任澤坤

摘 要：文章分析講解了什么是執(zhí)行力，并著重闡述了企業(yè)執(zhí)行力好壞與企業(yè)管理成敗的關(guān)系，以及信息化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)決定企業(yè)信息化建設(shè)成果的重要性。并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力的途徑和看法。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；信息化；建設(shè)

序言：所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)；企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

信息化管理部門(mén)是負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行部門(mén)，信息化管理團(tuán)隊(duì)的每一位隊(duì)員則是具體負(fù)責(zé)信息化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中每一項(xiàng)工作的執(zhí)行者。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，那么是否具有一支執(zhí)行力強(qiáng)的信息化管理團(tuán)隊(duì)則決定了企業(yè)信息化成敗。

一、如何加強(qiáng)企業(yè)信息化管理隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)

（一）強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程把控能力，工作中要做到事前有計(jì)劃，事中有控制和事后有總結(jié)。腳踏實(shí)地樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)，雖然每人崗位能平凡分工各有不同，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，都能干出一番事業(yè)；反之，好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，終究一事無(wú)成。要提高執(zhí)行力，必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起，件件抓落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)抓成效，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

隨著企業(yè)信息化項(xiàng)目的推廣應(yīng)用日益增多，多個(gè)信息化

項(xiàng)目同步開(kāi)展，信息化工作管理部門(mén)各個(gè)崗位人員可能都會(huì)承擔(dān)多個(gè)信息項(xiàng)目建設(shè)，這對(duì)信息化管理隊(duì)伍和人員具有很大考驗(yàn)。這種情況可能會(huì)造成信息化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)組織規(guī)劃和計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目工作的總體控制不夠好等問(wèn)題。所以在日常工作中要特別注重項(xiàng)目建設(shè)的組織規(guī)劃、總體控制和梳理總結(jié)。一是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)前期的工作計(jì)劃性。對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行很好的規(guī)劃，統(tǒng)一思維，周密考慮，避免盲目、倉(cāng)促開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作；二是做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制。多做項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工作梳理，及時(shí)查找、解決和糾正項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整需要作調(diào)整的工作計(jì)劃，從總體上把握好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和質(zhì)量；三是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)后期的總結(jié)工作。將項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的不足及所取得的經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)進(jìn)行有效梳理總結(jié)，形成工作成果供其他人員開(kāi)展工作或其他項(xiàng)目建設(shè)作參考借鑒。

（二）培養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)和責(zé)任心，快速響應(yīng)企業(yè)和會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)工作安排計(jì)劃。積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和責(zé)任心。進(jìn)取心是做好工作首要條件，責(zé)任心強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱決定執(zhí)行效果好壞。

信息化管理部門(mén)和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到高精神狀態(tài)，盡心盡力、不折不扣地履行自己職責(zé)，堅(jiān)決反對(duì)消極應(yīng)付、推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越良好習(xí)慣。在實(shí)際工作中，要能快速響應(yīng)公司、企業(yè)的文件、通知精神，能將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)指示和工作安排落實(shí)到位、落實(shí)到實(shí)處，杜絕工作計(jì)劃和內(nèi)容存在滯后現(xiàn)象。針對(duì)以上情況，可以從三個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)崗位工作執(zhí)行力建設(shè)，將工作落實(shí)到實(shí)處。一是要求每個(gè)崗位理清工作思路，每周制定詳細(xì)、具體的個(gè)人工作計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)；二是每個(gè)崗位每周做工作總結(jié)匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)工作安排的執(zhí)行和落實(shí)情況，查找問(wèn)題、分析原因、制定整改措施；三是將工作執(zhí)行力作為部門(mén)內(nèi)工作人員崗位考核和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性。

