徐可　王瑞

摘 要：當(dāng)前以“低科技含量”、“勞動(dòng)密集型”和“低附加值”為特點(diǎn)的中國紡織工業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了擺脫困境，中小紡織企業(yè)必須實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升自主創(chuàng)新能力。本文對(duì)我國中小紡織企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及科技創(chuàng)新瓶頸問題進(jìn)行了具體分析，闡述了科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素，并為提升我國中小紡織企業(yè)科技創(chuàng)新能力提出指導(dǎo)性對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 中小紡織企業(yè)；科技創(chuàng)新；知識(shí)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-1502（2014）06-0068-06

紡織工業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。近年來，我國紡織經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正處于新舊模式更替的關(guān)鍵時(shí)期，過去以“低成本、貼牌生產(chǎn)、高污染、高排放、高消耗”為主要特征的舊生產(chǎn)模式已經(jīng)被淘汰，正逐步轉(zhuǎn)向以“高成本、科技創(chuàng)新、低污染、低排放、低消耗、小批量定制、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)銷售”為主要特征的新發(fā)展模式，因此紡織行業(yè)已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)向攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期。

我國紡織行業(yè)中近70%都是中小紡織企業(yè)，生產(chǎn)附加值低的中低檔次產(chǎn)品，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致廠商相互壓價(jià)、競(jìng)爭環(huán)境混亂、行業(yè)利潤低和資金鏈脆弱。同時(shí)，由于原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、缺乏自主品牌、稅負(fù)過重、人民幣升值等因素的影響，我國中小紡織企業(yè)的發(fā)展增速放緩、利潤下降。面對(duì)嚴(yán)峻的國內(nèi)外競(jìng)爭環(huán)境，中小紡織企業(yè)只有實(shí)行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、我國中小紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及科技創(chuàng)新瓶頸

（一）我國中小紡織企業(yè)發(fā)展面臨的問題

長期以來，我國中小紡織企業(yè)基本采取的是“高投入、高消耗、高排放”的發(fā)展模式，在發(fā)展中暴露出種種弱點(diǎn)。

1.原材料價(jià)格上漲

近五年來，由于紡織行業(yè)原材料成本價(jià)格的大幅度提升，我國中小紡織企業(yè)面臨著沖擊和挑戰(zhàn)。例如，棉花是紡織產(chǎn)品的主要原材料，在棉紡企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中占了70%左右的比例，因此棉花價(jià)格的持續(xù)波動(dòng)必將影響紡織企業(yè)的營業(yè)利潤。

2.勞動(dòng)力成本增加

過去的十幾年，中國紡織服裝商品以低廉的價(jià)格取勝，利潤主要來自于廉價(jià)的勞動(dòng)力成本。然而近幾年來，由于國家新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施有效理順了雇傭關(guān)系和薪酬待遇，不斷攀升的勞動(dòng)力成本價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)于其他發(fā)展中國家的四倍之多，因此我國紡織服裝產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)也在逐漸削弱，周邊東南亞國家已經(jīng)成為中國最強(qiáng)有力的競(jìng)爭對(duì)手。

3.缺乏自主品牌

我國紡織產(chǎn)品市場(chǎng)，很少有自主品牌產(chǎn)品，企業(yè)品牌創(chuàng)新意識(shí)淡薄，絕大多數(shù)企業(yè)均采取貼牌加工的生產(chǎn)模式，依靠擁有少量的訂單維持企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。以前企業(yè)可以依靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲取利潤，甚至將國家補(bǔ)貼的出口退稅歸入利潤范疇；然而近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，我國勞動(dòng)力成本價(jià)格上調(diào)幅度較大，相比較而言，周邊地區(qū)東南亞國家的勞動(dòng)力更具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，因此出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。

