樊力穎

摘 要：企業(yè)的發(fā)展不僅需要具有較強的硬實力，而軟實力也是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要部分。企業(yè)的硬實力是企業(yè)發(fā)展中對于不斷的變化的外問環(huán)境，所形成的核心的技術和具有較強競爭力的企業(yè)標志性產(chǎn)品，而軟實力是在企業(yè)發(fā)展過程中提供戰(zhàn)略支持并適應不斷變化需求的管理體系和思想。而企業(yè)生存和發(fā)展過程中都處自身所處的文化條件及文化環(huán)境具有直接的關系，企業(yè)文化作為企業(yè)生存的基礎，其與硬實力在相互作用和相互轉化下使企業(yè)保持持續(xù)的增長勢頭。我國具有悠久的傳統(tǒng)文化，其中的儒家和道家思想長期以來都對我國各行各業(yè)在發(fā)展過程中都產(chǎn)生的較大的影響，其對于企業(yè)的文化建設具有積極的作用，因此我們在企業(yè)的文化建設過程中，應積極的吸收傳統(tǒng)文化中的精華部分，使其為企業(yè)發(fā)展所用，從而在企業(yè)的文化建設過程中，使傳統(tǒng)文化充分的發(fā)揮其積極的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了中國傳統(tǒng)文化的特征，并進一步對發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，促進企業(yè)文化建設進行了具體的闡述。

關鍵詞：傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化 文化建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（a）-0249-02

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中具有積極的意義，其不僅是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值體系和工作作風，同時也是企業(yè)成員整體精神、價值標準及習慣的沉淀，是企業(yè)發(fā)展過程中特有的文化形式，使企業(yè)具有自身的特點。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的基礎，可以有效的調動員工的積極性和創(chuàng)造性，約束員的工思想和行為，同時也起著導向的作用，使其與其他企業(yè)存在著不同，更容易取得消費者的認同感。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，那么其也沒有自身的特色，很難取得長遠的發(fā)展，所以說企業(yè)文化是企業(yè)存在的基礎，也是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化形成于美國，但受益最大的則是日本，日本由一個戰(zhàn)敗國一躍而成為美國企業(yè)的主要競爭對手，這都源于企業(yè)文化對日本經(jīng)濟經(jīng)展的主導作用。日本企業(yè)的文化在很多方面受我國傳統(tǒng)文化的影響較深，因此我國各企業(yè)在創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化時，要充分的利用我國傳統(tǒng)文化中的思想精髓，從而打造具有獨特特色的企業(yè)文化。

1 中國傳統(tǒng)文化的特征

我國的傳統(tǒng)文化具有多元性，吸取了多家之長，以儒家為核心的，而最后成型于以小農經(jīng)濟為基礎、以家法制、家族制為背景、以儒教倫理為中心，包容各家所言的多元型傳統(tǒng)文化。其具有以下特點。

1.1 人本思想

人本思想是一切問題都應該以人的為中心、為根本，以人為本，重視社會倫理道德、履行好義務，從而保證社會的正確秩序，實現(xiàn)人際和諧的關系，使人生的修養(yǎng)得到積極的提高。

1.2 貴和尚中的思想

這是我國傳統(tǒng)文化中的的一種理想境界，即千差萬別的事物聚集在一起，能夠實現(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調、和諧的共生共存，在平衡發(fā)展下起到互相促進作用。在傳統(tǒng)文化中和諧的實現(xiàn)是需要堅持中庸之道即凡事保持中立。中和思想在體現(xiàn)人了人與自然和諧發(fā)展的基礎上，也體現(xiàn)了人與人之間的關系，在人與人相處時要保持“中庸”的思想，不提出自己的意見，保持中道，明哲保身。

1.3 倫理道德觀念

我國一直重視倫理本位文化，強調倫理道德的教化作用，在與人際關系的維系上積極的應用于倫理道德觀的積極作用，從而維系社會的穩(wěn)定團結。在領導模式上，表現(xiàn)為“正人正己”、“修身、齊家、治國、平天下”。但對于傳統(tǒng)倫理道德的強烈等級觀念、服從意識及由此引發(fā)的對個體主觀能動的嚴重束縛卻應予以防范。

