馬文方

繼IBM出售x系列服務(wù)器業(yè)務(wù)后，eBay于9月30日宣布將把數(shù)字支付業(yè)務(wù)PayPal與在線集市業(yè)務(wù)分拆為兩家獨(dú)立公司，惠普緊接著在10月6日宣布分拆PC與打印機(jī)業(yè)務(wù)。而兩天之后，坊間又傳出賽門鐵克要將其信息安全與存儲業(yè)務(wù)獨(dú)立為兩個(gè)公司。拆分，已成為IT市場的新常態(tài)。

2010年第40屆達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇讓“新常態(tài)”一詞迅速流行起來，它指的是危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢而痛苦的過程。緩慢源自經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不可能一蹴而就，痛苦則是因?yàn)樯a(chǎn)要素重組或優(yōu)化過程中的割舍。

而全球IT企業(yè)的分拆則是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下重要的微觀體現(xiàn)。這是因?yàn)樵谛畔⒓夹g(shù)主導(dǎo)的時(shí)代，沒有什么能像信息技術(shù)那樣高速發(fā)展，從而使新舊技術(shù)的更迭周期大幅縮短，進(jìn)而造就了IT市場上企業(yè)不得不隨著主導(dǎo)技術(shù)生命周期的變化而出現(xiàn)更激烈的新舊更替。

在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)看來，主導(dǎo)技術(shù)會在其擴(kuò)散過程中完成對原有市場格局的顛覆。PC對小型機(jī)，以及小型機(jī)對大型機(jī)的顛覆，都是因?yàn)榍罢吣茏屝畔⒓夹g(shù)擴(kuò)散到更大的范圍。

2011年2月，面對云計(jì)算與移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的襲來，本報(bào)發(fā)表評論文章《或許我們該跟PC說再見了》，強(qiáng)調(diào)PC將在個(gè)人計(jì)算市場上失去主導(dǎo)地位。道理很簡單，智能終端能將IT擴(kuò)散到更大的范圍。而到了2012年3月，Gartner還預(yù)測2012年全球PC出貨量將增長4.4%。直到同年10月，Gartner宣布三季度全球PC下滑8%。

2011年8月，Gartner以“全球服務(wù)器市場收入增長19.5%、出貨量增長8%”為題，發(fā)布了2011年第二季度全球服務(wù)器市場調(diào)查報(bào)告。為此，本報(bào)在9月中旬發(fā)表評論文章《品牌服務(wù)器市場危機(jī)暗伏》，強(qiáng)調(diào)云計(jì)算將大大弱化服務(wù)器企業(yè)的品牌優(yōu)勢。道理有二：一是虛擬化將使服務(wù)器的利用率從20%提升到80%，或者說，一臺服務(wù)器相當(dāng)于原來的4臺服務(wù)器，而短期內(nèi)服務(wù)器市場需求不可能成倍提高，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)器市場下滑；二是云計(jì)算采用的集群與Hadoop架構(gòu)，確保了即便在有故障節(jié)點(diǎn)的情況下，系統(tǒng)依舊可以正常運(yùn)行，因此云計(jì)算廠商沒有必要為服務(wù)器支付額外的品牌費(fèi)用。

這一預(yù)測也得到Gartner市場調(diào)查數(shù)據(jù)的驗(yàn)證：全球服務(wù)器市場在銷售收入上，2013年較之2011年下滑4.94%；而前五名的市場出貨量所占份額則從2011年的66.78%，下降到61.38%。

顯然，虛擬化與云計(jì)算使得本應(yīng)品牌集中化的服務(wù)器市場呈現(xiàn)品牌發(fā)散現(xiàn)象。而品牌的發(fā)散與全球服務(wù)器市場銷售收入的下滑，意味著品牌服務(wù)器市場的利潤空間受到很大的壓縮。

對IBM而言，當(dāng)x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的利潤率難以滿足其高利潤的商業(yè)模式時(shí)，剝離也就在所難免。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的活法是不同的。想當(dāng)年，IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的毛利率約為15%，將其他廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，但體現(xiàn)在凈利潤上卻是虧損。而同樣的業(yè)務(wù)到了聯(lián)想手里，不僅成全了當(dāng)今聯(lián)想個(gè)人電腦全球第一的地位，還讓其在2013財(cái)年獲得了8.17億美元的凈利潤。但值得注意的是，聯(lián)想此番收購IBM x86系列服務(wù)器，并非上次收購IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的簡單復(fù)制。

當(dāng)時(shí)的個(gè)人電腦市場已經(jīng)處于巔峰期并開始進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的衰落期，利薄如紙，因此惠普和戴爾且戰(zhàn)且退，將業(yè)務(wù)的重心從個(gè)人市場轉(zhuǎn)移到企業(yè)級市場。而在x86服務(wù)器市場上，由于惠普和戴爾軟件業(yè)務(wù)相對薄弱，沒有后路可退。因此，服務(wù)器市場之爭必定是他們的背水之戰(zhàn)，面對位居第三的聯(lián)想的進(jìn)犯，必定會做殊死抵抗。另外，非一線品牌服務(wù)器企業(yè)也在不斷擴(kuò)張地盤。對已經(jīng)明確提出“奪取全球x86服務(wù)器第一”的聯(lián)想而言，面臨的挑戰(zhàn)要比個(gè)人電腦市場艱巨得多。

或許，聯(lián)想看到的只是惠普和戴爾兩個(gè)對手；而旁人看到的是：聯(lián)想前有惠普與戴爾阻擊的全力以赴，后有非一線品牌企業(yè)擴(kuò)張的咄咄逼人。