4.市場(chǎng)以價(jià)格競(jìng)爭為主

由于紡織行業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入和退出的門檻相對(duì)比較低，眾多中小紡織企業(yè)主要生產(chǎn)中低端紡織服裝產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)部是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭。由于中低端商品的科技含量很低，附加值也低，因此企業(yè)缺乏人力、財(cái)力、物力投入到新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)的柔性生產(chǎn)制造水平也很低，導(dǎo)致產(chǎn)品品種單一、性能退化、質(zhì)量降低，難以滿足消費(fèi)者差異性和個(gè)性化需求。因此，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有核心技術(shù)，競(jìng)相壓價(jià)的現(xiàn)象比較突出，不利于紡織行業(yè)的長期發(fā)展。

5.中小企業(yè)稅負(fù)過重

相對(duì)于其他國家而言，我國紡織企業(yè)稅負(fù)還是比較重的，這使本來營業(yè)績效不佳的紡織行業(yè)市場(chǎng)更是步履維艱，在一定程度上影響了我國中小紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.人民幣升值壓力加劇

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民幣升值導(dǎo)致我國貿(mào)易環(huán)境進(jìn)一步惡化，甚至?xí)绊懠徔椥袠I(yè)的貿(mào)易走勢(shì)和中小紡織企業(yè)的生存發(fā)展。國外針對(duì)中國的反傾銷反補(bǔ)貼等貿(mào)易保護(hù)措施越演越烈，西方國家更是在暗中操縱人民幣走勢(shì)，企圖通過人民幣升值來削減本國的貿(mào)易逆差，以緩解金融危機(jī)對(duì)本國的沖擊。本來我國紡織行業(yè)低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，再加上人民幣升值的巨大壓力，更使我國中小紡織企業(yè)陷入困境，甚至有可能因?yàn)閰R率的波動(dòng)變化而虧損破產(chǎn)。

（二）我國中小紡織企業(yè)科技創(chuàng)新瓶頸

1.創(chuàng)新意識(shí)薄弱，過分注重短期盈利

我國中小紡織企業(yè)處于產(chǎn)品鏈的低端，絕大多數(shù)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，生產(chǎn)技術(shù)含量低、質(zhì)量檔次低的紡織服裝產(chǎn)品。這些產(chǎn)品資金回收快、風(fēng)險(xiǎn)小、進(jìn)入和退出市場(chǎng)門檻低，從而導(dǎo)致企業(yè)目光短淺，過分追求短期利潤，不注重自主研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，只能依賴模仿運(yùn)營方式維持企業(yè)生存。

2.企業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新能力薄弱

我國中小紡織企業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備仍依賴于進(jìn)口，雖然制造了大量的紡織服裝產(chǎn)品，但是高端原材料依然需要進(jìn)口，幾乎沒有實(shí)力研發(fā)科技含量較高的纖維技術(shù)，與國際紡織技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)。此外，中小紡織企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員很少、學(xué)歷層次較低、科研能力較弱、技能素質(zhì)較差，導(dǎo)致整體技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力薄弱。

3.企業(yè)未與科研機(jī)構(gòu)開展合作創(chuàng)新

由于中小紡織企業(yè)不具備高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，需要借助外界的資源優(yōu)勢(shì)開展合作創(chuàng)新活動(dòng)。但是就目前狀況而言，科學(xué)研究與運(yùn)營生產(chǎn)的耦合度很差，科技成果轉(zhuǎn)化率也很低，一些科技研發(fā)停留于理論階段，沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。企業(yè)在與高校、科研機(jī)構(gòu)之間的合作創(chuàng)新活動(dòng)中，表現(xiàn)出缺乏積極性、溝通不暢、信任度不高等問題，導(dǎo)致合作創(chuàng)新活動(dòng)的被動(dòng)局面，不利于新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

4.人力、財(cái)力和物力的投入不足

人員、設(shè)備和資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，直接影響著科技創(chuàng)新的能力。我國大部分中小紡織企業(yè)都存在著人力、財(cái)力和物力投入不足的問題，這就很難提升技術(shù)創(chuàng)新的積極性。中小紡織企業(yè)規(guī)模小、底子薄、發(fā)展不均衡，面臨著人員專業(yè)技能差、資金不足、設(shè)備有限、投資風(fēng)險(xiǎn)大等眾多問題，因此只能追求短期利潤，無法從長計(jì)議，關(guān)注創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

