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        電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理問題及對(duì)策初論

        2014-11-10 23:49:05陳虹
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年17期
        關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè)造價(jià)管理對(duì)策分析

        陳虹

        【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善,電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭;如:對(duì)電力工程質(zhì)量提出了更高的要求,電力工程的施工工期在不斷縮短,對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求等,因此,對(duì)于施工企業(yè)的造價(jià)管理提出了較大的挑戰(zhàn)。如今在電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理過程中,還存在著諸多的問題和弊端,需要引起人們足夠的重視。

        【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);造價(jià)管理;對(duì)策分析

        通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有著較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性,在施工全過程中,都有涉及。施工企業(yè)中,非常核心的內(nèi)容就是造價(jià)管理,它對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工程管理、質(zhì)量、安全等都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。通常情況下,可以將電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理劃分為三個(gè)方面,分別是立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段。如今,在我國大部分施工企業(yè)在工程管理造價(jià)管理中,還存在著諸多的問題和不足。

        一、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

        電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,有著較強(qiáng)的綜合性、政策性、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性,在具體實(shí)踐中,要將國家關(guān)于工程建設(shè)方面的方針政策給嚴(yán)格貫徹落實(shí)下去。施工企業(yè)通過對(duì)人工、材料、機(jī)械等合理使用,來嚴(yán)格控制施工成本,保證其處于合同價(jià)格范圍內(nèi),以此來促使利潤價(jià)值達(dá)到最大化。如今,我國電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理還存在著諸多的問題;如:在對(duì)投標(biāo)對(duì)象進(jìn)行選擇時(shí),較為盲目,具體情況了解不夠詳細(xì),這樣就增加了日后施工和結(jié)算的難度;在招投標(biāo)及簽訂合同方面,往往沒有透徹的理解招標(biāo)文件和合同條款,這樣在竣工結(jié)算時(shí),索賠起來難度較大;在施工期間,設(shè)備材料的市場價(jià)格存在著較大的波動(dòng),大大提升了項(xiàng)目所需資源的單價(jià)。還有就是相關(guān)的工程技術(shù)人員,在專業(yè)素質(zhì)方面,存在著較大的差異,知識(shí)面較為狹窄。

        二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理的措施分析

        1.對(duì)投標(biāo)方向進(jìn)行制定

        投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響,因此,就需要對(duì)投標(biāo)各個(gè)方面的工作充分重視,促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。對(duì)投標(biāo)方向合理制定,對(duì)工程造價(jià)科學(xué)確定,做好標(biāo)書,只有中標(biāo)了,方可以科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作。其中,多種因素都會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的中標(biāo)產(chǎn)生影響,如競爭對(duì)手、工程施工難易程度、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、施工質(zhì)量及安全目標(biāo)、工程工期控制等等。在投標(biāo)活動(dòng)中,主要對(duì)這些方面的因素充分重視,要對(duì)投標(biāo)方向合理制定,要對(duì)企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行綜合分析,對(duì)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,將發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來,對(duì)投標(biāo)主方向進(jìn)行制定,在某項(xiàng)工程投標(biāo)活動(dòng)中,需要進(jìn)行深入的調(diào)查和研究,對(duì)當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)市場的競爭形勢進(jìn)行綜合分析,對(duì)競爭對(duì)手的狀況進(jìn)行了解,以便對(duì)本公司的投標(biāo)思想和策略進(jìn)行科學(xué)確定。其次是要對(duì)標(biāo)書進(jìn)行分析,以便對(duì)工程報(bào)價(jià)合理確定。對(duì)于工程中標(biāo)與否,投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是非常重要的影響因素。企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行比較,準(zhǔn)確掌握,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及利潤和稅金等,結(jié)合自身情況,來對(duì)投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行科學(xué)的確定。在工程投標(biāo)階段,需要對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成立,將它的主人翁作用給充分發(fā)揮出來,在編制標(biāo)書的過程中,相關(guān)的工作人員需要積極參與進(jìn)來。

        2.對(duì)施工合同嚴(yán)密的制定

        工程造價(jià)管理的載體是施工合同,建設(shè)工程施工需要較大的投資和較長的周期,并且有著較大的管理難度和較為廣泛的涉及面,那么非常重要的內(nèi)容就是對(duì)建設(shè)施工合同進(jìn)行科學(xué)簽訂,它對(duì)整個(gè)工程和雙方都有著十分巨大的意義。

        3.施工階段成本管理

        在工程造價(jià)管理中,核心內(nèi)容就是成本管理和控制。在這個(gè)過程中,需要做好這些方面的工作,首先是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行強(qiáng)化,只有這樣,企業(yè)競爭力才可以得到強(qiáng)化,工程項(xiàng)目成本管理指的是結(jié)合企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,來有效的組織、控制和跟蹤以及分析工程項(xiàng)目成本。

        其次是對(duì)工程材料價(jià)格進(jìn)行控制,通常情況下,工程成本的百分之七十就是材料費(fèi)用,那么要想對(duì)建筑價(jià)格進(jìn)行控制,非常重要的一個(gè)方面就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理有效的控制。采購的產(chǎn)品材料應(yīng)該足夠優(yōu)質(zhì);要按照施工圖預(yù)算,來對(duì)材料量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核,通常要做到批量采購,并且對(duì)采購價(jià)格的透明度進(jìn)行提升。

        然后是加大工程的索賠力度,施工企業(yè)要想對(duì)自身合法利益進(jìn)行維護(hù),非常有效的一個(gè)途徑就是索賠。施工索賠包括諸多方面的內(nèi)容,如風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠,合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是這個(gè)方面的內(nèi)容,還有就是施工條件變化引起的索賠。

        最后是工程竣工結(jié)算,在工程造價(jià)管理中,最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程竣工結(jié)算,在計(jì)算的時(shí)候,需要足夠的細(xì)致和認(rèn)真,避免有少算、漏算或者多算問題出現(xiàn),保證足夠的準(zhǔn)確,這樣工程造價(jià)成本方可以得到有效控制。

        三、結(jié)語

        通過上文的敘述分析我們可以得知,如今電力施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈,要想獲得發(fā)展和壯大,就需要對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生足夠的重視。如今施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)了諸多的問題,那么就需要采取一系列有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決,綜合考慮一系列的因素,不斷提升工作人員的綜合素質(zhì) 。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王毅超.電力工程造價(jià)管理與控制對(duì)策研究[J].華章,2009,2(14):44-46

        [2]楊忠艷.關(guān)于電力工程造價(jià)控制管理的探討[J].廣東科技,2009,2(20):155-157

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