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        網(wǎng)絡化管理及其對中國大學生志愿服務活動的意義

        2014-11-06 00:07:40王為正
        思想政治教育研究 2014年4期
        關鍵詞:意義應用

        王為正

        摘 要:網(wǎng)絡化管理是一種新型的管理模式,這種管理模式的產生和興起對傳統(tǒng)的管理模式產生了一定的沖擊,也正在影響和改變著人們的管理理念。中國大學生志愿者服務活動的開展應該秉乘著“充分認識、合理吸收、積極發(fā)展、有效利用”的原則,充分發(fā)揮網(wǎng)絡化管理在中國大學生志愿者活動中的積極意義。

        關鍵詞:網(wǎng)絡化管理; 應用; 意義

        中圖分類號: G647 文獻標識碼:A 文章編號:1672-9749(2014)04-0120-03

        管理是指在特定的環(huán)境中,以人為中心,對社會組織所擁有的資源進行有效決策、計劃、組織、領導和控制,以達到既定的組織目標的過程。任何一種管理活動都包含以下四個要素:一是目標,即管理是為了實現(xiàn)組織活動的目標;二是主體,即由誰負責管理;三是客體,即管理的對象;四是條件,即管理工作是存在于組織中的。

        目前,網(wǎng)絡已經成為人們生活的重要組成部分,與人們的生產、生活、工作息息相關。截止到2013年底,中國大學生網(wǎng)民數(shù)量已超過2700萬,網(wǎng)絡化已經成為社會組織發(fā)展的必然趨勢之一?!熬W(wǎng)絡社會”與現(xiàn)實社會相同,同樣需要管理才能運行。而且網(wǎng)絡化管理已經成為當前的一種重要管理方式,很多單位部門都在使用。所謂的網(wǎng)絡化管理,就是指利用現(xiàn)代化信息手段對日?;顒右约敖M織活動中的各環(huán)節(jié)、各階段進行管理。網(wǎng)絡化管理的主要媒介就是網(wǎng)絡平臺,與傳統(tǒng)的管理模式相比,它在管理的主體、客體,內容、形式、方式、手段,時間、空間等方面,都表現(xiàn)出大幅度的轉變,是一種全面的創(chuàng)新與發(fā)展。[1]

        一、網(wǎng)絡化管理的內涵

        關于網(wǎng)絡化管理的內涵,可以從其對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新方面進行分析和闡述。網(wǎng)絡化管理在管理理念、組織結構、管理手段和管理文化等方面實現(xiàn)了創(chuàng)新,發(fā)展了管理的內涵。

        從管理理念上看,首先我們強調網(wǎng)絡技術的應用和創(chuàng)新都要通過人來實現(xiàn),因此需要將充分發(fā)揮組織中人的內在潛力放在首要地位。所以,處在網(wǎng)絡化管理的具體節(jié)點上的每一個單獨個體,才是真正管理活動的重心。因而,管理的實際任務就相對應地變?yōu)閰f(xié)助實現(xiàn)單獨個人和整體組織的共同目標,基于這樣的管理模式,我們認為網(wǎng)絡化管理應該根據(jù)不同個體的具體情況和特點,堅持公平化、個性化和多樣化的原則,了解不同個體的的需求到底是物質層面、精神層面,還是情感層面的,并以此作為分配任務的依據(jù)。這樣可以達到事半功倍的效果,使每一個個體在實現(xiàn)自我的同時為組織和他人更好地服務。其次,網(wǎng)絡化管理的出現(xiàn)還引發(fā)了一種新的管理思想——數(shù)字化管理。數(shù)字化管理是指利用計算機、網(wǎng)絡、通信等技術,通過對管理對象和管理過程進行量化,來實現(xiàn)管理的計劃、組織、協(xié)調、控制等職能。[2]最后,網(wǎng)絡化管理使合作化理念為人們所重視。傳統(tǒng)的管理模式是以競爭為基礎的。隨著管理理念的革新,競爭已經不再是管理活動的精髓,合作共贏成為新的管理活動的核心思想。因此,要想使組織活動得以順利展開并取得成功必須要以合作為前提條件。

