趙生光

摘 要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，做好其政治思想工作是非常關(guān)鍵的一步，是整個(gè)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)工作人員做好政治思想工作，除了可以提高員工的思想素質(zhì)，也能在一定程度提高員工的工作積極性，發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在獲得社會(huì)效益的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)要想做好思想工作，那就必須對(duì)企業(yè)政工進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新，這具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就通過分析目前我國企業(yè)政工管理工作中存在的問題，從而提出了一些企業(yè)政工管理和創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工管理 創(chuàng)新 途徑 存在問題

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）04（b）-0140-01

改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到很大的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，都使得人們的生活發(fā)生了很大的改變。各行各業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的更新?lián)Q代，盡管近幾年來企業(yè)的發(fā)展取得了很大的成就，但是企業(yè)職工的文化程度仍然具有很大的差異，為了讓企業(yè)員工更好的融入到企業(yè)中去，讓他們以企業(yè)的利益為中心，就需要做好企業(yè)的政工工作，讓企業(yè)員工圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。除了做好企業(yè)的政治思想工作，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的管理和創(chuàng)新，這是必不可少的一部分，只有做到這樣，才能建設(shè)出一支專屬于企業(yè)的人才隊(duì)伍，從而改變企業(yè)的現(xiàn)狀，讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1 目前我國企業(yè)政工管理中存在的一些問題

對(duì)于現(xiàn)在我國大部分的企業(yè)來說，其政工管理中都存在著一些問題，尤其是在制度方面，我國企業(yè)的政工工作隊(duì)伍大多都缺乏有效的制度保障，這主要在三個(gè)方面就能夠體現(xiàn)出來，如以下所示。

（1）企業(yè)的管理人員根本就沒有認(rèn)識(shí)到政治工作管理的重要性，在企業(yè)政治工作的管理當(dāng)中，企業(yè)缺乏相應(yīng)的政治工作隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，他們的目標(biāo)就是讓經(jīng)濟(jì)效益最大化，他們把這看成是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，在進(jìn)行企業(yè)工作時(shí)，總是考慮怎樣讓投資最小化，利潤(rùn)最大化，因此，缺乏對(duì)企業(yè)政治工作管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為政治工作管理對(duì)企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生很大的作用，也正是因?yàn)樗麄兙哂羞@種錯(cuò)誤的想法，才會(huì)忽略政工管理的重要性，才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)面臨一些阻礙，讓企業(yè)員工缺乏工作熱情。

（2）對(duì)于企業(yè)的政治工作來說，缺少有效的保障制度。在企業(yè)工作當(dāng)中，有些企業(yè)盡管具備專門的政治工作人員，但是因?yàn)樗麄儧]有對(duì)這項(xiàng)工作給予一定的重視，沒有將政治工作的考核和激勵(lì)制度落實(shí)到位，才會(huì)使得政治工作人員的工作積極性下降，從而影響他們的工作熱情。除此之外，有些企業(yè)因?yàn)闆]有考慮到這項(xiàng)工作的重要性，所以他們的政治思想工作理念和方法相對(duì)來說都比較落后，這對(duì)企業(yè)的政治工作不會(huì)起到任何促進(jìn)作用，只會(huì)讓政治工作管理停滯不前，不管是對(duì)于政工工作的針對(duì)性，還是實(shí)效性而言，都是較弱的，這就使得政工工作的作用無法真正發(fā)揮出來。

（3）企業(yè)中的各個(gè)部門缺少互動(dòng)和交流。在企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)當(dāng)中，各個(gè)部門的交流和互動(dòng)也是十分重要的，這關(guān)系到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié)。但是現(xiàn)在有很多企業(yè)的各個(gè)部門都存在嚴(yán)重的小團(tuán)體主義，他們認(rèn)為只要做好本部門的工作就行了，就不會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，他們一致對(duì)外，以本部門的利益為主要利益，從而沒有考慮過整個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)性。也正是因?yàn)樗麄冇羞@種想法，才會(huì)覺得企業(yè)中的政治工作只是政治工作人員的責(zé)任和任務(wù)，和他們的工作沒有絲毫聯(lián)系，這就使得企業(yè)的政工工作很難順利開展起來。因此，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流和互動(dòng)，讓企業(yè)的政工工作得到更好的發(fā)展和完善，從而為企業(yè)政工工作的發(fā)展提供一個(gè)很好的平臺(tái)[2]。

