壽建萍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度也處于不斷完善和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)核算在內(nèi)部控制管理過程中的應(yīng)用也越來越受到人們的關(guān)注，財(cái)務(wù)核算在企業(yè)內(nèi)控管理中起到了非常重要的作用。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，建立和完善財(cái)務(wù)核算制度，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開閘，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。下面本文就簡單對財(cái)務(wù)核算的概念、如何建立完善的財(cái)務(wù)核算制度和系統(tǒng)進(jìn)行探討，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而做好企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算的良好應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控 財(cái)務(wù)核算 運(yùn)用

隨著企業(yè)制度的改革，企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)核算相互分離的弊端逐漸出現(xiàn)，因此將財(cái)務(wù)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之間有效地結(jié)合是當(dāng)前企業(yè)必須要做的事情，也是為了能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須要完成的事情。通過在內(nèi)控管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算，不斷地規(guī)范企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，建立完善準(zhǔn)確的規(guī)章制度，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠擁有一席之地，一方面增加了企業(yè)的核心競爭力，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)核算的概念

財(cái)務(wù)核算是對企業(yè)整個經(jīng)營過程中所涉及到的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效地管理和規(guī)范的重要方法，財(cái)務(wù)核算一方面可以確保企業(yè)能夠做好預(yù)算管理，獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時也能夠確保信息的全面和及時準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)核算的主要內(nèi)容就是企業(yè)日常的經(jīng)營過程，和其他管理內(nèi)容相關(guān)，同時共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營銷管理、采購生產(chǎn)管理、庫存管理等方面的財(cái)務(wù)內(nèi)容核算。比如負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)憑證的審核、記賬、匯總，編制各種會計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)每月納稅申報(bào)和稅款繳納；負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務(wù)登記證、開戶許可證等的換發(fā)年檢工作；負(fù)責(zé)對與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的稅務(wù)局、財(cái)政局、工商局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)所需的其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)；公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作；負(fù)責(zé)員工薪水的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，月底匯總編制全公司人員工資表，到銀行辦理代發(fā)工資的工資卡，發(fā)放工資等。

二、建立完善的財(cái)務(wù)核算體系

通過在企業(yè)經(jīng)營過程中，實(shí)施全面的、量化的經(jīng)營目標(biāo)，從而不斷地規(guī)范企業(yè)的管理控制內(nèi)容，落實(shí)權(quán)利和責(zé)任，明確各部門、各崗位的職責(zé)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行，使得財(cái)務(wù)核算能夠在企業(yè)內(nèi)部管理控制過程中發(fā)揮重要作用，那么企業(yè)就必須要建立一套完善的規(guī)章管理制度，財(cái)務(wù)核算通常分為專項(xiàng)和日常兩種，日常核算就是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部一些財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的核算，專項(xiàng)就是針對企業(yè)的專項(xiàng)管理資金進(jìn)行核算和檢查。

財(cái)務(wù)核算工作開展過程中，必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確各人的工作職責(zé)所在，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理，在工作過程中，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的劃分，從而形成具體的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，通過加強(qiáng)對各個階段的財(cái)務(wù)核算，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對財(cái)務(wù)核算結(jié)果需要進(jìn)行及時地總結(jié)，做好書面總結(jié)，對各類工作取得進(jìn)步的方面進(jìn)行有效地總結(jié)，從而為以后的工作開展提供必要的規(guī)范化管理流程。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的共享

在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的共享，可以有效地避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)資源重復(fù)，一方面通過數(shù)據(jù)共享，可以提高企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)操作水平，另一方面也可以有效地避免企業(yè)內(nèi)控管理過程中資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對資源的最優(yōu)化配置。

（三）建立高效率的集中管理系統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中，通過建立高效率的集中管理系統(tǒng)，可以有效地促進(jìn)企業(yè)物流與價(jià)值流的同步發(fā)展，這樣可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，加強(qiáng)企業(yè)資金的回籠，對于出現(xiàn)的價(jià)值鏈問題，可以及時地加以發(fā)現(xiàn)，并且有效地解決。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的規(guī)范化管理

為了更好地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范化建設(shè)，企業(yè)必須要形成一支高效率、高素質(zhì)的核算隊(duì)伍，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，更好地開展財(cái)務(wù)核算工作。在企業(yè)管理過程中，通過實(shí)行分層次的管理，需要建立完善的分層次管理崗位，通過參與核算的人員必須要對企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部管理制度以及財(cái)經(jīng)法規(guī)熟悉，參與企業(yè)管理時，具備相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，使得財(cái)務(wù)工作達(dá)到較好的管理水平，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作開展過程中的規(guī)范化管理，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率和水平，提高企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平。

三、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范化，提高企業(yè)的工作質(zhì)量，企業(yè)必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定一系列完整可行的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算在企業(yè)內(nèi)控管理過程中的作用。

（一）建立事前的預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，一定要將企業(yè)財(cái)務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)控相結(jié)合，建立完善的預(yù)警機(jī)制，將事后轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)評估管理過程中，通過對以往的事例進(jìn)行分析探討，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開展過程中高效性和正確性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平。

（二）完善事中的控制

將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作和當(dāng)前的科技信息管理水平相結(jié)合，及時地對企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行更新，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)以及一些措施方法進(jìn)行探討，并且能夠通過崗位及時地表現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展過程中，不斷地加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、完整性等方面加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)內(nèi)部形成了完善的內(nèi)部控制制度。

在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作中，必須要將企業(yè)內(nèi)部控制和管理的制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容相結(jié)合，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的復(fù)核，在企業(yè)的核算工作開展過程中，將企業(yè)的管理制度滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，按照相應(yīng)的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍等進(jìn)行劃分，對于重大的財(cái)務(wù)問題需要及時地進(jìn)行上報(bào)，并且詳細(xì)的進(jìn)行研究探討，從而實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的控制管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)額發(fā)展。

（三）加強(qiáng)事后監(jiān)督

在財(cái)務(wù)工作開展過程中，對于日常的財(cái)務(wù)工作，也有重點(diǎn)專項(xiàng)，那么就需要有針對性地開展財(cái)務(wù)工作，通過設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)整治方案，設(shè)立財(cái)務(wù)稽查崗位，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的良好控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，對于出現(xiàn)的問題，可以及時地進(jìn)行改正，嚴(yán)肅企業(yè)的工作紀(jì)律，從而確保財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，一方面需要抓住外部的發(fā)展機(jī)遇，另一方面必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制過程中財(cái)務(wù)核算的的運(yùn)用，通過加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算的運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的核算能力，確保企業(yè)的資金安全運(yùn)行，獲取真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作開展過程中的事前、事中、事后的控制，從而提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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