戚曉虎

摘 要：設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修時間占設(shè)備總壽命的絕大部分，如何做好設(shè)備管理工作，如何保證設(shè)備的安全、正常運行，是企業(yè)管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作。針對企業(yè)中機(jī)械設(shè)備如何提高管理水平、加強(qiáng)管理力度、發(fā)揮設(shè)備效能、挖掘設(shè)備潛力進(jìn)行分析研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 管理問題 分析應(yīng)對

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（c）-0190-01

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中重要的工具，如何確保機(jī)械設(shè)備保持完好的使用能力，以較好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理中的永恒主題和最終任務(wù)，同時也是企業(yè)管理中的重要對象。安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備是保障企業(yè)穩(wěn)定安全生產(chǎn)的前提和關(guān)鍵，我們要保持設(shè)備的最佳使用性，才能更好的保證企業(yè)快速的提高生產(chǎn)效益。因此，針對企業(yè)機(jī)械設(shè)備如何提高管理水平、加強(qiáng)管理力度、發(fā)揮設(shè)備效能、挖掘設(shè)備潛力進(jìn)行分析研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 機(jī)械設(shè)備管理工作中普遍存在的問題

1.1 設(shè)備管理不到位導(dǎo)致潛在的安全隱患

目前經(jīng)濟(jì)體制放開后，出現(xiàn)很多中小企業(yè)。這些企業(yè)往往存在管理機(jī)構(gòu)缺失、制度不健全、管理不到位的現(xiàn)象。尤其是個別企業(yè)的老板為了追求利潤最大化，千方百計、想盡辦法的壓縮降低成本，必要的設(shè)備維修、改造、更新資金不舍得投入，致使設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象普遍的存在，設(shè)備在生產(chǎn)中存在安全隱患。這種只追求絕對利潤、不重視設(shè)備管理維護(hù)的現(xiàn)象普遍存在，尤其是民營的中小企業(yè)。

1.2 企業(yè)設(shè)備管理工作被逐步弱化

在“利潤至上、生產(chǎn)第一”的影響下，即使企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全、管理制度規(guī)范，企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理工作逐步弱化的現(xiàn)象也普遍地存在。因為在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理呢，則成了說得重要，做得次要，忙得不要的工作。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，開足馬力保經(jīng)營，設(shè)備超時超負(fù)荷工作，又得不到及時保養(yǎng)，往往帶來產(chǎn)品質(zhì)量隱患和設(shè)備安全隱患。在企業(yè)里，經(jīng)常見到設(shè)備主管和生產(chǎn)主管的爭論，但高一級的管理者往往是站在生產(chǎn)這一方的。這樣久而久之，企業(yè)設(shè)備管理工作就被逐步弱化了。

1.3 企業(yè)人員素質(zhì)發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

隨著改革開放的進(jìn)一步深化，有更多的中小企業(yè)成立起來?，F(xiàn)代社會高速度的人員流動，使一個企業(yè)的人力資源管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。機(jī)械設(shè)備的操作員工，由國有企業(yè)原來評定的各級技術(shù)工人，變成了絕大部分是僅參加過簡單培訓(xùn)的、散兵游勇似的勞務(wù)工、臨時工。這部分人員的素質(zhì)參差不齊，很多人對機(jī)械設(shè)備的性能特點、操作要求、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的流動性大等客觀條件，使本該由他們來做的設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作沒有被完整地進(jìn)行，導(dǎo)致工作停留在表面上。同時，企業(yè)管理人員中也缺乏一些真正既有專業(yè)技能，又有管理協(xié)調(diào)能力的專項人才，這樣就更加導(dǎo)致設(shè)備管理工作的推進(jìn)舉步維艱。

通過對以上這些現(xiàn)象的分析，歸根結(jié)底來說，還是領(lǐng)導(dǎo)層對設(shè)備管理沒有充分的認(rèn)識，沒有給與必要的重視。長久以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對機(jī)械設(shè)備最在乎的就是能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求量，往往忽略了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、更新改造。沒有更好的吸納管理人才，更沒有能良好運轉(zhuǎn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，從長遠(yuǎn)看這都將影響企業(yè)的發(fā)展。

2 機(jī)械設(shè)備管理問題的解決措施

針對這些問題，結(jié)合企業(yè)及社會的實際情況，分析后提出以下幾點解決措施。

2.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，要想在市場中不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)必須建立健全設(shè)備管理機(jī)制。首先，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順設(shè)備管理職能部門與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系，理順設(shè)備管理工作從上之下的管理關(guān)系，確保分工協(xié)作，管理到位。其次，建立各種設(shè)備管理原則，制定各種設(shè)備管理制度，還要保證這些制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行，不能將這些制度要求作為擺設(shè)，放置不理。否則，再好的制度不去執(zhí)行也是白搭。還要建立良好的獎懲制度，對優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎，對執(zhí)行不力的進(jìn)行處罰。而這些能否落到實處，取決于領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識程度和重視程度。

2.2 正確使用，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械都有自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用維護(hù)的技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用維護(hù)機(jī)械，就一定能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，進(jìn)一步延長使用壽命，降低使用成本，能夠保障設(shè)備及人員安全。對于各項目工地之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前計劃，及時溝通，掌握機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場信息，合理安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的中間保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突，確保設(shè)備能高效安全工作。

2.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的能力高低影響了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，因此要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

人員的培訓(xùn)工作要做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有針對性：一要做好機(jī)械操作人員的上崗準(zhǔn)入考核，確保上崗前的三級安全教育工作落到實處；二是編制相關(guān)的設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員，并組織學(xué)習(xí)，同時要進(jìn)行考核，確保做到應(yīng)知應(yīng)會，能正確的使用設(shè)備；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的再培訓(xùn)工作，提高他們的管理能力和專業(yè)能力，滿足企業(yè)的發(fā)展需求；四是做好特種設(shè)備作業(yè)人員管理工作，對于特種設(shè)備作業(yè)人員，要按照國家要求取得特種設(shè)備操作證，方能進(jìn)行設(shè)備操作，確保設(shè)備及人員安全。

這樣，通過不斷的培訓(xùn)提高，能使員工不斷的進(jìn)步，進(jìn)而杜絕錯誤的操作方法，保證他們能正確的使用設(shè)備并愛惜設(shè)備；能使管理制度不斷得到完善，設(shè)備使用維護(hù)效率進(jìn)一步提高，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳性能，提高企業(yè)效益。

3 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修之外，最重要的還是必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、操作人員、維修人員認(rèn)識到位，業(yè)務(wù)技能能力有保證，設(shè)備管理部門和相關(guān)部門之間責(zé)任明確，互相支持。只有這樣持之以恒的做下去，才能真正做到“預(yù)防為主”，才能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，才能夠保障機(jī)械設(shè)備安全高效地為生產(chǎn)服務(wù)，才能夠促進(jìn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，最終使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。endprint