2 企業(yè)政工管理創(chuàng)新的途徑

2.1 對(duì)思路進(jìn)行積極創(chuàng)新，做好企業(yè)的政工工作

首先，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育時(shí)，要對(duì)教育內(nèi)容進(jìn)行不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的教育工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，還要對(duì)國有企業(yè)的改革教育加以強(qiáng)化，根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)特點(diǎn)，讓員工的觀念和思想得到解放。然后，企業(yè)在對(duì)政治工作者進(jìn)行教育時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行，做到因材施教，在開展政治思想活動(dòng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)員工的崗位、年齡和文化水平等來進(jìn)行，根據(jù)員工不同的情況，來開展不同的政治思想活動(dòng)。除此之外，企業(yè)還建立一個(gè)溝通平臺(tái)，讓教育者和被教育者在這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)和溝通，以便讓企業(yè)員工獲得啟發(fā)和教育，從而以此來對(duì)身邊的員工進(jìn)行激勵(lì)，以便達(dá)到感化員工的目的，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。但是企業(yè)在進(jìn)行整治思想工作時(shí)，應(yīng)該注意的是始終堅(jiān)持以人為本，在教育的過程當(dāng)中，工作人員應(yīng)該多多理解和尊重員工，在員工遇到困難時(shí)，應(yīng)該幫助他們解決困難，多多傾聽員工的真實(shí)想法，讓員工在積極工作的同時(shí)，還能進(jìn)行創(chuàng)新，讓員工在豐富精神文化的同時(shí)，還能加強(qiáng)他們的素質(zhì)教育，從而做好企業(yè)的政治思想工作。

2.2 對(duì)企業(yè)的政工工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

為了讓企業(yè)的政治思想工作得到發(fā)展，除了要對(duì)企業(yè)的政工管理進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)企業(yè)的政工工作體制進(jìn)行創(chuàng)新。那么為了讓企業(yè)政治工作的目標(biāo)和責(zé)任更加明確，企業(yè)管理者就需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和管理狀況來制定具體的政治工作計(jì)劃，以便讓企業(yè)的政治工作得到保障。在對(duì)企業(yè)的政治工作體制進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還要激勵(lì)政治工作的發(fā)展。為了提高員工的物質(zhì)情況，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工生活中出現(xiàn)的問題加以解決；為了滿足員工的精神需求，企業(yè)政治工作者就應(yīng)該構(gòu)建一種正確的價(jià)值觀和世界觀，讓員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還能提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)于與政治工作相關(guān)的教育機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，使得企業(yè)員工的政治思想教育得到強(qiáng)化。

2.3 讓企業(yè)文化在企業(yè)中得到創(chuàng)造

對(duì)于當(dāng)今社會(huì)而言，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)要想再市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)穩(wěn)固的地位，就必須具備一個(gè)高效的指揮機(jī)構(gòu)。因此，為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要建立一套高效、執(zhí)行力強(qiáng)的組織系統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，這可以讓企業(yè)形成一種團(tuán)結(jié)合作的理念。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，樹立自己的品牌，從而讓企業(yè)在國內(nèi)、國際上都具有一席之地[3]。

3 結(jié)語

綜上所作，在企業(yè)的發(fā)展中，政工工作是一項(xiàng)必不可少的工作，為了讓企業(yè)具備更多的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該做好企業(yè)的政工管理工作，這不僅代表整個(gè)企業(yè)的精神文明，這還是企業(yè)快速發(fā)展的保障，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1] 施亞萍.企業(yè)政工管理工作問題及對(duì)策探討[J].改革與開放，2012（12）：58-59.

[2] 邵玉潔.淺談企業(yè)政工管理與創(chuàng)新[J].大眾商務(wù)，2011（5）：111-112.endprint