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        獨立學(xué)院的財務(wù)風(fēng)險及對策研究

        2014-10-27 19:45:26徐云
        北方經(jīng)貿(mào) 2014年9期
        關(guān)鍵詞:獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制

        徐云

        摘要:目前,獨立學(xué)院作為一種獨特的辦學(xué)實體存在各種財務(wù)風(fēng)險,如投資主體單一,資金缺口大,貸款風(fēng)險不易控制;生源不穩(wěn)定,經(jīng)費來源不確定;財務(wù)核算未真正獨立;會計制度核算方法不適用;收益分配無標(biāo)準(zhǔn)等方面。為有效防范獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,首先,創(chuàng)新獨立學(xué)院的財務(wù)管理模式;其次,建立適合獨立學(xué)院體制的會計制度和成本核算體系;最后、創(chuàng)新內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的管控。

        關(guān)鍵詞:獨立學(xué)院;財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制

        中圖分類號:F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1005-913X(2014)09-0143-01

        當(dāng)前作為非政府投入舉辦的獨立學(xué)院辦學(xué)規(guī)模和影響越來越大,從性質(zhì)上來說,獨立學(xué)院既不屬于普通的公辦高校,也不完全屬于民辦高校,它是一種介于公辦高校和民辦高校之間的一種獨特的辦學(xué)實體。在實際操作中,由于沒有相應(yīng)的政策規(guī)范,又沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,獨立學(xué)院在發(fā)展過程中難免會遇到各種各樣的問題,如,辦學(xué)體制不夠合理,產(chǎn)權(quán)歸屬不清等。反應(yīng)在財務(wù)管理上投資主體單一,資金缺口大,貸款風(fēng)險不易控制;生源不穩(wěn)定,經(jīng)費來源不確定;財務(wù)核算未真正獨立;會計制度核算方法不適用;會計主體不明確;收益分配無標(biāo)準(zhǔn)等。目前,各獨立學(xué)院仍是各行其是,存在許多不規(guī)范和漏洞,從而加大了財務(wù)管理的風(fēng)險。本文剖析這些問題,對促進(jìn)獨立學(xué)院財務(wù)管理的規(guī)范有序運行具有十分重要的意義。

        一、獨立學(xué)院財務(wù)管理存在的風(fēng)險

        (一)財務(wù)信息失實的風(fēng)險

        1.資產(chǎn)不過戶,產(chǎn)權(quán)歸屬不清。目前大多數(shù)獨立學(xué)院雖已按國家規(guī)定取得了法人資格,但出資者投入的設(shè)備、土地資源、無形資產(chǎn)基本沒有辦理過戶手續(xù),加上母體高校投入的實驗室、圖書館、師資及教學(xué)管理品牌等有形、無形資產(chǎn)都屬于共享資源,不能分清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。使得獨立學(xué)院財務(wù)賬上反映的固定資產(chǎn)與其學(xué)院現(xiàn)有規(guī)模極不相稱,財務(wù)報表未能完全反映客觀實際。

        2.財務(wù)核算未真正獨立。目前大多數(shù)獨立學(xué)院的法人代表基本由出資方的法人代表兼任,即同時又是母體學(xué)校的法人代表或是合作方的法人代表。在會計人員的安排上,有的就由出資方會計直接兼任或會計主管由出資方兼任,這樣,獨立學(xué)院的財務(wù)核算實際喪失了獨立性。

        3.會計制度不完善,核算方法不規(guī)范。在會計制度方面,目前獨立學(xué)院會計核算一是遵循《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》和高校會計制度,二是遵循《非營利企業(yè)會計制度》。但由于教學(xué)體制與母體學(xué)校的不可分,實踐中基本都以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ),并不考慮該項資金的取得或付出的真正歸屬期,同時,也沒有考慮當(dāng)年應(yīng)收未收到學(xué)費、住宿費和收到以前年度的學(xué)費、住宿費的會計核算問題。