二、我國中小紡織企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素

科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的總稱，具體而言，是指開發(fā)應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提供新服務(wù)的過程。科技創(chuàng)新可以分成三種類型：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新。

（一）知識(shí)創(chuàng)新

知識(shí)創(chuàng)新是一種組織行為，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和共同愿景來創(chuàng)造價(jià)值。[1]企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略，在知識(shí)獲取、共享、整合、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用的過程中不斷挖掘新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)鏈條的價(jià)值增殖并實(shí)踐于新領(lǐng)域，為提升企業(yè)競(jìng)爭力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新。[2]企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新有兩種行為選擇，一是充分利用組織內(nèi)部既有知識(shí)，二是獲取組織外部信息并探索新知識(shí)；同時(shí)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新又分為三個(gè)層面，即個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面。在整個(gè)過程中，顯性知識(shí)和隱形知識(shí)如何在兩種行為和三個(gè)層面中順暢地交互轉(zhuǎn)化，是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵任務(wù)。當(dāng)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化并由個(gè)體層面提升至組織層面時(shí)，便出現(xiàn)知識(shí)循環(huán)的螺旋上升態(tài)勢(shì)，這就是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)在推動(dòng)力。[3]

知識(shí)螺旋的概念模型在知識(shí)管理領(lǐng)域得到了廣泛認(rèn)同，且是研究企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新被引頻次最多的模型之一。[4] Nonaka和Takeuchi基于對(duì)知識(shí)的二分法理論，構(gòu)建了“顯性知識(shí)（Explicit Knowledge）”和“隱性知識(shí)（Tacit Knowledge）”的分類模式，試圖用“天人合一”的東方哲學(xué)思維詮釋知識(shí)的理念；繼而Nonaka和Takeuchi（1995）基于知識(shí)創(chuàng)新融合“場(chǎng)力”的思想創(chuàng)建“知識(shí)螺旋”理論，該理論涉及四種“知識(shí)轉(zhuǎn)化”模式，即社會(huì)化、外在化、聯(lián)結(jié)化和內(nèi)在化。[5]具體而言，首先，社會(huì)化是隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的階段，是個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)訣竅通過傳授、共享、交流等方式產(chǎn)生共鳴的過程，使得組織成員相互學(xué)習(xí)和模仿；其次，外在化是隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的階段，是通過文字、圖畫和語言等表述隱性知識(shí)，用以幫助組織成員溝通交流心智模式和經(jīng)驗(yàn)訣竅；再次，聯(lián)結(jié)化是顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的階段，將擁有的知識(shí)再次進(jìn)行整合、重構(gòu)和應(yīng)用的過程，有效實(shí)現(xiàn)組織成員對(duì)既有知識(shí)的充分融合和挖掘；最后，內(nèi)在化是顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為隱性知識(shí)的階段，經(jīng)過實(shí)踐從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)訣竅和規(guī)律套路，是共有的知識(shí)轉(zhuǎn)化為個(gè)體成員的內(nèi)在收獲。[6]

