周俊

摘 要：工程技術(shù)管理決定著建筑工程的施工質(zhì)量和工期進度，關(guān)系著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，是建筑企業(yè)必須全力以赴做好的重要工作。文章就如何做好建筑工程技術(shù)管理工作進行討論并提出若干建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；途徑；探討

前言

改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。市場競爭的關(guān)鍵也在不斷發(fā)展變化，有規(guī)模競爭到成本競爭，時至今日，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭已經(jīng)成為企業(yè)間市場競爭的本質(zhì)。建筑行業(yè)也是如此。建筑施工質(zhì)量的高低好壞成為影響建筑企業(yè)生存乃至發(fā)展的根本性因素。作為與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)的工程技術(shù)管理與控制，成為當今建筑企業(yè)最為重要的研究課題。工程技術(shù)管理以整個工程施工過程為對象，以完成設(shè)計目標為目的，深深根植于施工全過程的每一道環(huán)節(jié)中，通過對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。工程技術(shù)管理使用科學的管理方法，推動建筑工程按照設(shè)計和施工方案順利實施，確保工程施工符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和設(shè)計要求，確保工程施工建筑行業(yè)相關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范章程，以保證工程如期竣工并滿足使用要求，使施工技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量及施工進度達到和諧統(tǒng)一。建筑施工涵蓋內(nèi)容廣泛，專業(yè)體系復雜，從建筑的外形到建筑的結(jié)構(gòu)，從使用性到安全性，一座建筑要達到較高的質(zhì)量水平，從圖紙設(shè)計到施工方案，再到具體的工程施工，每一步都必須加以嚴格控制，確保質(zhì)量滿足相關(guān)要求。由于建筑施工涉及的專業(yè)工程很多，實際工作中，經(jīng)常發(fā)生不同專業(yè)工程彼此交叉的情況。這就需要項目管理單位予以充分的協(xié)調(diào)和組織。如果這一點沒有做好，交叉施工不順利，就會產(chǎn)生各種問題和矛盾。特別在后期工程中，專業(yè)工程種類數(shù)量眾多，交叉施工沒有做好往往會導致返工問題發(fā)生，不僅造成資金和資源的浪費，還會延誤工期。有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至會產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患。要減少乃至避免上述情況的發(fā)生，就必須做好工程技術(shù)管理工作。工程技術(shù)管理，是施工企業(yè)為保障工程質(zhì)量和工程進度所必須采取的重要手段。筆者結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，就如何做好工程施工技術(shù)管理工作問題進行了較為深入的探討。

1 加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是工程施工的基本場所，現(xiàn)場管理井然有序，各種設(shè)施器材安置科學合理，是保障施工順利進行，提高施工效率，維護施工安全的重要方法。施工管理單位根據(jù)工程具體要求和現(xiàn)場實際環(huán)境合理設(shè)置現(xiàn)場布局，對各種設(shè)施設(shè)備、物資器材的擺放安置進行明細規(guī)范，并根據(jù)工程的具體進展情況予以及時調(diào)整。要確保施工臨時道路通暢，路面壓實，壓平，必要時可以使用混凝土澆筑路面，不能有雜物堆積影響交通；做好施工現(xiàn)場排水設(shè)施的設(shè)計安裝工作，并確保正常使用，建筑物周圍要設(shè)置散水坡；在施工過程中，要及時收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產(chǎn)生的各種廢棄物并及時處理；施工場地周圍要設(shè)置圍擋，高度應達到2.5米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。施工過程中要采取相應措施，防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)立現(xiàn)場檢查制度，每天按時進行施工現(xiàn)場巡檢，并將檢查結(jié)果納入施工人員績效考評范圍之中，檢查結(jié)果定期公示。做好原材料的對方安置工作。原材料根據(jù)種類、規(guī)格按類堆放整齊，用時及時清理邊角料，保證現(xiàn)場整潔。嚴格按照相關(guān)標準砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規(guī)范施工，防止材料散落。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角度成對擺放固定。各種設(shè)備組件按照規(guī)格和種類分門別類放置，切勿混雜。木材等物料分類堆放成方形，用途專一，不能混用。各類混凝土構(gòu)件也要按照類別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩(wěn)，層高要符合要求（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規(guī)格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。其他有特色要求的材料也都要嚴格按照相應保管制度規(guī)范放置，并根據(jù)要求做好各自防護措施。施工現(xiàn)場人員密集，要做好衛(wèi)生防疫工作。在進行施工現(xiàn)場規(guī)劃時，要對施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況予以重點考慮并制定相關(guān)措施。要有專職或兼職的衛(wèi)生管理人員及保潔人員負責施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作；制定施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度；定點設(shè)置飲水用具，飲水桶要做好密封，防止污染，杯子要及時清潔消毒，防止成為疾病傳染源；設(shè)置工地廁所，專人管理清潔；夏季要做好蚊蠅防治工作，保證落實措施。生活垃圾要定點投放，集中處理，防止逸散。

