徐云

摘要：目前，獨立學(xué)院作為一種獨特的辦學(xué)實體存在各種財務(wù)風(fēng)險，如投資主體單一，資金缺口大，貸款風(fēng)險不易控制；生源不穩(wěn)定，經(jīng)費來源不確定；財務(wù)核算未真正獨立；會計制度核算方法不適用；收益分配無標(biāo)準(zhǔn)等方面。為有效防范獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，首先，創(chuàng)新獨立學(xué)院的財務(wù)管理模式；其次，建立適合獨立學(xué)院體制的會計制度和成本核算體系；最后、創(chuàng)新內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，加強對獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的管控。

關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

中圖分類號：F235 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0143-01

當(dāng)前作為非政府投入舉辦的獨立學(xué)院辦學(xué)規(guī)模和影響越來越大，從性質(zhì)上來說，獨立學(xué)院既不屬于普通的公辦高校，也不完全屬于民辦高校，它是一種介于公辦高校和民辦高校之間的一種獨特的辦學(xué)實體。在實際操作中，由于沒有相應(yīng)的政策規(guī)范，又沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，獨立學(xué)院在發(fā)展過程中難免會遇到各種各樣的問題，如，辦學(xué)體制不夠合理，產(chǎn)權(quán)歸屬不清等。反應(yīng)在財務(wù)管理上投資主體單一，資金缺口大，貸款風(fēng)險不易控制；生源不穩(wěn)定，經(jīng)費來源不確定；財務(wù)核算未真正獨立；會計制度核算方法不適用；會計主體不明確；收益分配無標(biāo)準(zhǔn)等。目前，各獨立學(xué)院仍是各行其是，存在許多不規(guī)范和漏洞，從而加大了財務(wù)管理的風(fēng)險。本文剖析這些問題，對促進獨立學(xué)院財務(wù)管理的規(guī)范有序運行具有十分重要的意義。

一、獨立學(xué)院財務(wù)管理存在的風(fēng)險

（一）財務(wù)信息失實的風(fēng)險

1.資產(chǎn)不過戶，產(chǎn)權(quán)歸屬不清。目前大多數(shù)獨立學(xué)院雖已按國家規(guī)定取得了法人資格，但出資者投入的設(shè)備、土地資源、無形資產(chǎn)基本沒有辦理過戶手續(xù)，加上母體高校投入的實驗室、圖書館、師資及教學(xué)管理品牌等有形、無形資產(chǎn)都屬于共享資源，不能分清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。使得獨立學(xué)院財務(wù)賬上反映的固定資產(chǎn)與其學(xué)院現(xiàn)有規(guī)模極不相稱，財務(wù)報表未能完全反映客觀實際。

2.財務(wù)核算未真正獨立。目前大多數(shù)獨立學(xué)院的法人代表基本由出資方的法人代表兼任，即同時又是母體學(xué)校的法人代表或是合作方的法人代表。在會計人員的安排上，有的就由出資方會計直接兼任或會計主管由出資方兼任，這樣，獨立學(xué)院的財務(wù)核算實際喪失了獨立性。

3.會計制度不完善，核算方法不規(guī)范。在會計制度方面，目前獨立學(xué)院會計核算一是遵循《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》和高校會計制度，二是遵循《非營利企業(yè)會計制度》。但由于教學(xué)體制與母體學(xué)校的不可分，實踐中基本都以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，并不考慮該項資金的取得或付出的真正歸屬期，同時，也沒有考慮當(dāng)年應(yīng)收未收到學(xué)費、住宿費和收到以前年度的學(xué)費、住宿費的會計核算問題。

4.會計報表不全面，披露對象不全。目前獨立學(xué)院只提供資產(chǎn)負債表和收入支出情況表。

（二）投資主體單一，資金缺口大，貸款風(fēng)險不易控制

獨立學(xué)院沒有財政撥款，由于其投資體制、管理形式、利益機制等缺乏明確的法律、法規(guī)的約束，很難吸收到民間資本。

（三）內(nèi)部控制不健全，投資風(fēng)險大

由于獨立學(xué)院是新生事物，沒有經(jīng)驗可循，在學(xué)校成立初期，往往需大規(guī)模進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盲目擴大校園面積，卻忽視了學(xué)校教學(xué)成本，忽視了投資回收期，加大投資風(fēng)險。

（四）預(yù)算管理風(fēng)險

由于獨立學(xué)院整個管理體制不健全，母體學(xué)校、理事會、獨立學(xué)院院長、財務(wù)部門負責(zé)人幾個層次職責(zé)權(quán)限不明確，有的對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認識不夠，預(yù)算管理體制缺失或滯后，存在不編制預(yù)算或預(yù)算編制不完整，不執(zhí)行預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不堅決，預(yù)算控制力度不夠等現(xiàn)象。

（五）生源不穩(wěn)定，學(xué)費收入不確定造成的經(jīng)營風(fēng)險

獨立學(xué)院的日常經(jīng)營活動主要是招收學(xué)生，收取學(xué)費、住宿費、代辦費等，并用于支付各種日常費用?；緵]有政府財政的支持，近幾年，雖然中學(xué)生升學(xué)率逐年增加，但獨立學(xué)院招生人數(shù)卻是下降的，據(jù)江蘇省教育廳日前發(fā)布的《2011年江蘇省教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》表明，中小學(xué)畢業(yè)生人數(shù)皆呈下降趨勢，未來幾年高考生源相應(yīng)進一步減少，高校生源爭奪將更加激烈。

1.選擇新的合適的管理體制。獨立學(xué)院的管理體制，決定因素是教學(xué)組織形式，采用獨立教學(xué)組織形式，宜選擇“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”模式，采用統(tǒng)一型教學(xué)組織形式，宜選擇“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式。