（三）擺正心態(tài)，加強(qiáng)縱、橫向協(xié)調(diào)溝通工作，打造高效執(zhí)行力的信息化團(tuán)隊(duì)。信息化項(xiàng)目建設(shè)往往需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)科室、多個(gè)崗位共同協(xié)作，但由于部門(mén)內(nèi)每個(gè)崗位都承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，工作中更多注重自己所承擔(dān)的任務(wù)和工作內(nèi)容，對(duì)需要協(xié)調(diào)配合的工作關(guān)注不夠?？v向上與上級(jí)單位或部門(mén)以及公司所屬單位的信息溝通渠道不暢通，工作交流較少；橫向上缺少了與公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)以及信息管理部?jī)?nèi)部崗位間的協(xié)調(diào)、配合。

工作綜合功能要著重從縱、橫向兩個(gè)層次加強(qiáng)工作上的溝通和協(xié)調(diào)，保障信息渠道暢通，有效提升工作效率。一是加強(qiáng)與上級(jí)單位或部門(mén)之間的信息溝通渠道，及時(shí)了解和把握上級(jí)單位或部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)和信息。二是加強(qiáng)與公司下屬單位之間的溝通交流，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解和把握下級(jí)單位的信息化工作現(xiàn)狀及下一步工作計(jì)劃和需求等信息，從而有效控制和指導(dǎo)下級(jí)單位的信息化建設(shè)工作；三是橫向加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的工作交流，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和想法，同時(shí)還可以彌補(bǔ)信息管理部同志的其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。四是加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，共同努力加快推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)度。

（四）需要持續(xù)提高部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作效率，做到工作有安排有驗(yàn)收。在信息化建設(shè)過(guò)程中，做到各項(xiàng)重點(diǎn)工作和計(jì)劃都能安排到位、安排具體并能按部就班開(kāi)展固然重要，但是如果缺乏了對(duì)工作進(jìn)度的把關(guān)和工作成果的檢查驗(yàn)收，也是無(wú)法保質(zhì)信息化建設(shè)工作質(zhì)量的，最終的工作成果也是滿(mǎn)足不了用戶(hù)需求的，如果工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落下，重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度必然滯后，所以提高信息化管理部門(mén)和管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作效率是相當(dāng)重要的。

工作中必須要加強(qiáng)橫向溝通和崗位協(xié)作，提升部門(mén)整體凝聚力，以團(tuán)隊(duì)意識(shí)，齊心協(xié)力，將力量凝聚為一股，共同推進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)信息化建設(shè)工作進(jìn)度，要建立周匯報(bào)機(jī)制，通過(guò)周匯報(bào)方式檢查驗(yàn)收各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、進(jìn)展，及時(shí)分析查找項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題和原因，并及時(shí)解決，全面掌控各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。

（五）開(kāi)拓創(chuàng)新，改革工作方法和優(yōu)化流程，增強(qiáng)工作活力。開(kāi)拓創(chuàng)新改進(jìn)工作方法只有改革才有活力。一是，只有創(chuàng)新才有發(fā)展面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛今天創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成推進(jìn)發(fā)展核心要素；二是要提高執(zhí)行力必須具備較強(qiáng)改革精神和創(chuàng)新能力堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套問(wèn)題充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令；三是，日常工作中我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛斷尋求新思路和方法使執(zhí)行力度更大、速度更快、效更好養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考良好習(xí)慣；四是要不斷梳理業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率，才能更快、更快地響應(yīng)用戶(hù)的需求。

二、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，狠抓信息化團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)作風(fēng)正派，態(tài)度端正的信息化管理人員是關(guān)鍵。一方面要強(qiáng)化管理人員時(shí)間觀(guān)念和效率意識(shí)，端正態(tài)度，弘揚(yáng)立即行動(dòng)、馬上辦工作理念，有效地進(jìn)行時(shí)間管理；二是要鼓勵(lì)每一個(gè)團(tuán)對(duì)隊(duì)員通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)；三是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，足踏實(shí)地，真抓實(shí)干，用心去做每一項(xiàng)工作，抓住每一個(gè)工作細(xì)節(jié)不放，嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)工作安排和計(jì)劃，快速響應(yīng)用戶(hù)的每一個(gè)需求和訴求，不斷創(chuàng)新工作方法和工作流程。