（二）技術(shù)創(chuàng)新

基于企業(yè)管理視角，技術(shù)創(chuàng)新是新創(chuàng)意的萌生、轉(zhuǎn)化和擴(kuò)散過程，具體而言，是新概念的產(chǎn)生、研究、發(fā)展、試驗(yàn)、生產(chǎn)到面向市場(chǎng)的商業(yè)化實(shí)現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新成果的標(biāo)志是創(chuàng)造發(fā)明的商品化實(shí)現(xiàn)，該過程的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)都是面向市場(chǎng)并滿足消費(fèi)者需求。[7]技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)采用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝和全新的生產(chǎn)方式，研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新服務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終占有市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值。該過程具有有效增加企業(yè)效益、降低成本、提高市場(chǎng)占有率以及擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)等重要作用。[8]企業(yè)具有良好的技術(shù)創(chuàng)新能力既能優(yōu)化配置組織內(nèi)部的核心資源，又能高效整合組織外部的創(chuàng)新資源。從創(chuàng)新形式和參與主體的角度出發(fā)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為兩種形式，即自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新。具體而言，自主創(chuàng)新是指企業(yè)作為單獨(dú)的創(chuàng)新主體進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)造活動(dòng)，其具備原始創(chuàng)新和“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”的二次創(chuàng)新能力，創(chuàng)新過程強(qiáng)調(diào)獨(dú)立自主的主導(dǎo)作用；合作創(chuàng)新是指兩個(gè)或以上的組織成員憑借各自的優(yōu)勢(shì)共同合作進(jìn)行研究開發(fā)活動(dòng)，企業(yè)在創(chuàng)新關(guān)系中處于對(duì)等或是從屬地位，創(chuàng)新過程強(qiáng)調(diào)相互合作的協(xié)調(diào)作用。[9]

隨著以經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)競(jìng)爭化和信息爆炸化為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，技術(shù)創(chuàng)新早已成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。然而任何企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，都無法獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，因此企業(yè)開始力求跨越組織邊界，致力于拓展社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，最大程度地獲取外部關(guān)鍵資源，從而由不同的創(chuàng)新主體合作而形成的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要組織形式。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在策略選擇、經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面取得了顯著成效，但其顯現(xiàn)出的強(qiáng)動(dòng)蕩性[10]和高失敗性[11]是阻礙技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展的致命頑疾。網(wǎng)絡(luò)慣例作為網(wǎng)絡(luò)行為的核心要素，其形成、發(fā)展、穩(wěn)定和成熟將主導(dǎo)影響著技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的和諧平穩(wěn)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和創(chuàng)新成功率。[12]技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)慣例是隨著網(wǎng)絡(luò)組織的形成而萌生的，是組織層面的隱性知識(shí)并且鑲嵌于多種組織行為之中，涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則、過程、戰(zhàn)略、決策、技術(shù)以及文化的方方面面，是被網(wǎng)絡(luò)組織成員共同接受認(rèn)定的、相對(duì)穩(wěn)定的和聯(lián)合行動(dòng)的“游戲規(guī)則”。[13]

（三）管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把全新的管理要素或要素組合投入到管理實(shí)踐體系，以更高效的實(shí)施組織生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)任務(wù)，其包含的要素為：主體性是企業(yè)管理者；動(dòng)因性是組織內(nèi)外部硬件和軟件的變更需要；目的性是更高效的實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置；措施性是創(chuàng)造或引進(jìn)消化吸收新的理念、流程、制度或方法等；具有職能性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、市場(chǎng)性、效益性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征。[14]

管理創(chuàng)新在充分發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性的同時(shí)，更應(yīng)該注重發(fā)揮組織集體的聰明智慧。系統(tǒng)且持續(xù)的企業(yè)管理創(chuàng)新過程具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，需要企業(yè)高層管理者融入企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)。以自上而下的方式從高層到低層全面開展，從戰(zhàn)略選擇到客戶需求進(jìn)行評(píng)估考核，逐步完善改進(jìn)措施方法，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工辨識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作中的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。其次，需要團(tuán)隊(duì)合作完成企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)。憑借個(gè)人能力和單個(gè)部門很難實(shí)現(xiàn)，因此需要打破團(tuán)隊(duì)邊界并跨越職能部門，從系統(tǒng)工程的角度優(yōu)化改進(jìn)組織流程和運(yùn)作模式。再次，需要營造良好的創(chuàng)新文化氛圍。中層管理者鼓勵(lì)員工敢于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，用變革的態(tài)度審視周圍有創(chuàng)新可能的一切事物，并提出可行的改進(jìn)方案，創(chuàng)新過程要具備容忍失敗的文化氛圍。最后，需要學(xué)習(xí)科學(xué)的方法論。創(chuàng)新必須在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，漸進(jìn)地探索內(nèi)在規(guī)律，因此企業(yè)需要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，針對(duì)創(chuàng)新管理的理論和方法進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)性培訓(xùn)。[15]

