陳虹

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭；如：對電力工程質(zhì)量提出了更高的要求，電力工程的施工工期在不斷縮短，對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求等，因此，對于施工企業(yè)的造價(jià)管理提出了較大的挑戰(zhàn)。如今在電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理過程中，還存在著諸多的問題和弊端，需要引起人們足夠的重視。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；造價(jià)管理；對策分析

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有著較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，在施工全過程中，都有涉及。施工企業(yè)中，非常核心的內(nèi)容就是造價(jià)管理，它對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工程管理、質(zhì)量、安全等都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。通常情況下，可以將電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理劃分為三個(gè)方面，分別是立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段。如今，在我國大部分施工企業(yè)在工程管理造價(jià)管理中，還存在著諸多的問題和不足。

一、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有著較強(qiáng)的綜合性、政策性、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，在具體實(shí)踐中，要將國家關(guān)于工程建設(shè)方面的方針政策給嚴(yán)格貫徹落實(shí)下去。施工企業(yè)通過對人工、材料、機(jī)械等合理使用，來嚴(yán)格控制施工成本，保證其處于合同價(jià)格范圍內(nèi)，以此來促使利潤價(jià)值達(dá)到最大化。如今，我國電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理還存在著諸多的問題；如：在對投標(biāo)對象進(jìn)行選擇時(shí)，較為盲目，具體情況了解不夠詳細(xì)，這樣就增加了日后施工和結(jié)算的難度；在招投標(biāo)及簽訂合同方面，往往沒有透徹的理解招標(biāo)文件和合同條款，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，索賠起來難度較大；在施工期間，設(shè)備材料的市場價(jià)格存在著較大的波動(dòng)，大大提升了項(xiàng)目所需資源的單價(jià)。還有就是相關(guān)的工程技術(shù)人員，在專業(yè)素質(zhì)方面，存在著較大的差異，知識(shí)面較為狹窄。

二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理的措施分析

1.對投標(biāo)方向進(jìn)行制定

投標(biāo)環(huán)節(jié)對于企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，因此，就需要對投標(biāo)各個(gè)方面的工作充分重視，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。對投標(biāo)方向合理制定，對工程造價(jià)科學(xué)確定，做好標(biāo)書，只有中標(biāo)了，方可以科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作。其中，多種因素都會(huì)對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的中標(biāo)產(chǎn)生影響，如競爭對手、工程施工難易程度、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、施工質(zhì)量及安全目標(biāo)、工程工期控制等等。在投標(biāo)活動(dòng)中，主要對這些方面的因素充分重視，要對投標(biāo)方向合理制定，要對企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行綜合分析，對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，將發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來，對投標(biāo)主方向進(jìn)行制定，在某項(xiàng)工程投標(biāo)活動(dòng)中，需要進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，對當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)市場的競爭形勢進(jìn)行綜合分析，對競爭對手的狀況進(jìn)行了解，以便對本公司的投標(biāo)思想和策略進(jìn)行科學(xué)確定。其次是要對標(biāo)書進(jìn)行分析，以便對工程報(bào)價(jià)合理確定。對于工程中標(biāo)與否，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是非常重要的影響因素。企業(yè)需要對各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行比較，準(zhǔn)確掌握，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及利潤和稅金等，結(jié)合自身情況，來對投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行科學(xué)的確定。在工程投標(biāo)階段，需要對工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成立，將它的主人翁作用給充分發(fā)揮出來，在編制標(biāo)書的過程中，相關(guān)的工作人員需要積極參與進(jìn)來。

2.對施工合同嚴(yán)密的制定

工程造價(jià)管理的載體是施工合同，建設(shè)工程施工需要較大的投資和較長的周期，并且有著較大的管理難度和較為廣泛的涉及面，那么非常重要的內(nèi)容就是對建設(shè)施工合同進(jìn)行科學(xué)簽訂，它對整個(gè)工程和雙方都有著十分巨大的意義。

3.施工階段成本管理

在工程造價(jià)管理中，核心內(nèi)容就是成本管理和控制。在這個(gè)過程中，需要做好這些方面的工作，首先是對工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣，企業(yè)競爭力才可以得到強(qiáng)化，工程項(xiàng)目成本管理指的是結(jié)合企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，來有效的組織、控制和跟蹤以及分析工程項(xiàng)目成本。

其次是對工程材料價(jià)格進(jìn)行控制，通常情況下，工程成本的百分之七十就是材料費(fèi)用，那么要想對建筑價(jià)格進(jìn)行控制，非常重要的一個(gè)方面就是對材料價(jià)格進(jìn)行合理有效的控制。采購的產(chǎn)品材料應(yīng)該足夠優(yōu)質(zhì)；要按照施工圖預(yù)算，來對材料量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核，通常要做到批量采購，并且對采購價(jià)格的透明度進(jìn)行提升。

然后是加大工程的索賠力度，施工企業(yè)要想對自身合法利益進(jìn)行維護(hù)，非常有效的一個(gè)途徑就是索賠。施工索賠包括諸多方面的內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠，合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是這個(gè)方面的內(nèi)容，還有就是施工條件變化引起的索賠。

最后是工程竣工結(jié)算，在工程造價(jià)管理中，最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程竣工結(jié)算，在計(jì)算的時(shí)候，需要足夠的細(xì)致和認(rèn)真，避免有少算、漏算或者多算問題出現(xiàn)，保證足夠的準(zhǔn)確，這樣工程造價(jià)成本方可以得到有效控制。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，如今電力施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想獲得發(fā)展和壯大，就需要對工程造價(jià)管理產(chǎn)生足夠的重視。如今施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)了諸多的問題，那么就需要采取一系列有針對性的措施進(jìn)行解決，綜合考慮一系列的因素，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì) 。

參考文獻(xiàn)：

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