        4.會計報表不全面,披露對象不全。目前獨立學(xué)院只提供資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出情況表。

        (二)投資主體單一,資金缺口大,貸款風(fēng)險不易控制

        獨立學(xué)院沒有財政撥款,由于其投資體制、管理形式、利益機(jī)制等缺乏明確的法律、法規(guī)的約束,很難吸收到民間資本。

        (三)內(nèi)部控制不健全,投資風(fēng)險大

        由于獨立學(xué)院是新生事物,沒有經(jīng)驗可循,在學(xué)校成立初期,往往需大規(guī)模進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盲目擴(kuò)大校園面積,卻忽視了學(xué)校教學(xué)成本,忽視了投資回收期,加大投資風(fēng)險。

        (四)預(yù)算管理風(fēng)險

        由于獨立學(xué)院整個管理體制不健全,母體學(xué)校、理事會、獨立學(xué)院院長、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人幾個層次職責(zé)權(quán)限不明確,有的對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠,預(yù)算管理體制缺失或滯后,存在不編制預(yù)算或預(yù)算編制不完整,不執(zhí)行預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不堅決,預(yù)算控制力度不夠等現(xiàn)象。

        (五)生源不穩(wěn)定,學(xué)費收入不確定造成的經(jīng)營風(fēng)險

        獨立學(xué)院的日常經(jīng)營活動主要是招收學(xué)生,收取學(xué)費、住宿費、代辦費等,并用于支付各種日常費用?;緵]有政府財政的支持,近幾年,雖然中學(xué)生升學(xué)率逐年增加,但獨立學(xué)院招生人數(shù)卻是下降的,據(jù)江蘇省教育廳日前發(fā)布的《2011年江蘇省教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》表明,中小學(xué)畢業(yè)生人數(shù)皆呈下降趨勢,未來幾年高考生源相應(yīng)進(jìn)一步減少,高校生源爭奪將更加激烈。

        1.選擇新的合適的管理體制。獨立學(xué)院的管理體制,決定因素是教學(xué)組織形式,采用獨立教學(xué)組織形式,宜選擇“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”模式,采用統(tǒng)一型教學(xué)組織形式,宜選擇“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”模式。

        2.建立新的財務(wù)管理組織體系。為了保證獨立學(xué)院財務(wù)管理工作的有效開展,必須建立健全董事長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,董事長對獨立學(xué)院的財務(wù)工作負(fù)有法律責(zé)任。董事會決定獨立學(xué)院重大的財務(wù)決策事項,院長受董事會的委托負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理,作為獨立學(xué)院行政機(jī)構(gòu)的財務(wù)部對院長負(fù)責(zé)。按照事權(quán)和財權(quán)相結(jié)合的原則,將財權(quán)進(jìn)行分解,建立健全各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,保證獨立學(xué)院財務(wù)管理規(guī)范化,促進(jìn)獨立學(xué)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

        3.構(gòu)建新的預(yù)算編制方法。編制預(yù)算時,一般有“零基預(yù)算法”、“滾動預(yù)算法”、“復(fù)式預(yù)算法”等,獨立學(xué)院根據(jù)自身實際,采用“零基預(yù)算法”,即根據(jù)每年學(xué)院的工作計劃和學(xué)院統(tǒng)一制定的中長期發(fā)展規(guī)劃,編制經(jīng)常性支出和建設(shè)性支出的預(yù)算,對一些重大項目的預(yù)算不緊要包括當(dāng)年的預(yù)算,還應(yīng)包括其后2-3年的指導(dǎo)性預(yù)算。因此,為保證預(yù)算的前瞻性,獨立學(xué)院還應(yīng)編制滾動預(yù)算,以利于綜合平衡。

        二、建立適合獨立學(xué)院體制的會計制度和成本核算體系

        (一)建立與獨立學(xué)院體制相配套的會計制度和成本核算體系

        1.固定資產(chǎn)的核算:理清資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬,針對目前作為投資方出資的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移,難點是需繳納的過戶稅費,我們建議相關(guān)部門出臺特殊政策免去這部門稅費,作為對教育發(fā)展的投入。這部分固定資產(chǎn)視同獨立學(xué)院成立后自購的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