三、促進(jìn)我國中小紡織企業(yè)科技創(chuàng)新的對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力推動(dòng)科技創(chuàng)新

我國中小紡織企業(yè)規(guī)模偏小、創(chuàng)新意識(shí)薄弱、研發(fā)能力較差、柔性制造水平低、生產(chǎn)設(shè)備單一化、運(yùn)作資金短缺，這些都制約著科技創(chuàng)新能力的提升。因此，中小紡織企業(yè)的管理者應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身的現(xiàn)狀，充分調(diào)動(dòng)一切人力、財(cái)力和物力，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。

1.自主創(chuàng)新與“引進(jìn)消化吸收”的二次創(chuàng)新相結(jié)合

由于我國紡織產(chǎn)品科技含量不高，在緊密紡紗技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)組合、原材料配比上還有很大的發(fā)展空間，可以在引進(jìn)國外高質(zhì)量面料和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，深入研究其設(shè)計(jì)理念、制造工藝、原料配比等先進(jìn)技術(shù)，并在消化吸收的同時(shí)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行延伸性設(shè)計(jì)開發(fā)，利用生物科學(xué)等先進(jìn)技術(shù)在不同原料的紡織品上進(jìn)行試驗(yàn)，最終提升企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的最終目標(biāo)。該過程要求企業(yè)具備基本的自主研發(fā)能力，再基于“引進(jìn)消化吸收”的二次創(chuàng)新的理念進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，開發(fā)出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品。

2.購買技術(shù)版權(quán)和專利產(chǎn)品

一般而言，中小企業(yè)的研發(fā)能力相對(duì)較差，面對(duì)這一客觀現(xiàn)實(shí)，企業(yè)管理者為了獲得持續(xù)競(jìng)爭力和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，不得不想方設(shè)法尋求其他手段來滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，因此就出現(xiàn)了購買技術(shù)版權(quán)和專利產(chǎn)品。國內(nèi)外有專門從事研發(fā)工作的機(jī)構(gòu)從事紡織產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，借助每年的成品樣品展銷會(huì)和出版媒介等渠道，將新技術(shù)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，對(duì)于那些沒有研發(fā)能力的企業(yè)經(jīng)營者而言，面對(duì)難以掌控的市場(chǎng)環(huán)境，可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和所屬地域的消費(fèi)者偏好、流行元素和文化習(xí)俗等具體情況，購買技術(shù)版權(quán)和專利產(chǎn)品，使之迅速轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力，最終獲取創(chuàng)新績效。

3.合作開發(fā)

企業(yè)要想獨(dú)立完成產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，需要一定的實(shí)力和能力，尤其是對(duì)科研團(tuán)隊(duì)中的研發(fā)設(shè)計(jì)人員的要求更為嚴(yán)格，因此中小企業(yè)往往不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)該打破企業(yè)邊界，加強(qiáng)與科研院所和高等院校的技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源配置，獲取新材料、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

以上三種產(chǎn)品創(chuàng)新的方法并不是各自獨(dú)立的，它們之間存在著一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理者可以在不同時(shí)期、不同階段，適時(shí)恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用其中一種或幾種方法，并根據(jù)成效及時(shí)調(diào)整方案策略，最終增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力，提升產(chǎn)品創(chuàng)新績效。

因此，中小紡織企業(yè)應(yīng)該具有創(chuàng)新理念和憂患意識(shí)，營造良好的創(chuàng)新氛圍，建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新文化，充分挖掘利用組織內(nèi)外部資源，注重人才培養(yǎng)機(jī)制，走產(chǎn)、學(xué)、研、商聯(lián)合之路，積極構(gòu)建紡織行業(yè)自主品牌建設(shè)的長效機(jī)制，最終提升我國紡織行業(yè)品牌的國際競(jìng)爭力和影響力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)促進(jìn)科技創(chuàng)新