2.建立新的財務(wù)管理組織體系。為了保證獨立學(xué)院財務(wù)管理工作的有效開展，必須建立健全董事長經(jīng)濟責(zé)任制，董事長對獨立學(xué)院的財務(wù)工作負有法律責(zé)任。董事會決定獨立學(xué)院重大的財務(wù)決策事項，院長受董事會的委托負責(zé)日常財務(wù)管理，作為獨立學(xué)院行政機構(gòu)的財務(wù)部對院長負責(zé)。按照事權(quán)和財權(quán)相結(jié)合的原則，將財權(quán)進行分解，建立健全各級經(jīng)濟責(zé)任制，保證獨立學(xué)院財務(wù)管理規(guī)范化，促進獨立學(xué)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.構(gòu)建新的預(yù)算編制方法。編制預(yù)算時，一般有“零基預(yù)算法”、“滾動預(yù)算法”、“復(fù)式預(yù)算法”等，獨立學(xué)院根據(jù)自身實際，采用“零基預(yù)算法”，即根據(jù)每年學(xué)院的工作計劃和學(xué)院統(tǒng)一制定的中長期發(fā)展規(guī)劃，編制經(jīng)常性支出和建設(shè)性支出的預(yù)算，對一些重大項目的預(yù)算不緊要包括當(dāng)年的預(yù)算，還應(yīng)包括其后2-3年的指導(dǎo)性預(yù)算。因此，為保證預(yù)算的前瞻性，獨立學(xué)院還應(yīng)編制滾動預(yù)算，以利于綜合平衡。

二、建立適合獨立學(xué)院體制的會計制度和成本核算體系

（一）建立與獨立學(xué)院體制相配套的會計制度和成本核算體系

1.固定資產(chǎn)的核算：理清資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，針對目前作為投資方出資的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，難點是需繳納的過戶稅費，我們建議相關(guān)部門出臺特殊政策免去這部門稅費，作為對教育發(fā)展的投入。這部分固定資產(chǎn)視同獨立學(xué)院成立后自購的固定資產(chǎn)進行管理。

2.學(xué)生學(xué)費、住宿費收入的核算：每學(xué)年開始時，根據(jù)學(xué)生的注冊和報到人數(shù)情況，收費標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料統(tǒng)計學(xué)生應(yīng)繳的學(xué)費、住宿費收入并確認為收入和應(yīng)收賬款。每當(dāng)遇到學(xué)生退學(xué)、減免學(xué)雜費時，可根據(jù)實際退費金額調(diào)整相關(guān)科目。每年年末，根據(jù)應(yīng)收賬款（學(xué)費、住宿費）的余額計提壞賬準(zhǔn)備。

3.建議增設(shè)“實收資本”科目，專門用來核算投資單位投入的貨幣資金、材料、無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。建立完整的會計報表體系建議增加“收入支出表”、“收入支出明細表”、“結(jié)余分配表”、“現(xiàn)金流量表”、“基建項目明細表”等

（二）創(chuàng)新內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，加強對獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的管控

獨立學(xué)院的財務(wù)風(fēng)險主要存在于籌資、投資、收益分配環(huán)節(jié)，風(fēng)險發(fā)生的原因是多方面的，歸納起來主要是籌資方式組合差，管理者缺乏風(fēng)險意識，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)管理制度不健全，因此以內(nèi)控為基礎(chǔ)，依托獨立學(xué)院現(xiàn)有的政策環(huán)境，針對不同的風(fēng)險提出以下建議。

1.完善獨立學(xué)院法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。獨立學(xué)院采用的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，借鑒企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗，在獨立學(xué)院環(huán)境建設(shè)中，出資者不得干預(yù)學(xué)院的辦學(xué)活動，學(xué)院辦學(xué)活動的正常開展由校長來具體執(zhí)行。同時加強董事會的控制力和相應(yīng)的監(jiān)督作用，保證其對學(xué)院財務(wù)活動的有效控制。

2.籌資風(fēng)險的控制，嚴(yán)格授權(quán)審批控制，學(xué)院內(nèi)部各級人員必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和批準(zhǔn)控制才能執(zhí)行有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，特別是重大的籌資決策應(yīng)實行集體決策審批或者聯(lián)鑒制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決定，貸款額度不得超過學(xué)院償還能力，并制定切實可行的還款計劃，經(jīng)最高決策機構(gòu)討論通過后決定。

3.投資風(fēng)險的控制，對獨立學(xué)院未來的年度投資計劃提出項目研究、評估，各個不相容職務(wù)相互分離，相互制約。對項目建設(shè)過程進行監(jiān)督。

4.加強預(yù)算風(fēng)險的控制。預(yù)算是獨立學(xué)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，應(yīng)堅持量入為出、收支平衡的原則，堅持保證教學(xué)經(jīng)費、人員工資等基本支出，突出當(dāng)年重點項目，兼顧一般項目的原則。學(xué)院內(nèi)部部門負責(zé)本部門、本級預(yù)算的編制，報財務(wù)部門（預(yù)算管理部門），由財務(wù)部門統(tǒng)一編報全院年度預(yù)算報董事會審批。預(yù)算一經(jīng)審批必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

5.加強結(jié)余風(fēng)險的控制。獨立學(xué)院雖然帶有公益性質(zhì)，但社會資金畢竟是要追求經(jīng)濟效益的，出資者要求“合理回報”也是允許的，實際工作中，獨立學(xué)院對結(jié)余的分配應(yīng)制定相應(yīng)制度經(jīng)董事會審批進行分配，同時結(jié)余分配應(yīng)不損害學(xué)院和廣大師生利益的基礎(chǔ)上，按董事會制度的分配方式和比例進行。

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