        從管理組織結構上看,網(wǎng)絡化管理中的管理層級少,組織的管理幅度小。組織由原來自上而下金字塔式結構轉變?yōu)槠叫虚_放的矩陣式結構。這樣,各層管理者相互之間可以直接聯(lián)系,不需要傳統(tǒng)的自上而下地逐層傳達工作指令,每一項具體工作的執(zhí)行者也可以擺脫傳統(tǒng)的管理束縛,根據(jù)實際情況進行自主決策。而且在網(wǎng)絡平臺上,不同組織之間也可以相互合作,組成活動共同體,通過這樣的網(wǎng)絡化管理來實現(xiàn)資源共享。

        成立組織的目的就是為了實現(xiàn)某一目標,組織的各部門、各單位之間需要互通信息,相互合作。網(wǎng)絡平臺在組織中的應用導致每一個執(zhí)行工作任務的個體不再是以前傳統(tǒng)意義上的純粹的技術性操作,而是逐步形成具有一定組織功能的專家型工作小組和工作團隊。這樣,處于基層的具體工作的執(zhí)行者就會獲得更多的自主權。這有利于調動他們的工作積極性,有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)新精神,能使組織活動的進展更為順暢。

        從管理手段上看,在網(wǎng)絡化管理過程中,可以運用現(xiàn)代信息技術,對組織活動中的物流、資金、人員、信息流等四個主要方面進行組織和管理,此外還可以對具體的組織行動進行全方位的指揮,讓活動實現(xiàn)現(xiàn)代化、便捷化和信息化。隨著活動的每一個環(huán)節(jié)進入網(wǎng)絡,傳統(tǒng)的角色日漸模糊,組織的成本也因此而大幅度降低。

        從管理文化上看,網(wǎng)絡管理更重視網(wǎng)絡經濟需要的管理理念,更關注個體成員的精神方面的建設。網(wǎng)絡平臺的一大特點就是可以實現(xiàn)遠程的資源共享,可以各抒己見,這有利于組織中的個體充分發(fā)揮自己的主觀能動性,為組織的發(fā)展獻計獻策??茖W的網(wǎng)絡管理文化是在傳統(tǒng)的組織管理文化的基礎上的創(chuàng)新,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是營造團體學習的氛圍,二是可以形成具有創(chuàng)新意識的組織文化。

        二、網(wǎng)絡化管理在中國大學生志愿服務活動中的應用

        社會的網(wǎng)絡化發(fā)展,為中國大學生志愿者服務活動的網(wǎng)絡化管理提供了平臺。我國的青年網(wǎng)民占網(wǎng)民的絕大多數(shù),而其中大學生網(wǎng)民的數(shù)量又占有極大比例,截止到2013年底,中國大學生網(wǎng)民數(shù)量已超過2700萬?;谶@種情況,我國的大學生志愿者服務更應該積極利用網(wǎng)絡媒介,動員、組織大學生進行志愿者服務,利用網(wǎng)絡這一便捷平臺為大學生志愿者服務進行實施宣傳,以此為陣地去開展大學生志愿服務。具體可以從以下幾個方面展開:

        1.建立志愿服務網(wǎng)站

        目前,除了中國志愿者網(wǎng)、中國青年志愿者協(xié)會網(wǎng)等國家級網(wǎng)站外,各省、市也分別建立了自己的志愿服務網(wǎng)站。這些網(wǎng)站依托政府資源,開展了一系列有影響力的公益慈善活動。隨著社會網(wǎng)絡化進程的加速,網(wǎng)絡“草根”志愿服務組織的影響也呈現(xiàn)逐步加強的趨勢。所謂網(wǎng)絡草根組織,是由個人(或其他組織)自發(fā)創(chuàng)建的純民間志愿服務組織,即借助各種創(chuàng)新技術和運作手段從虛擬空間走向現(xiàn)實,并能夠超越政策、地域、機構注冊、全職人員投入、管理經費等限制,動員大量公眾參與公益活動。它們在服務經濟建設、環(huán)境保護、社會進步中發(fā)揮著不可忽視的作用。[3]