1.積極推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用

國家《紡織工業(yè)“十二五”科技進(jìn)步綱要》中提出積極推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，其目的是為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和資源整合，有效消除信息不對(duì)稱和信息孤島等現(xiàn)實(shí)問題，使紡織企業(yè)成為一個(gè)高效的有機(jī)統(tǒng)一體。

管理信息系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)外部供應(yīng)鏈組織成員的運(yùn)作狀況緊密連接起來，其中包括上游供應(yīng)商、中游分銷商、下游客戶等；同時(shí)又將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的組織部門分解為相互協(xié)作的子系統(tǒng)，如生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、成本會(huì)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、技術(shù)研發(fā)等。因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)期、事中監(jiān)控、事后考核的運(yùn)作模式，將生產(chǎn)計(jì)劃、營銷推廣、庫存運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^管理信息系統(tǒng)傳遞信息和共享數(shù)據(jù)。不同的企業(yè)對(duì)建立管理信息系統(tǒng)的需求是不同的，因此要針對(duì)實(shí)際運(yùn)營狀況，結(jié)合深化革新、強(qiáng)化管理和信息化系統(tǒng)的方法才能真正解決企業(yè)內(nèi)在困境。具體的應(yīng)用系統(tǒng)有如下幾種：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等。

2.大力發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)的營銷模式

信息化時(shí)代網(wǎng)絡(luò)電子平臺(tái)迅速發(fā)展，我國中小紡織企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)大力發(fā)展電子商務(wù)的營銷手段。首先，拓展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。在積極開展地面推廣的同時(shí)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)官方網(wǎng)站，通過宣傳企業(yè)文化、經(jīng)營理念、商品展示等方式擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。其次，積極與網(wǎng)上商城和第三方支付平臺(tái)合作。網(wǎng)上商城和第三方支付平臺(tái)致力于為廠商和客戶搭建網(wǎng)絡(luò)虛擬互動(dòng)平臺(tái)和便捷結(jié)算通道，加速訂單生成、倉庫出貨、快遞送貨、確認(rèn)收貨等交易行為。因此，中小紡織企業(yè)應(yīng)該將電子商務(wù)與生產(chǎn)制造相聯(lián)結(jié)，提高生產(chǎn)運(yùn)作的快速響應(yīng)能力，有效縮短交易時(shí)間，降低成本開支和提升營業(yè)績效。

3.加快設(shè)備智能化進(jìn)程

當(dāng)今是信息化知識(shí)化社會(huì)，紡織產(chǎn)業(yè)的設(shè)備機(jī)器也朝著智能化的方向發(fā)展。首先，發(fā)展先進(jìn)制造的新模式，例如人機(jī)交互的智能模式、各種生產(chǎn)工序的智能化技術(shù)，因此企業(yè)在努力提升生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平的同時(shí)，更要向裝備制造智能模式邁進(jìn)。其次，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的云計(jì)算技術(shù)，積極發(fā)展紡紗、制造、印染、服裝等制造設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)一體化模式和數(shù)據(jù)在線監(jiān)控模式，構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，探索適合我國中小紡織企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的新路子。

（三）提升集群化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)協(xié)助科技創(chuàng)新

