梁云瀅

摘 要：施工管理涉及建筑工程的方方面面，文章從施工管理存在的問題及解決方法進(jìn)行論述，對(duì)如何提高施工管理水平做了詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；解決措施

20世紀(jì)90年代，隨著城市的快速發(fā)展，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來契機(jī)，當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展已經(jīng)到一個(gè)階段，競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理，即確保建筑工程質(zhì)量，同時(shí)提高工作效率，縮短工期，節(jié)約資金。提高建筑工程的施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，下面針對(duì)闡述了施工管理存在的各方面問題及解決辦法進(jìn)行分析。

1 常見的建筑施工管理問題

1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

施工準(zhǔn)備階段的人員安排不恰當(dāng)往往是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要問題?，F(xiàn)在的企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，招聘工人時(shí)往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓(xùn)就進(jìn)入項(xiàng)目部。因此，他們對(duì)即將建設(shè)的工程不了解，而管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，或是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工管理方面不重視，對(duì)施工準(zhǔn)備階段的人員培訓(xùn)，施工前的技術(shù)交底等工作流于形式，導(dǎo)致工人對(duì)在建工程的質(zhì)量特點(diǎn)不清楚，不能很好的防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)，甚至連工程的質(zhì)量也得不到保證。

1.1.2 材料問題

對(duì)于采購的材料，為了盡早開工，施工單位和監(jiān)理單位的相關(guān)人員只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料流入工程中；在使用過程中，由于施工單位的管理不當(dāng)，使得建筑材料保管不當(dāng)，材料混雜堆放，使用時(shí)不仔細(xì)確認(rèn)，有時(shí)錯(cuò)用了相關(guān)材料，致使工程的質(zhì)量得不到保證?；蚴敲つ抗?jié)約資金，采購不合格的材料，這些材料用于建筑工程中，致使工程的實(shí)體強(qiáng)度不滿足要求。

1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑市場看，建筑工程的一線工人大多是農(nóng)民工，這些人憑著長期辛苦勞作，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于他們文化水平有限，很難進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技能；建筑工程的管理人員，具有行業(yè)資格證或是技能證書，但是，往往存在有經(jīng)驗(yàn)的無技術(shù)，有技術(shù)的無經(jīng)驗(yàn)，往往使得現(xiàn)場施工管理不符合實(shí)際。

1.2.2 機(jī)械問題

我國建筑工程施工中，機(jī)械化程度低，生產(chǎn)率低下，新型機(jī)械推廣不夠，導(dǎo)致工程需要大量的人工，隨著人工成本增大，企業(yè)效益進(jìn)一步下降。

2 提高建筑工程施工管理水平的途徑

2.1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)

對(duì)所有人員入職前都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，不能為了追求施工進(jìn)度而取消相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)工程的安全和質(zhì)量方面進(jìn)行培訓(xùn)，并在所有工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)該道工序的主要內(nèi)容，技術(shù)特點(diǎn)及常見的質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)說明?？梢杂行У奶岣吖こ藤|(zhì)量，減少質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化用人機(jī)制

現(xiàn)在很多的施工企業(yè)本著用人唯親的理念，特別是家族企業(yè)和中小型企業(yè)，企業(yè)用人應(yīng)提倡用人唯賢的原則。在建筑工程中，質(zhì)量是施工管理中最關(guān)鍵的一個(gè)目標(biāo)，如果存在質(zhì)量問題，短期來說會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，長期會(huì)影響企業(yè)的建筑市場上的聲譽(yù)，降低企業(yè)的競爭力，帶來進(jìn)一步的損失。因此，工程建設(shè)中，人發(fā)揮著非常大的作用。只有完善用人機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人員的管理，才能避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

2.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制

薪酬管理是用人管理的有效途徑之一，工資的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金的數(shù)額要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件和市場的整體消費(fèi)水平，同時(shí)發(fā)揮民主制度，廣泛聽取員工代表的意見。給予加班的工作人員獎(jiǎng)勵(lì)和額外的薪酬，可以提高員工的工作積極性。提拔能力強(qiáng)品德好的員工，并公開提拔的原因，促進(jìn)員工不斷加強(qiáng)并完善技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，激勵(lì)員工不斷完善自己，積極工作，提升自身的創(chuàng)造能力。

2.4 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

2.4.1 人員準(zhǔn)備

對(duì)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、安全與技術(shù)管理人員，要保證各個(gè)管理崗位的人員配備齊全，管理者要通過員工的身份、學(xué)歷等各種個(gè)人信息資料來核查不熟悉的員工。做好公司級(jí)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)教育，定期對(duì)各項(xiàng)目的成員做培訓(xùn)，提高員工的安全知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平。

2.4.2 材料、機(jī)械準(zhǔn)備

合理分配技術(shù)工作，詳細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙，充分熟悉圖紙，對(duì)不清楚的地方反映給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位給出詳細(xì)解答。制定采購規(guī)章制度，規(guī)范采購流程，建立材料的保管、供應(yīng)和處置制度，對(duì)于機(jī)械安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用的情況，周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損問題，建立科學(xué)的管理體制。一方面消除安全隱患；另一方面節(jié)約成本；

2.5 控制好建筑工程施工過程

2.5.1 進(jìn)度控制

合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體到月計(jì)劃或周計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，不斷對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，以確保施工順利按期完成。

2.5.2 質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的核心，在管理過程中需要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)來編制質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量自檢與互檢制度，并按照國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來控制和驗(yàn)收工程項(xiàng)目，保證建筑工程質(zhì)量滿足要求。

2.5.3 成本控制

積極提高成本與效益意識(shí)，合理控制施工過程中的成本，完善成本控制機(jī)制，進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算，并處理好節(jié)約成本和工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)之間的矛盾。

2.5.4 安全控制

完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，進(jìn)行經(jīng)常性安全知識(shí)教育，加大安全宣傳力度，保證每個(gè)員工心里都有深刻的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。查處違章行為，消除安全隱患，杜絕傷亡事故。

3 結(jié)束語

每個(gè)施工企業(yè)都有自己獨(dú)特的施工管理方式，但只有以人為本，以質(zhì)量為重，才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕為了追求施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本而不顧工程質(zhì)量和安全隱患，只有提高企業(yè)的施工管理水平，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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