2 發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，促進企業(yè)文化建設

我的傳統(tǒng)文化中包著儒家、道家、法家等多家的思想，而在這些思想中蘊含著許多哲學思想和道理，可以說我國的傳統(tǒng)文化博大精深，在我國的管理工作中發(fā)揮著積極的作用。在我國的傳統(tǒng)文化局呂，更重視誠信、中庸、和諧和社會責任，更利于個人和社會關系的處理，可以有效的彌補西文管理中的不足之處，使人通過對自身潛能和主觀能動性的發(fā)揮，實現(xiàn)人生價值和社會價值，而且也能使管理目標得以達成。

我國的傳統(tǒng)文化都是以儒家思想為中心，博大精深，而在當前市場經(jīng)濟體制下，與西方觀念有效的結合在一起，就以較大的推動力促進國家經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展。前些年亞洲四小龍經(jīng)濟的高速發(fā)展，而追究其經(jīng)濟發(fā)展的根源，都與中華傳統(tǒng)文化有著較深的淵源，因為從地域上來講，這些國家和地區(qū)都處于中華文化的輻射圈內。而我國長期受到傳統(tǒng)文化的熏陶，使企業(yè)在文化的構建上具有較大的優(yōu)勢，傳統(tǒng)文化中的“和為貴”“義以建利”“民生在勤”等思想都與現(xiàn)代管理思想不謀而合，而這些思想對于我國每一個中國人來講，都根深蒂固，對于群體利益及群體的和諧性的發(fā)展起到了積極的作用，這些思想對于企業(yè)文化的建設具有更深刻的意義，不僅有益于企業(yè)競爭力的提高，而且對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將提供強大的動力支撐。目前我國企業(yè)文化的建設，即經(jīng)做到對傳統(tǒng)文化的傳承，又要考慮到當前所處的社會主義經(jīng)濟的基礎之上，所以還需要有效的吸收世界企業(yè)文化的精華部分，從而打造出具有中國特色的企業(yè)文化來。

2.1 建設有中國特色的企業(yè)文化，必須在借鑒西方國家先進企業(yè)文化的基礎上，對中國傳統(tǒng)文化進行“揚棄”

我國的企業(yè)文化需要具有自身的特色，這就需要做到傳統(tǒng)文化與西方文化良好的結合，因為傳統(tǒng)文化中蘊含中我國文化中的精髓部分，需要在構建企業(yè)文化中我們進入深入挖掘，這就要求我國企業(yè)在文化建設過程中，需要產(chǎn)足于我國文化的背景下。而當前我國企業(yè)在管理過程中更重視于現(xiàn)代化的程度，再加之相關的管理實踐所要求，所以同樣也需要借鑒國外先進企業(yè)的文化研究理論和方法，從而使二者相互結合，形成具有中國特色的社會主義企業(yè)文化。這就決定了我國企業(yè)在文化的構建的上即要拿來也要進行消化，要吸取各文化的精華部分，而不能簡單的拿來。特別是我國傳統(tǒng)的文化思想多為哲理性的，所以在應用過程中，需要使其轉化為企業(yè)的具體行為準則和經(jīng)營理念。

2.2 建設有中國特色的企業(yè)文化建設，還要對企業(yè)自身文化傳統(tǒng)進行“揚棄”

