【摘 要】質(zhì)量和成本是工業(yè)企業(yè)的生命線，成本控制在工業(yè)企業(yè)管理活動中具有舉足輕重的作用。本文在分析工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一些加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施，為工業(yè)企業(yè)降低成本、提高企業(yè)競爭力提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制

成本作為一種資源耗費，是企業(yè)為獲得一定經(jīng)濟效益所付出的代價。成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照預(yù)定的成本目標，對實際發(fā)生的成本和費用進行控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不利偏差，更好地實現(xiàn)目標成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前，工業(yè)企業(yè)的成本控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：一是成本控制的內(nèi)容不夠全面，除了要對制造成本進行控制外，還要關(guān)注其他環(huán)節(jié)成本的控制，如企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)以及資金籌措環(huán)節(jié)等等；二是成本控制方法參差不齊，一些工業(yè)企業(yè)的成本控制方法還比較傳統(tǒng)，沒有運用如目前比較好的作業(yè)成本法、目標成本法以及價值鏈分析法等，制約了企業(yè)成本管理水平的提高。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1.增強全員成本管理意識，實行全員成本管理

企業(yè)經(jīng)理層要不斷向員工宣傳有關(guān)成本管理的知識，使其提高對成本管理的認識，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)基層人人關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理，使每位員工都能發(fā)揮起主觀動能性。

2.強化成本控制的執(zhí)行，建立健全成本責任制

建立健全成本責任制首先要制定一個科學(xué)合理的規(guī)劃，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，大力提倡創(chuàng)新，調(diào)動員工對完善成本控制方案的積極性；其次是制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確各級部門按照規(guī)章制度進行成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟責任，按功過進行獎懲，做到賞罰分明。

3.識別和針對關(guān)鍵成本驅(qū)動因素，加強成本核算，增強成本控制能力

（1）加強材料使用的控制

①加強用料的計劃管理， 做到事前有控制

每月末各生產(chǎn)單位將下月計劃所需的材料消耗上報主管部門，主管部門根據(jù)各單位的計劃消耗情況，對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的材料，各單位必須另外申請報批后才能辦理。

②加強對庫存材料的現(xiàn)場管理

建立主要材料定額管理制度，從材料的投入、使用等過程進行監(jiān)控，實施動態(tài)管理。對材料按類別或金額實行劃片管理、責任到人，并對材料庫存分類核定最佳儲備量，減少庫存資金的占用。

③規(guī)范材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制

一是對材料領(lǐng)取、使用加強管理；二是建立材料的交舊領(lǐng)新制度；三是加強材料使用管理工作考核。

④對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。

（2）加強工資薪酬的控制管理

加強工資薪酬的管理控制是費用控制的重要環(huán)節(jié)。

一是合理定崗定編，在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入；二是制定工資薪酬的總目標，根據(jù)總目標合理分解；三是將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤，以達到工資與銷售收入等協(xié)調(diào)增長。

（3）加強期間費用管理，控制不合理支出

加強三項費用的管理控制，除了對成本費用支出通過預(yù)算管理進行控制外，對一些細節(jié)也要加強控制管理。

一是重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理；二是對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品，無特殊情況外，一律采取轉(zhuǎn)賬的形式結(jié)算，不以現(xiàn)金報銷結(jié)算；三是話費等采用定額補助的形式，為了免除涉稅風(fēng)險，可采取在定額標準內(nèi)憑票報銷的方式；四是對于銷售費用，采取按銷售額和回款額掛鉤，并按定額提成的方式結(jié)算，同時為了免除涉稅風(fēng)險，也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報銷的方法。

4.實行成本控制報告和成本分析會制度

企業(yè)在樹立總目標的前提下，必須調(diào)動企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。實施全面成本控制必須配套正式的成本控制報告制度，企業(yè)各部門應(yīng)提供具體、詳細、深刻的成本分析報告，全面地分析過去的工作，反映差異和原因，為各部門糾正偏差提供線索，為實施獎懲提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性定期召集各責任部門召開成本分析會，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對策，分析目標執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗，制訂出下一步的改善措施，進一步完善成本目標，進一步提高成本控制水平，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]財務(wù)成本管理，2014年度注冊會計師考試輔導(dǎo)教材，中國注冊會計師協(xié)會編，中國財政經(jīng)濟出版社，第395-461頁

作者簡介：

趙么祥（1975—），男，湖北省漢川縣人，大學(xué)本科學(xué)歷，會計師，具有注冊會計師、注冊評估師、注冊稅務(wù)師資格。