jì)律。企業(yè)中所有的人都必須服從紀(jì)律約束,任何無視或違反組織紀(jì)律的行為,都要受到嚴(yán)肅處理。

        我們的人才隊伍建設(shè)工作就是努力使每個人在日常的工作中養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣,把遵紀(jì)守法的自覺行為升華為一種文明素養(yǎng)。唯有思想道德高尚的人,才會對紀(jì)律的重要性有深刻的認(rèn)識,才能自覺地維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,才能認(rèn)真地執(zhí)行紀(jì)律和制度。

        所有的制度和規(guī)則,都是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和既定方針目標(biāo)而制定的,是鼓勵和支持正能量充分發(fā)揮的有力保障。任何違反制度和不遵守規(guī)則的行為,都會偏離企業(yè)的發(fā)展方向,從而形成負(fù)能量,都會或多或少地抵消著企業(yè)其他人做出的艱辛努力。最終影響到企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沒有規(guī)則和制度的約束,我們的企業(yè)就會完全喪失工作效率,就不會產(chǎn)生好的工作效果,怎么會有生命力可言。企業(yè)的每個部門、每個工作環(huán)節(jié)、每個人都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響、環(huán)環(huán)相扣的工作節(jié)點(diǎn),一個小小的零配件沒有及時采購回來,就會造成生產(chǎn)和使用的延誤,就不能保證順利按時完成生產(chǎn)任務(wù),就會造成甲方或客戶的不滿甚至斷絕合作,所以,所有的工作節(jié)點(diǎn)都有一個圍繞工作中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作關(guān)系,牽一發(fā)而動全身,一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個價值鏈條就會斷裂,會給企業(yè)全局帶來重大損失。我們只有建立一支執(zhí)行力很強(qiáng)的人才隊伍,才能保證我們的工作效率和工作成效。

        嚴(yán)明的紀(jì)律就是不折不扣地保證工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的人品,是企業(yè)品牌的基石,是企業(yè)對市場、對客戶做出的莊嚴(yán)承諾。質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,所有在市場上辛辛苦苦豎立起來的聲望將名譽(yù)掃地。我們只有建立一支視質(zhì)量為生命的人才隊伍,才能保證我們在質(zhì)量管理方面的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,為客戶奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

        嚴(yán)明的紀(jì)律就是在信任基礎(chǔ)上的有效監(jiān)督。海爾張瑞敏認(rèn)為:“用人不疑、疑人不用”,在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,已經(jīng)成為傳統(tǒng)文化的落后觀點(diǎn)。必要的有效監(jiān)督和監(jiān)管反倒是對人才的一種真正的愛護(hù)、幫助和關(guān)心,因為道德的力量是軟弱的,人才隊伍建設(shè)不能把人才的健康成長完全寄托在個人道德修養(yǎng)的修煉上,人才要發(fā)揮作用,就要委以重任,就要給予調(diào)動一定資源的權(quán)利,就越要保證每個人才接受組織監(jiān)督、培養(yǎng)自律意識、增強(qiáng)免疫能力,從而確保人才的健康成長。

        四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)就要與員工共享未來

        未來是未知的,更是每位員工心中的希望和寄托。企業(yè)是員工學(xué)習(xí)和成長的平臺,員工通過創(chuàng)造性地工作,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時,自己的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平都得到了提升和進(jìn)步。一個好的企業(yè)必須給員工帶來幸福,能夠給員工提供物質(zhì)基礎(chǔ),讓員工過上有尊嚴(yán)的生活,讓員工對未來充滿希望。同時,員工也只有把希望寄托在企業(yè)身上,才能過上幸福生活。從這個意義上來說,企業(yè)必須不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),創(chuàng)造財富和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,只有這樣才能讓員工吃飽飯、吃好飯,過上美好生活,實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展和進(jìn)步,做到與員工共享美好未來。

        結(jié)語:河北建勘要發(fā)揚(yáng)建院六十年來的優(yōu)良傳統(tǒng),力建百年老院,為了完成這一歷史使命和宏偉目標(biāo),需要一個精明強(qiáng)干、能力超群的核心骨干團(tuán)隊,需要一支敢打硬仗、擅打硬仗的人才隊伍。這就需要我們要拿出海納百川的胸懷來吸納人才,拿出周公吐哺的耐心來對待人才,拿出厚積薄發(fā)的態(tài)度來培養(yǎng)人才,拿出和諧共享的待遇來使用人才,拿出壯士斷臂的勇氣淘汰枯枝。

        山不厭高、海不厭深,我們堅信,只要我們沿著既定的工作方針加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),提高員工整體素質(zhì),河北建設(shè)勘察研究院有限公司人才隊伍建設(shè)就能穩(wěn)步推進(jìn),為力建百年老院的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 婁偉.我國科技人才創(chuàng)新能力不足的因素[J]. 黨政干部文摘. 2006(11)

        [2] 丁志同.高校高層次人才特征分析及薪酬策略[J];改革與戰(zhàn)略;2006年04期endprint

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