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，由于在生產(chǎn)與消費，企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)服務及市場競爭等方面的“單一性”，也即企業(yè)只注重國內同行間競爭，忽視國際間的企業(yè)競爭，只注重現(xiàn)有市場的競爭，忽視對未來市場的開發(fā)與競爭，只注重產(chǎn)品質量、價格、品種等產(chǎn)品本身的競爭，而忽視了產(chǎn)品的品牌、企業(yè)精神、服務質量、人力素質、制度創(chuàng)新等文化因素的競爭，因而企業(yè)面對新世紀的新形勢，必須轉變企業(yè)的機制，這就必須對原有企業(yè)文化進行自我更新、自我發(fā)展和自我升華。一方面，對于我國企業(yè)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍對現(xiàn)代企業(yè)具有指導與借鑒作用，我們必須結合實際不斷進行創(chuàng)新與發(fā)展；另一方面，我們也要對不適合市場經(jīng)濟發(fā)展的一些傳統(tǒng)的企業(yè)思想文化加以克服和拋棄。只有這樣，才能不斷塑造屬于中華民族和我國市場經(jīng)濟的企業(yè)文化。

2.3 建立有中國特色的企業(yè)文化，必須加快建立和完善規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)文化理論是以“人”為管理的出發(fā)點，以人為本，以企業(yè)群體價值理念和行為取向的共識為核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于建立了業(yè)主產(chǎn)權制度、法人產(chǎn)權制度，企業(yè)產(chǎn)權清晰，遵循現(xiàn)代雇傭制，企業(yè)員工與企業(yè)之間，業(yè)主與經(jīng)理人之間關系清楚，權責明確，這就為企業(yè)文化管理的實踐提供了可能，為具有個性的企業(yè)文化建設提供了可能。建設“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能加快建立優(yōu)秀的有中國特色的企業(yè)文化。

2.4 建設有中國特色的企業(yè)文化，還必須重視和加強企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理，其中著重培養(yǎng)和造就一批高素質的企業(yè)家隊伍

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，所以在我國的企業(yè)建設中，需要充分的發(fā)揮以人為本的核心理念，加大培訓工作的力度，從而加快培養(yǎng)和造就龐大企業(yè)經(jīng)營者的隊伍，加強對科技和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，培育四有新人，打造一批具有較高素質的企業(yè)經(jīng)營者。

企業(yè)家在一定程度上是企業(yè)文化的代表，他在企業(yè)文化中起著設計、組織、概括、示范、引導、凝聚、傳播的作用，這種起主導的作用，他人是不可能代替的。培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化，就是要培育和造就一批具有良好思想，文化，技術，管理素質，以及具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍，才能加快現(xiàn)代企業(yè)文化生成、發(fā)育及升華、豐富的過程，才能使形成的文化產(chǎn)生應有的導向、激勵、輻射作用，以獨特的形象、優(yōu)秀的文化魅力，對其他企業(yè)乃至整個社會產(chǎn)生良性的影響。

2.5 建設有中國特色的企業(yè)文化，還必須加強企業(yè)的基層組織建設，切實發(fā)揮企業(yè)基層組織的作用

現(xiàn)代企業(yè)改革要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；同時，企業(yè)工會和共青團組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，擔負起思想政治工作的責任，根據(jù)青年職工的特點開展工作，團結和帶領青年在企業(yè)各項工作中發(fā)揮“突擊隊”作用；企業(yè)的政工機構應本著精干、高效、協(xié)調的原則，根據(jù)需要設置，建設一支政治強、業(yè)務精、作風正的專職政工隊伍。切實地為有中國特色的企業(yè)文化建設提供組織保證。

3 結語

企業(yè)凝聚力是一個企業(yè)得以發(fā)展的關鍵，而中華傳統(tǒng)文化思想中更注重和諧精神的倡導，這種和諧，不僅是人與自然界的和諧，更是人與社會、人與人及人與自身的和諧。這是傳統(tǒng)文化中精華的部分，對于企業(yè)的和諧發(fā)展及凝聚力的增強都具有極其重要的意義。因此在企業(yè)的文化建設中，需要以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化建設為思想源頭，將傳統(tǒng)文化的精髓部分為其所用，從而構建出和諧的企業(yè)文化，不僅具有強大的凝聚力，而且還可以樹立良好的企業(yè)形象，從而使企業(yè)得以不斷的發(fā)展壯大。