肖慶

摘 要：機(jī)電工程是建筑工程中必不可少的施工工程項目，機(jī)電工程運(yùn)行質(zhì)量直接影響著整個建筑功能與作用的發(fā)揮。文章分析了建筑機(jī)電施工管理中的問題，以及科學(xué)的協(xié)調(diào)與組織方法。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；施工管理；協(xié)調(diào)；組織

機(jī)電工程是建筑工程施工建設(shè)的重要工作內(nèi)容之一，可以說機(jī)電安裝貫穿于建筑工程建設(shè)的始終，要想確保建筑工程整體質(zhì)量，就要做好機(jī)電工程施工，提高機(jī)電安裝施工質(zhì)量，因為它關(guān)系到整個建筑物各項功能的正常發(fā)揮，做好建筑機(jī)電施工管理的組織與協(xié)調(diào)工作，提高機(jī)電工程施工管理水平，促進(jìn)機(jī)電功能與作用的良好發(fā)揮，只有這樣才能從整體上維護(hù)建筑工程施工質(zhì)量。

1 建筑機(jī)電施工管理中的問題

1.1 缺乏科學(xué)的設(shè)計規(guī)范

由于機(jī)電產(chǎn)品類型較多、功能復(fù)雜，建筑機(jī)電施工卻正好需要統(tǒng)一或功能相似的產(chǎn)品型號，然而，當(dāng)前的很多機(jī)電生產(chǎn)商卻沒有針對機(jī)電產(chǎn)品的規(guī)格、類型等進(jìn)行統(tǒng)一編號、設(shè)計，這無疑為施工管理帶來了麻煩，一些施工企業(yè)沒有意識到這一問題，造成產(chǎn)品采購失誤，施工時錯誤叢生，影響了工程施工進(jìn)度，還會導(dǎo)致施工變更問題的出現(xiàn)，無形中增加了施工成本，也造成了資源的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 缺乏先進(jìn)的管理模式

當(dāng)前的機(jī)電工程施工管理缺乏科學(xué)的模式與方法，例如：缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤芾?，很多企業(yè)依然采用舊式管理模式，無法滿足當(dāng)前信息化社會發(fā)展需求，出現(xiàn)了施工信息化管理落后，不能夠滿足市場需求的情況和問題。

同時，多數(shù)企業(yè)所任用的合同管理者不夠?qū)I(yè)，對于機(jī)電工程施工工作缺乏全面、科學(xué)的認(rèn)識，造成工程施工合同內(nèi)容與條款的不科學(xué)、不合理，影響了企業(yè)自身的利益，而且在日后施工過程中，問題出現(xiàn)時無法及時獲得解決的方法，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。

1.3 不負(fù)責(zé)任的施工過程

一些機(jī)電施工企業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)、施工人員專業(yè)能力不合格，再加上不科學(xué)的造價控制，導(dǎo)致實(shí)際施工的工程造價與事先的預(yù)算出入較大，此時很多施工企業(yè)出現(xiàn)了不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，工程項目結(jié)算時，隨便擴(kuò)大施工工程量，從而抬高分支工程的套價，這樣就容易造成機(jī)電工程實(shí)際安裝施工中，不負(fù)責(zé)地使用質(zhì)量較差、價格卻較高的機(jī)電產(chǎn)品，這樣毫無疑問工程總體的施工質(zhì)量受到不良影響，還會造成工程造價的增加。

2 建筑機(jī)電施工管理的組織與協(xié)調(diào)

2.1 施工材料的協(xié)調(diào)組織管理

施工材料是施工進(jìn)行的物質(zhì)保障，也是施工管理的重要內(nèi)容之一，科學(xué)的材料管理是確保施工規(guī)范、有序開展的條件和前提，施工開始前，必須確保各項材料都準(zhǔn)備齊全，并各就各位。為了確保材料質(zhì)量，要對材料的采購廠家、類型、質(zhì)量、運(yùn)行能力等展開逐一評審、論證，這樣才能確保材料高質(zhì)量、充足地供應(yīng)，維持工程施工進(jìn)度，所采購的材料抵達(dá)現(xiàn)場后，要由專業(yè)人員進(jìn)行檢查、驗收，并檢驗產(chǎn)品合格證等，如發(fā)現(xiàn)問題立即與廠家取得聯(lián)系，協(xié)商處理。

2.2 合同管理工作的組織與協(xié)調(diào)