2 加強專業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)

在實際工作中，施工現(xiàn)場內(nèi)往往同時存在多個專業(yè)工程，其間在作業(yè)空間、人員、設(shè)施設(shè)備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發(fā)生互相抵觸影響的問題。為保障各項工程都能順利實施，加強各專業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)工作必不可少。進行專業(yè)工程協(xié)調(diào)，必須要圍繞工程的質(zhì)量目標，采取科學的管理方式與方法，根據(jù)具體的實際情況，采取妥善周全的措施，防止因協(xié)調(diào)不良造成施工混亂。首先要保證施工設(shè)計的質(zhì)量水平，避免因設(shè)計問題導致協(xié)調(diào)工作量無謂地增多。圖紙會簽工作是做好專業(yè)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，由于設(shè)計圖紙包含多個專業(yè)的內(nèi)容，由于設(shè)計人員對于非本專業(yè)的內(nèi)容的不了解，設(shè)計圖紙中各專業(yè)的銜接部位就有可能不夠嚴密完整。圖紙會簽的作用之一就是查找出這些問題，并及時整改，保障圖紙質(zhì)量。另外，圖紙會審與技術(shù)交底也具有各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)的功能。圖紙會審會對各專業(yè)工程的交叉部分進行重點審查，查找深層次的問題，并進行整改。技術(shù)交底是通過讓施工人員對設(shè)計意圖有個全面清楚地了解，對施工過程的各個環(huán)節(jié)、工序的要求有個明確的認識，從而減少各交叉施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。在進行技術(shù)協(xié)調(diào)管理時，要防止令出多門的現(xiàn)象，要統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，確保施工目的明確。為保障技術(shù)協(xié)調(diào)工作的有效開展，必須建立行之有效的管理制度。用規(guī)范的制度來約束人員的行為，降低施工對人員配合的需求，減少管理難度。要組建項目管理領(lǐng)導機構(gòu)，通過系統(tǒng)的管理機制對人員、設(shè)備、工序等予以實時調(diào)整，保障各工序施工順利有序。

3 實施工程質(zhì)量責任制

建立實施質(zhì)量責任制，是提高技術(shù)措施落實效率，保障施工質(zhì)量的有效手段。首先將施工任務和質(zhì)量目標細化分解，層層落實到班組、人員，同時做好施工驗收工作，對于不合格的施工工序，必須追究相關(guān)責任人的責任。在具體施工過程中，項目投資方和施工方要加大協(xié)調(diào)力度，明確劃分責任區(qū)域，遇到問題及時處理，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。要杜絕形式主義，扎扎實實做好驗收、審核、整改各道措施，力爭通過嚴密的質(zhì)量責任體系，將工程質(zhì)量問題發(fā)生的可能性降到最小，對于發(fā)生的問題予以及時整改，消除不良影響。

4 結(jié)束語

對于建筑工程來說，高水平的建筑工程技術(shù)管理是保障工程高質(zhì)量如期竣工的重要方法，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有力措施。建筑企業(yè)要充分認識到技術(shù)管理的重要意義，不斷深入研究，探索實踐，提高自身的技術(shù)管理水平，才能夠在今后日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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