張海旺

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，怎么有效擴(kuò)大企業(yè)的利益和增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要項(xiàng)目，也是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要關(guān)鍵，只有不斷地提升對(duì)企業(yè)的人力資源管理，才能保障企業(yè)順利的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；重要性；策略

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式日益嚴(yán)峻，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷地增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)地位。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，人力資源管理是企業(yè)的重要項(xiàng)目，人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，人才資源，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，學(xué)會(huì)如何充分利用優(yōu)質(zhì)的人才資源，企業(yè)才能得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展壯大。在21世紀(jì)，知識(shí)就是財(cái)富，要重視員工的才能，學(xué)會(huì)運(yùn)用人才的智慧，充分調(diào)動(dòng)人力資源的管理，使企業(yè)收到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷地增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理的重要性

1.人力資源對(duì)個(gè)人的重要性

人，是企業(yè)運(yùn)作的主體，企業(yè)的發(fā)展主要依靠人來(lái)完成基本的操作，所以員工的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而人力資源部最重要的職責(zé)就是挖掘人才的才干，充分調(diào)配公司人員的工作，使員工的才干得以發(fā)揮，使所有員工得以各盡其責(zé)、各司其職。人力資源管理的目的是為了充分地利用員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，通過(guò)認(rèn)真管理人力資源，可以發(fā)掘出真正有用的人才，使人才有機(jī)會(huì)發(fā)揮自身的才干；通過(guò)認(rèn)真管理人力資源，在和員工的交流中深入了解員工的想法，并向員工灌輸企業(yè)文化，使其逐漸認(rèn)同企業(yè)文化，使員工主動(dòng)將個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的前途緊密地聯(lián)系在一起，使員工更好地服務(wù)于企業(yè)。

2.人力資源管理對(duì)企業(yè)和組織的重要性

最近幾年，在企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校和事業(yè)單位等許多組織機(jī)構(gòu)中，人力資源管理越來(lái)越被重視，并且被廣泛地應(yīng)用。企業(yè)和組織越來(lái)越重視人力資源管理這一項(xiàng)目，科學(xué)合理地運(yùn)用賢才，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。企業(yè)中實(shí)施優(yōu)秀的、合理的人才管理，不僅可以調(diào)動(dòng)員工對(duì)本職工作的積極性，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力，還能使企業(yè)減少甚至避免企業(yè)出現(xiàn)支出浪費(fèi)的情況，人力資源管理部的作用還在于做出的正確決策，有效地減少企業(yè)不必要的人力浪費(fèi)，利用最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)目標(biāo)。

3.人力資源管理對(duì)國(guó)家的重要性

在這個(gè)極度重視人才價(jià)值的年代，人才的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家和國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的重要項(xiàng)目，所以說(shuō)，人力資源管理是影響著國(guó)家培養(yǎng)和分配人才的重大因素，實(shí)現(xiàn)利益的最大化是人力資源管理的基本目的，科學(xué)的、優(yōu)秀的人力資源管理有利于調(diào)節(jié)社會(huì)資源，增強(qiáng)國(guó)民的綜合素質(zhì)，提高國(guó)家的綜合實(shí)力，使社會(huì)成員的位置和流動(dòng)方向得到最合理的調(diào)配，選拔有真實(shí)才干的高端人才，為國(guó)家科技保存人才，進(jìn)行最合理的資源配置，為提高我國(guó)的國(guó)民素質(zhì)和增強(qiáng)國(guó)家的實(shí)力提供人才基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下提升企業(yè)人力資源管理的重要意義

人才競(jìng)爭(zhēng)是時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的主題，高素質(zhì)的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基礎(chǔ)。在我國(guó)，有許多企業(yè)是由于不善于管理人力資源而造成了大量的人才浪費(fèi)，不善于管理人才是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要意識(shí)到人力資源管理的重要性，重視培養(yǎng)人才，使企業(yè)的員工都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，只有這樣，才能使員工對(duì)本職工作產(chǎn)生熱情，使員工主動(dòng)將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，積極主動(dòng)地甘心為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.科技的進(jìn)步

隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)和加工中都應(yīng)用著新技術(shù)、新工藝和新材料，新的科技改變了生產(chǎn)方式，提高了生產(chǎn)效率，以前靠人工來(lái)完成的工作有些已經(jīng)被機(jī)械取代，所以，人力資源管理的工作也應(yīng)該依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求，及時(shí)做出調(diào)整和改變，并且注重培養(yǎng)相應(yīng)的人才，只有如此，企業(yè)才能跟上科技發(fā)展的腳步。

2.企業(yè)自身的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

大多數(shù)企業(yè)在聘用人才方面的隨意性太強(qiáng)。一些企業(yè)的招聘制度存在缺陷，并且在招聘員工工作上沒(méi)有合理的規(guī)劃，比如，在出現(xiàn)人才流失嚴(yán)重，生產(chǎn)線非常缺人的情況下才開(kāi)展招聘，缺乏計(jì)劃性和合理性。另外，一些企業(yè)制定的薪酬沒(méi)有合理的概念，而只是依據(jù)企業(yè)的盈利情況來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金，這就影響了員工的積極性。

四、新形勢(shì)下提升人力資源管理的策略

1.完善人力資源管理體系

人力資源管理體系主要包括：人力資源規(guī)劃、目標(biāo)管理、流程重組、職務(wù)分析、工作評(píng)價(jià)和員工的聘用等方面，企業(yè)要完善這一系列的資源管理體系，人力資源管理工作才有著可靠的依據(jù)。

2.加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)

人力資源管理是企業(yè)增值的重要方式，培訓(xùn)員工是企業(yè)受益最大的投資，所以，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人力資源是完善人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié)，提高員工的技能，使員工可以在企業(yè)中得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

3.完善激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)代化的薪酬管理制度

企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的分配制度，參考現(xiàn)代化的激勵(lì)制度和薪酬策略，先吸引人才后才能留住人才，豐富員工的生活，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。首先，要堅(jiān)持按勞、效率和資本來(lái)分配，制定符合企業(yè)的薪酬制度；其次，要按個(gè)人能力、技能和績(jī)效付酬來(lái)分配；最后，要維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持管理型員工和其它員工的薪酬存在差距。

五、結(jié)束語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重視知識(shí)就是重視財(cái)富，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要合理配置高才干、高素質(zhì)人才的工作，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供正能量，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)要提升人力資源管理工作，及時(shí)制定可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源策略，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的人才來(lái)為己所用，為企業(yè)的發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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