喬正俊

摘 要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成，也是我國稅收的主要來源之一。隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，我國建筑企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增。加強建筑施工管理，是提升我國建筑水平，增強建筑企業(yè)市場競爭力，推動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。文章從施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理三個方面就如何加強施工管理進行了詳細論述。

關鍵詞：施工管理；現(xiàn)場管理；創(chuàng)新；后期施工管理

前言

改革開放三十年來，我國建筑事業(yè)發(fā)展成效顯著。與之配套的工程施工管理水平也不斷提升，規(guī)范化、現(xiàn)代化程度逐日加深。在項目建設過程中，施工單位對人員、物資、設備、資金進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以期實現(xiàn)設計目標。上述活動的管理工作綜合起來就是建筑施工管理。它是一項復雜的系統(tǒng)性工程，需要勞資、施工、建設、物質(zhì)等部門與單位的積極配合和共同努力。由于工程施工具有施工條件復雜多變、運用的資源能源數(shù)量巨大、人員流動性大等特點，使得建筑施工管理的難度非常大，必須協(xié)調(diào)好各方面事宜才能保證施工順利進行并向著預定目標前進。建筑施工管理是以科學的管理方法，調(diào)度人力、財力與物力等各種資源，按照工程目標，使其優(yōu)化組合，最終實現(xiàn)最大效益化的過程。其中，安全生產(chǎn)是建筑施工的基本前提，建筑施工管理的一切工作都必須在滿足安全的基礎上開展。通過現(xiàn)代化的管理方法與手段，充分利用項目建設中的各種有利因素，在保障工程質(zhì)量的基礎上，合理降低工程造價，縮短施工周期，為企業(yè)贏得較高水平的經(jīng)濟效益和社會效益，是現(xiàn)代建筑施工管理的常用模式。

1 施工現(xiàn)場管理問題

建筑施工管理的基本前提是安全生產(chǎn)，它貫穿于工程施工的各個階段，是保障項目順利進行并成功完成的核心要素。作為建筑施工管理的最基本的體現(xiàn)形式，施工現(xiàn)場管理必須牢固樹立安全第一的意識，切實做好施工現(xiàn)場的管理工作，保障施工正常平穩(wěn)進行。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

（1）做好技術管理工作。建筑工程施工包含的內(nèi)容非常豐富，一個工程往往由上百道工序組成，技術含量要求很高，一個環(huán)節(jié)出了問題，往往就會對項目整體造成不可預料的影響。要保障工程質(zhì)量，就要切實抓好施工技術管理工作。在施工正式開始前，要進行全面的技術交底工作，組織項目管理人員、技術人員和施工人員認真熟悉施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況制定科學的施工方案，并根據(jù)方案做好施工人員、設施和材料的準備工作，保證物資供應充足。其次，對于技術含量高的施工工序，要組織相關人員進行技術培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，對于特殊崗位要實行持證上崗制度。再次要制定應急方案，對于工程施工中可能遇到的不確定因素，設計針對性地防范措施，一旦發(fā)生計劃外事件能夠及時妥善處置，避免不必要的損失。

（2）做好材料管理工作。材質(zhì)的品質(zhì)直接關系到工程的施工質(zhì)量。要切實把好原材料質(zhì)量關。首先要根據(jù)施工技術要求選擇材料品種和數(shù)量，選擇質(zhì)量合格穩(wěn)定、價格合理的供應商采購材料，并建立供應商檔案，方便后期合作或問題追溯；其次要堅決執(zhí)行材料入場檢測制度。材料入場時要進行嚴格檢查批次、品種、生產(chǎn)日期等信息，并按照技術規(guī)范進行抽樣檢測，堅決杜絕使用不合格材料?，F(xiàn)場材料要分類擺放，注意防火防潮。

（3）做好人員管理工作。人員是項目建設的核心因素。對于工程項目這樣的技術要求高的活動，管理人員的管理水平、技術人員和施工人員的知識、經(jīng)驗和操作水平對于工程質(zhì)量都具有非常明顯的影響。在人員管理方面，必須堅持以人為本的理念，充分發(fā)揮功能工作人員的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，通過科學的管理手段和合理的經(jīng)濟措施不斷挖掘工作人員的潛能。要做好施工隊伍的建設工作，通過有效措施加強團隊凝聚力。建立科學的人才培養(yǎng)機制，保障施工隊伍的可持續(xù)發(fā)展。建立相對完善的施工管理和安全管理體系，通過制度來規(guī)范施工人員的行為，保障施工質(zhì)量和進度。