自2002年起我國紡織企業(yè)開始實(shí)行集群化試點(diǎn)工作，至今已有十二年，取得了顯著的成效，在面對(duì)2008年國際金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，也克服了重重困境。如今隨著我國紡織產(chǎn)業(yè)集群化的迅速發(fā)展，無論是位于東部地區(qū)的老集群還是處于中西部地區(qū)的新集群，都面臨著新的挑戰(zhàn)：在人力資源管理方面，技術(shù)人才流失、工資薪酬較低、管理意識(shí)薄弱等問題；在土地環(huán)境方面，由于中央實(shí)行“減少工業(yè)用地”的政策，集群化地區(qū)獲批工業(yè)用地已經(jīng)很難了，同時(shí)由于環(huán)境新標(biāo)準(zhǔn)的頒布，廢氣廢水的排放指標(biāo)要求更為嚴(yán)格；在市場(chǎng)銷售方面，近兩年來，棉紡織產(chǎn)業(yè)集群中，尤其是小企業(yè)運(yùn)營困難，它們不甘心只是采取貼牌的經(jīng)營模式，但是自主品牌又無法實(shí)現(xiàn)，再加上電子商務(wù)銷售模式占據(jù)了大量的地面市場(chǎng)，給小企業(yè)的經(jīng)營管理模式帶來沖擊；在國際競(jìng)爭方面，由于東南亞國家制造產(chǎn)業(yè)的低工資低成本，國內(nèi)大量訂單外流，失去了很多利潤。以上四個(gè)方面都是亟待應(yīng)對(duì)的難題，我國中小紡織企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部組織成員之間的協(xié)調(diào)合作，再塑造紡織產(chǎn)業(yè)集群化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)并提升科技創(chuàng)新水平。

1.鞏固原有優(yōu)勢(shì)塑造新優(yōu)勢(shì)

在過去的十年里，紡織集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅速。雖然紡織業(yè)低工資低成本的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，仍擁有許多優(yōu)勢(shì)支撐著集群經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展。例如國家政策的大力支持、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游配套設(shè)施、專業(yè)化技術(shù)融入產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部、公共服務(wù)平臺(tái)的支持等等，都是推動(dòng)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬件軟件要素。與此同時(shí)，中小企業(yè)還要繼續(xù)挖掘新資源，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。如今是網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，電商媒介的營銷模式已經(jīng)逐步取代地面營銷方式，企業(yè)管理者應(yīng)該站在時(shí)代的前沿，引入網(wǎng)絡(luò)營銷策略，探索建立紡織集群經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新聯(lián)盟新路子。

2.發(fā)揮集群間協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)力量

紡織集群經(jīng)濟(jì)至今已有二百多個(gè)試點(diǎn)，大部分具備專業(yè)技術(shù)特色，涉及紡織經(jīng)濟(jì)中的各行業(yè)、各環(huán)節(jié)和各品種，具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化配置、協(xié)同合作和穩(wěn)固集成的特點(diǎn)。有些集群聯(lián)盟是自發(fā)行為，有些是通過中紡聯(lián)促進(jìn)協(xié)作形成的，相關(guān)集群間的協(xié)作還需要中紡聯(lián)進(jìn)一步開展協(xié)調(diào)工作，力爭在集成創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、功能優(yōu)化、差異化發(fā)展、市場(chǎng)營銷、利潤分配和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方面有更為突出的進(jìn)步。同時(shí)，集群間應(yīng)該專注研發(fā)獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，共享創(chuàng)新知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為紡織經(jīng)濟(jì)集群化科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

3.打造區(qū)域品牌和區(qū)域管理的優(yōu)勢(shì)

紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)應(yīng)該打造區(qū)域品牌，力爭在國內(nèi)甚至是國際上都有知名度，發(fā)揮良好的公共效應(yīng)。當(dāng)自主品牌被社會(huì)、企業(yè)和消費(fèi)者熟知認(rèn)可的時(shí)候，該品牌就具有較強(qiáng)的競(jìng)爭力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，在產(chǎn)品質(zhì)量、商家誠信和社會(huì)責(zé)任等方面不能在業(yè)界出現(xiàn)負(fù)面影響，才能保證區(qū)域品牌經(jīng)久不衰。在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)區(qū)域管理，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資源配置中起決定性作用，同時(shí)更要發(fā)揮好政府的公共管理職能，例如建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、提供公共服務(wù)平臺(tái)和加強(qiáng)集群政策落實(shí)等，從而提升紡織集群化經(jīng)濟(jì)的科技創(chuàng)新能力。

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