高云飛

摘 要：自19世紀作為一種清潔能源取代蒸汽動力以來，電能一直以它的易轉(zhuǎn)化、易傳輸、易控制，改變著世界的文明進程，創(chuàng)造著世界的新紀元，同時也在改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣。電力已經(jīng)與我們的生活緊密的聯(lián)系在一起，如果沒有電力作為我們生活的依托，我們的生活會處于紊亂狀態(tài)，社會秩序也會癱瘓，經(jīng)濟發(fā)展會停滯不前，電力發(fā)展對一個國家來說是至關(guān)重要的，而電力的發(fā)展離不開電力工程的管理創(chuàng)新與實施。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)新；實施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0110-02

電力工程是一項綜合的工程項目，主要以電能生產(chǎn)、傳輸、分配、應(yīng)用為依托，承擔(dān)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計、制造、布置、安裝規(guī)劃等職責(zé)，其主要包括電能的生產(chǎn)、電能的傳輸、電能的分配、電能的應(yīng)用。電能的生產(chǎn)包括發(fā)電設(shè)備的設(shè)計、制造安裝、調(diào)試以及發(fā)電能源的供應(yīng)選擇與優(yōu)化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設(shè)施的布局、安裝傳輸介質(zhì)的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉(zhuǎn)化和分流以及轉(zhuǎn)化分流設(shè)備與設(shè)施的建設(shè)和布局。電能的應(yīng)用主要是以電能為動力的各種電力設(shè)備或器具的配電和設(shè)置。電力工程的管理創(chuàng)新就要從電力建設(shè)、布局、生產(chǎn)、傳輸?shù)入娏こ讨械母鱾€環(huán)節(jié)進行優(yōu)化資源配置、革新技術(shù)流程、完善監(jiān)管機制、優(yōu)化人事管理、合理任用人才。而實施方面，要與監(jiān)管機制相配合，在保證質(zhì)量的前提下，提高施工效率，控制時間成本。確保管理運行制度的實施，就要確保監(jiān)管機制的到位，否則，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項指標效率和質(zhì)量達到要求，甚至還會造成電力企業(yè)經(jīng)濟效益的損失及社會效益的失信。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟和安全意義。工程進度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2 傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端

傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當(dāng)前國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。

3 電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路

隨著我國推行的市場化經(jīng)濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業(yè)進步完善，促進企業(yè)的革新。先進的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進行合作方式的設(shè)計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2 管理職能與分工的細化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內(nèi)容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執(zhí)行情況進行督查，以及質(zhì)量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4 電力工程管理與實施的關(guān)系

在電力工程管理中，實施是一個重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內(nèi)容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內(nèi)容的實施。施工內(nèi)容的實施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護、設(shè)備正常的運行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。

5 電力工程管理中實施措施

電力工程的實施措施包括工時定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化。現(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。

6 結(jié) 語

做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監(jiān)管機制，做好了這些工作，掌握好主動權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值。

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