        大學生志愿者服務應建立、充實自己的網(wǎng)站,首先要讓社會各界通過登錄網(wǎng)站了解大學生志愿者服務的內容、意義等,通過這種了解,有服務志向的人會積極主動地申請加入大學生志愿者服務的行列中,進而壯大大學生的志愿者服務隊伍;其次,還要把典型的、優(yōu)秀的大學生志愿者服務活動通過網(wǎng)絡介紹出來,為以后的活動提供一定的依據(jù)和參考;當然網(wǎng)站還要包括大學生志愿者服務注冊、認證等功能。再次,大學生志愿者服務活動還應該充分利用各種網(wǎng)絡化的交流形式,如開通大學生志愿者QQ群、設立大學生志愿者心得交流論壇、開通大學生志愿者博客等。這種交流形式打破了地域、時間等限制,為大學生志愿者服務提供了更為暢通的溝通、交流渠道。

        2.開展有效網(wǎng)絡管理

        網(wǎng)絡管理使人們的生活和工作更加便捷。目前,全國各地的志愿服務組織都在積極地采取各種切實有效的措施,促使志愿服務工作逐漸形成現(xiàn)代化管理模式,廣泛利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術來進行志愿者的招募、注冊、志愿者檔案的管理、服務項目的需求分類、服務活動的宣傳等工作。

        首先,鼓勵志愿者在志愿服務網(wǎng)站注冊登記,不斷壯大志愿者隊伍。注冊采取自愿方式,對姓名、年齡、服務時間、志愿持續(xù)度嚴格考核。據(jù)統(tǒng)計哈爾濱市目前已注冊青年志愿者16萬余人,建立各種志愿服務隊、服務基地6000余個,累計為社會提供超過1500萬小時的志愿服務。其次,通過建立快捷暢通的信息網(wǎng)絡,利用媒體和網(wǎng)絡發(fā)布招募信息,明確志愿服務所需的條件和要求,使廣大市民可以上網(wǎng)了解活動信息和報名參加活動。再次,形成有效的激勵機制。志愿者管理系統(tǒng)所提供的服務時間確認、生成記載和自動評“星”功能,形成尊重、褒揚和激勵志愿者的濃厚氛圍。

        三、網(wǎng)絡化管理對中國大學生志愿服務活動的意義

        網(wǎng)絡化管理具有高效、便捷、共享等特點,這一特點使得信息傳播具有傳播速度快、覆蓋面廣、共享性和超時空性。網(wǎng)絡管理的這一固有優(yōu)勢,對于我國的大學生志愿服務活動產生了積極的推動作用。信息傳播的速度快、覆蓋面廣有利于廣泛號召和吸納大學生加入到志愿者隊伍中,使得志愿服務隊伍進一步壯大;信息的共享性和超時空性不僅有助于大學生志愿者之間的相互交流、互學互幫,形成良好的志愿服務活動氛圍,而且有利于大學生志愿者優(yōu)化資源組合,最大限度地發(fā)揮其作用和價值。具體地說,網(wǎng)絡化管理對中國大學生志愿服務活動有如下意義:

        1.有利于壯大大學生志愿者隊伍

        網(wǎng)絡化管理實現(xiàn)了組織的“無邊界化”。所謂“無邊界”是指沒有框架式的邊界,而不是指組織沒有邊界或不需要邊界。在網(wǎng)絡化的管理中,組織所需要的是一種具有較強的靈活性和可滲透性的邊界,這一邊界趨向于不受制約的無形和虛擬。其具體表現(xiàn)就是只要個體對某項志愿服務感興趣,就可以直接參與其中。這大大提高了志愿服務的參與度,壯大了大學生志愿者隊伍,使其社會化趨勢明顯。大學生志愿服務網(wǎng)絡化的實現(xiàn),給予大學生網(wǎng)絡形式的志愿服務組織寬松的發(fā)展空間,為大學生網(wǎng)絡志愿服務組織的發(fā)展提供了良好契機。