        2.學(xué)生學(xué)費、住宿費收入的核算:每學(xué)年開始時,根據(jù)學(xué)生的注冊和報到人數(shù)情況,收費標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料統(tǒng)計學(xué)生應(yīng)繳的學(xué)費、住宿費收入并確認(rèn)為收入和應(yīng)收賬款。每當(dāng)遇到學(xué)生退學(xué)、減免學(xué)雜費時,可根據(jù)實際退費金額調(diào)整相關(guān)科目。每年年末,根據(jù)應(yīng)收賬款(學(xué)費、住宿費)的余額計提壞賬準(zhǔn)備。

        3.建議增設(shè)“實收資本”科目,專門用來核算投資單位投入的貨幣資金、材料、無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。建立完整的會計報表體系建議增加“收入支出表”、“收入支出明細(xì)表”、“結(jié)余分配表”、“現(xiàn)金流量表”、“基建項目明細(xì)表”等

        (二)創(chuàng)新內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的管控

        獨立學(xué)院的財務(wù)風(fēng)險主要存在于籌資、投資、收益分配環(huán)節(jié),風(fēng)險發(fā)生的原因是多方面的,歸納起來主要是籌資方式組合差,管理者缺乏風(fēng)險意識,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)管理制度不健全,因此以內(nèi)控為基礎(chǔ),依托獨立學(xué)院現(xiàn)有的政策環(huán)境,針對不同的風(fēng)險提出以下建議。

        1.完善獨立學(xué)院法人治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。獨立學(xué)院采用的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制,借鑒企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗,在獨立學(xué)院環(huán)境建設(shè)中,出資者不得干預(yù)學(xué)院的辦學(xué)活動,學(xué)院辦學(xué)活動的正常開展由校長來具體執(zhí)行。同時加強(qiáng)董事會的控制力和相應(yīng)的監(jiān)督作用,保證其對學(xué)院財務(wù)活動的有效控制。

        2.籌資風(fēng)險的控制,嚴(yán)格授權(quán)審批控制,學(xué)院內(nèi)部各級人員必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和批準(zhǔn)控制才能執(zhí)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),特別是重大的籌資決策應(yīng)實行集體決策審批或者聯(lián)鑒制度,任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決定,貸款額度不得超過學(xué)院償還能力,并制定切實可行的還款計劃,經(jīng)最高決策機(jī)構(gòu)討論通過后決定。

        3.投資風(fēng)險的控制,對獨立學(xué)院未來的年度投資計劃提出項目研究、評估,各個不相容職務(wù)相互分離,相互制約。對項目建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督。

        4.加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險的控制。預(yù)算是獨立學(xué)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),應(yīng)堅持量入為出、收支平衡的原則,堅持保證教學(xué)經(jīng)費、人員工資等基本支出,突出當(dāng)年重點項目,兼顧一般項目的原則。學(xué)院內(nèi)部部門負(fù)責(zé)本部門、本級預(yù)算的編制,報財務(wù)部門(預(yù)算管理部門),由財務(wù)部門統(tǒng)一編報全院年度預(yù)算報董事會審批。預(yù)算一經(jīng)審批必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整。

        5.加強(qiáng)結(jié)余風(fēng)險的控制。獨立學(xué)院雖然帶有公益性質(zhì),但社會資金畢竟是要追求經(jīng)濟(jì)效益的,出資者要求“合理回報”也是允許的,實際工作中,獨立學(xué)院對結(jié)余的分配應(yīng)制定相應(yīng)制度經(jīng)董事會審批進(jìn)行分配,同時結(jié)余分配應(yīng)不損害學(xué)院和廣大師生利益的基礎(chǔ)上,按董事會制度的分配方式和比例進(jìn)行。

        [責(zé)任編輯:方 曉]

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