施工合同是機(jī)電工程施工的參照和依據(jù)，必須做好施工合同管理工作。

合同的管理需要設(shè)置專門、專業(yè)的人員，因為只有這樣才能維護(hù)合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，防止出現(xiàn)不利于某一方的條款，從而維護(hù)各方利益，同時也要對施工過程中可能發(fā)生變化的問題或因素進(jìn)行著重預(yù)測和監(jiān)督，例如：施工設(shè)備變更、資金供應(yīng)變化、施工進(jìn)度與工期的變化等等，這些都應(yīng)該成為重點(diǎn)評估的內(nèi)容，本著科學(xué)合理的原則來編制施工預(yù)算，并要深入、全面地分析招標(biāo)合同，細(xì)致到內(nèi)部的每一個條款，其中可能涉及到的額外資金，確保做到萬無一失。

簽約工作順利完成后，需要到各個單位、部門辦理開工手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)調(diào)研結(jié)果，再結(jié)合用戶需求等來編制實(shí)際的工程施工計劃、規(guī)劃等等，同時也要具體明確所使用的施工技術(shù)、施工工藝等等，并安排好開工時間與竣工時間，達(dá)到整體上的協(xié)調(diào)、平衡。

2.3 加強(qiáng)施工過程的組織與協(xié)調(diào)

（1）重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中的安全管理，因為對于建筑機(jī)電施工來說，安全問題永遠(yuǎn)都是大問題，施工前應(yīng)該針對全體施工人員組織召開安全教育、培訓(xùn)大會，確保每一名施工人員都形成強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識，掌握必備的安全施工技能，了解安全施工制度與規(guī)范，這樣才能確保機(jī)電施工嚴(yán)格依照科學(xué)的規(guī)章制度、規(guī)范，在科學(xué)的施工技術(shù)組織帶動下有規(guī)則、有秩序、有條理地開展起來。

（2）科學(xué)分配各個技術(shù)工種的人數(shù)與工作時間。由于機(jī)電施工涉及到多個階段，需要多類技術(shù)人員，例如：安裝階段、調(diào)試階段、運(yùn)行階段等等，因此，必須做好人員與時間的分配與規(guī)劃，只有這樣才能有效控制人力成本、物力成本等等，才能做到施工組織力量與施工進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)、有效配合，才能機(jī)電施工按照預(yù)定時間如期完工，才能從整體上獲得高效的施工效果。需要注意的是人員的組織、調(diào)動與分配等需要履行整個的程序，例如：召開調(diào)度會，以公開、民主的形式組織調(diào)度，并形成一定的書面調(diào)度記錄。

（3）創(chuàng)建施工進(jìn)度計劃表，并根據(jù)實(shí)際施工情況對計劃表進(jìn)行適時更新，而且要確保所創(chuàng)建的施工進(jìn)度表體現(xiàn)出科學(xué)、合理的施工程序，例如：第一步設(shè)計施工圖紙、其次為檢驗采購的材料、管線施工管理、對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試，并進(jìn)行檢查驗收，只有科學(xué)的施工進(jìn)度計劃安排才能創(chuàng)造良好的效益。

2.4 科學(xué)組織與協(xié)調(diào)竣工驗收工作

積極參照建筑工程設(shè)計文件中的規(guī)定、合同中的條款等來向施工單位提出申請，申請成功后，建設(shè)單位則要安排各個相關(guān)單位，例如：設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等共同進(jìn)行竣工驗收，不同單位根據(jù)工程施工情況作出自己的檢驗與評價，確保所建設(shè)的機(jī)電工程項目達(dá)到行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足建筑功能服務(wù)需求，機(jī)電系統(tǒng)的各項功能得到如常發(fā)揮，等到一切檢驗工作合格后，再辦理相關(guān)移交手續(xù)。

在整個的施工管理過程中要特別注重施工質(zhì)量的監(jiān)督與施工技術(shù)的科學(xué)化、合理化運(yùn)用，優(yōu)選高水平、高質(zhì)量的機(jī)電工程施工技術(shù)，不斷改善施工工藝，并加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，只有這樣才能確保施工管理質(zhì)量，維護(hù)施工管理科學(xué)。

3 結(jié)語

建筑機(jī)電施工管理是整個建筑工程管理工作的重要組成部分，必須積極加強(qiáng)建筑機(jī)電施工管理，提高管理水平，采用科學(xué)的管理方法，全面提升施工管理水平，只有這樣才能獲得良好的管理效益，從整體上維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量，獲得切實(shí)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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