        在我國的大學生志愿服務群體中,網(wǎng)絡志愿者是一支新生力量,他們因“網(wǎng)”而生,由“網(wǎng)”而結,廣泛通過網(wǎng)上論壇、BBS、QQ群等網(wǎng)絡交流方式,自發(fā)形成志愿服務群體。僅一個網(wǎng)站內部就可以形成眾多志愿服務組織,一個帖子就能促成一次志愿服務活動,完全不受權力的指使,沒有領導的束縛,參與憑興趣、費用大家出、活動無功利。互聯(lián)網(wǎng)上的平等、自由、開放、共享的網(wǎng)絡精神在這種方式的活動中得以充分體現(xiàn)。

        2.有利于加強大學生志愿者的溝通交流

        網(wǎng)絡化管理的超時空性打破了信息傳遞在時間和空間上的限制,有利于大學生志愿者之間的交流。大學生志愿者可以通過網(wǎng)站留言、論壇、QQ群、微博等網(wǎng)絡交流方式隨時隨地進行交流和討論。通過網(wǎng)絡分享志愿服務的心得體會、介紹志愿服務的經驗、傳播志愿服務理念、遇到問題向其他的志愿者進行求助等,以網(wǎng)絡為媒介奉獻自己、幫助他人、助人助己、樂人樂己,真正實現(xiàn)“相互學習、共同進步”的需要,從而更好地在志愿活動中奉獻自己的愛心。

        3.有利于對資源進行優(yōu)化整合

        網(wǎng)絡化的管理模式下信息傳播的速度快、覆蓋面廣、共享和超時空性等特點,將零散的大學生組織加以整合利用,從而最大程度地發(fā)揮出大學生志愿者組織的各方面的潛能與價值。大學生志愿服務組織的網(wǎng)絡化管理在資源的優(yōu)化組合上主要體現(xiàn)在如下幾個方面:

        首先,網(wǎng)絡所具有的廣泛性優(yōu)勢,因此,可以將不同類型、不同個性、不同興趣愛好的大學生志愿者吸納進來,并通過溝通找到與自己志同道合的伙伴。這樣結合而成的大學生志愿服務群體更加穩(wěn)定,群體各成員在共同的興趣愛好下,互相學習、取長補短、團結協(xié)作,為志愿服務事業(yè)奉獻自己。其次,隨著我國大學生志愿服務的不斷深入發(fā)展,志愿者服務的專業(yè)化程度不夠的問題日益顯現(xiàn)出來。志愿者服務的專業(yè)化對于志愿者自身的知識結構、能力水平、素質層次等方面的要求相對較高。不僅僅要具備無私奉獻的志愿精神,還要具有一定水平的專業(yè)知識、技能。大多數(shù)大學生能達到志愿服務中專業(yè)化的基本要求,他們基本具備了一定水平的專業(yè)知識儲備、有一定專業(yè)實踐的能力,因此通過網(wǎng)絡公開招募不同專業(yè)的大學生來滿足多種志愿服務活動的需要是組建專業(yè)化志愿服務隊的有效途徑。目前,大學生群體在網(wǎng)絡空間活動非?;钴S,這對于宣傳、號召廣大大學生加入到青年志愿服務隊伍中來提供了良好的基礎。最后,網(wǎng)絡讓大學生志愿者可以打破地域和時間方面的限制,組建成各種能夠充分利用自身的地緣優(yōu)勢和歷史資源的志愿服務群體。因此,即使提供服務的大學生志愿者與接受服務的被支援對象身在異地,雙方仍可借助網(wǎng)絡的超時空性展開交流、溝通。另外,處于不同地域的大學生志愿者之間還可以通過網(wǎng)絡這一平臺組織、結合起來,共同幫助、支援志愿服務活動。

        注 釋

        [1] 方琢.網(wǎng)絡時代的管理創(chuàng)新——網(wǎng)絡化管理[J].經濟師,2001(7):78-79.

        [2] 雷海艷.知識經濟形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新[J].合作經濟與科技,2006(18):32-33.

        [3] 郭嫄.基于對比視角的中國志愿者活動現(xiàn)狀、不足及對策[J].南通大學學報(教育科學版),2009(6):57-60.

        [責任編輯:龐 達]

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