（4）做好施工安全工作。安全管理要堅持預防為主的工作方針。加大安全生產(chǎn)人力、物力和資金投入，建立完善的安全管理體系。用安全制度來約束人員行為，用安全措施來消除安全隱患，用安全教育來提高人員安全意識，用現(xiàn)場監(jiān)督來加強安全工作的動態(tài)管理和持續(xù)改進。

2 項目施工管理的創(chuàng)新問題

當今世界，經(jīng)濟、政治、軍事等各項事業(yè)都處于高速發(fā)展變化之中。建筑施工管理也要不斷完善更新，才能適應日趨激烈的市場競爭和生產(chǎn)力發(fā)展要求。加強建筑施工管理創(chuàng)新，是項目施工管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。做好施工管理創(chuàng)新工作要從觀念、技術以及組織機構等幾方面著手。一要加強觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新觀念是施工管理創(chuàng)新工作的靈魂。要從建筑企業(yè)實際情況出發(fā)，并結(jié)合項目施工管理的基本原則，在工作實踐中不斷探索、嘗試新的方法和管理模式，從中篩選出最符合實際要求，最能夠增強企業(yè)市場競爭力的那個，并不斷深化完善。二要加強技術創(chuàng)新。建筑施工是個多門學科知識交叉利用的綜合性學科，技術創(chuàng)新是建筑施工發(fā)展的根本動力。施工企業(yè)要加強對先進經(jīng)驗技術的吸收學習，不斷用新技術、新設備、新方法、新模式來武裝自己，提高企業(yè)施工質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)占據(jù)更大的發(fā)展空間。三要做好組織機構創(chuàng)新。工程項目施工由施工企業(yè)實施全過程管理，企業(yè)的組織機構運作狀況對于項目的建設施工管理有著直接影響。傳統(tǒng)的工程項目管理方式是項目部模式。即當工程合同簽署后，施工企業(yè)組建項目經(jīng)理部，負責該項目的具體施工。當合同完成后，該項目部自動撤銷。項目部雖然代表施工企業(yè)，但又并非施工企業(yè)，其職責缺乏相關法律依據(jù)約束，從而為施工管理埋下隱患。在實際工作中，部分項目部沒有把自身視為施工企業(yè)的一部分，考慮問題僅從自身利益出發(fā)，缺乏大局觀和責任感，從而使得項目施工管理質(zhì)量和職工利益難以得到保障。要改變這種現(xiàn)狀，必須創(chuàng)新工程施工管理機構組織模式，從體制上消除引發(fā)問題的根本原因，只有這樣，才能推動建筑企業(yè)不斷健康發(fā)展前進。

3 后期施工管理問題

工程后期施工主要負責建筑附屬工程。相對于負責工程基礎和結(jié)構的前期工程，后期工程涉及的工程任務更多，人員、設備數(shù)量更加密集，而且各任務間彼此交叉重疊，使得施工管理加倍復雜困難。后期施工完成情況好壞，直接關系到整個工程能否保質(zhì)保量按期竣工。加強后期施工管理，是建筑企業(yè)履行施工合同，按期交付工程，爭取企業(yè)最大經(jīng)濟效益的必然選擇。

做好后期施工管理，要從以下方面著手：一是組建高效率的組織領導機構，以工程項目建設實際需要為基礎，結(jié)合施工管理要求設置管理崗位，將施工質(zhì)量目標細化分解，層層落實，從體制機制上為施工順利進行提高基礎保障。二是完善并落實管理措施，明確工作目標，組織、協(xié)調(diào)各類資源，形成工作合力。在施工過程中，要實施動態(tài)管理，對施工工藝、用料予以規(guī)范管理，嚴格管控各工序的施工質(zhì)量；做好成品保護，防止受到后續(xù)施工破壞。在人員、設備密集處要設置好安全防護措設施；注意文明施工，減少施工對周圍環(huán)境的污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的平衡與最大化。

4 結(jié)束語

隨著社會主義新農(nóng)村和城鎮(zhèn)化腳步的加快，我國建筑業(yè)在今后一定時期內(nèi)都將處于高速發(fā)展階段。能否抓牢這個機遇，實現(xiàn)規(guī)模和質(zhì)量雙重飛躍，是我國建筑企業(yè)面臨的重要問題。建筑企業(yè)要認真分析自身優(yōu)勢與不足，充分組織利用手中的各種資源，不斷創(chuàng)新管理模式，應用先進設施手段，優(yōu)化領導機構，完善管理體制機制，通過科學有效的管理方法提高工程質(zhì)量，才能在接下來的市場競爭中搶占先機，實現(xiàn)更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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