胡志超

摘要：改革開放三十余年以來，我國經(jīng)濟與社會得以高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須與時俱進，將現(xiàn)代化的管理理念貫穿至企業(yè)的經(jīng)營與管理工作之中。當(dāng)今社會，電已成為人類社會生存與發(fā)展必不可缺的重要能源之一，隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展以及管理理論的不斷深入，電力企業(yè)的內(nèi)部管理已成為影響與制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）19002501

1前言

電力工業(yè)是我國的重要能源工業(yè)之一，電力是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的根本保障之一，近年來隨著能源的全球性緊缺，世界各國已高度關(guān)注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內(nèi)部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問題。本文通過對我國電力企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部管理現(xiàn)狀進行分析，進而提出建立與完善企業(yè)內(nèi)部管理的策略，從而有效提升我國電力企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

歷經(jīng)四十余年的計劃經(jīng)濟時代，再到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式與理念已接受新的洗禮與考驗，探索企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的答案已成為社會學(xué)家者、經(jīng)濟學(xué)者以及企業(yè)管理者們持之以恒的命題。盡管近年來，電力企業(yè)高度重視企業(yè)內(nèi)部管理，通過逐步完善內(nèi)部管理體系，強化內(nèi)部管理機制，提高管理效率，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，但總體而言，與國際化的現(xiàn)代企業(yè)相比我國電力企業(yè)仍有較大的差距與不足。

2.1管理體系建設(shè)滯后

受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國大多數(shù)電力企業(yè)在管理體系建設(shè)方面仍比較薄弱，風(fēng)險管理意識淡化。尤其是近年來，國家電力工業(yè)產(chǎn)業(yè)格局及管理方式接連進行深化改革，電力工業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，絕大多數(shù)的電力企業(yè)將內(nèi)治管控體系建設(shè)集中于戰(zhàn)略管理、投資管理、安全管理、資本運作等方面，而在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)系統(tǒng)激勵機制等方面的管理規(guī)范仍比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部流程不暢，各環(huán)節(jié)之間容易發(fā)生脫節(jié)、時有推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；員工工作積極性不高、缺乏創(chuàng)新意識，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足、競爭力不強。

2.2機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

從公司治理的角度出發(fā)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善是通過設(shè)置一套多層權(quán)責(zé)分明、即互相協(xié)調(diào)又相互制衡的組織架構(gòu)，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，強化董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理三者各自的作用，而大多數(shù)電力企業(yè)均是實行的是上級部門直接任命企業(yè)經(jīng)營班子、董事會與經(jīng)營班子兩者相合為一的體制，此種體制最大的弊端是董事會很大程度是企業(yè)內(nèi)部人員管控的主體。與此同時，總經(jīng)理承擔(dān)著決策制定、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的責(zé)任，決策層與執(zhí)行層的權(quán)責(zé)不明確、不清晰，不利于董事會及監(jiān)事會監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，弱化了企業(yè)所有者、董事會、經(jīng)營層三者之間的權(quán)利分配與制衡體系。

2.3員工整體素質(zhì)不高

員工綜合素質(zhì)參差不齊是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)存在的共性問題?！叭耸堑谝簧a(chǎn)力”，當(dāng)前電力企業(yè)中相當(dāng)一部分員工缺乏專業(yè)技能、具體實踐經(jīng)驗等；與此同時，結(jié)合近年來電力行業(yè)中查處的內(nèi)外勾結(jié)盜電案件還可以看出部分一線的工作人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，管理人員缺乏一定的職業(yè)敏感性、職業(yè)洞察力、綜合分析能力等，再者后續(xù)員工的培訓(xùn)與在職教育力度不足，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能不高、專業(yè)能力不強，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求。

3提升電力企業(yè)管理的對策

3.1構(gòu)建精細化管理體系，持續(xù)完善內(nèi)控機制

持續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)控機制是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本障，電力企業(yè)應(yīng)進一步細化各職能部門管理主題，以企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的整體需要為核心，以不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理機制和企業(yè)防控風(fēng)險能力為出發(fā)點，構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。綜合考慮各主題風(fēng)險發(fā)生的重要程度，結(jié)合優(yōu)化內(nèi)部流程、完善營銷稽查管理、動態(tài)梳理高風(fēng)險關(guān)口等來進一步調(diào)整與完善企業(yè)的管理體系。

3.2拓寬培訓(xùn)內(nèi)容與方法，全力推進全業(yè)務(wù)、全方位開展人力資源培訓(xùn)

人才培養(yǎng)與開發(fā)將是一項長期而又系統(tǒng)的工程，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實際，積極探索員工培養(yǎng)的有效方式，創(chuàng)辦一系列獨具特色的現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競賽、內(nèi)部經(jīng)驗交流等模式的培訓(xùn)，同時采取技術(shù)講座、技術(shù)問答等方式，一方面有效解決工作中的難點與問題，另一方面提高員工分析與處理問題的能力。培訓(xùn)工作應(yīng)立足崗位、改革創(chuàng)新，提高各專業(yè)領(lǐng)域員工的研究水平和持能，做好“傳幫帶”，營造“以老帶新、以新促進、有效傳承、互幫互學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍，進而建成良好的專業(yè)人才梯隊，提升電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)競爭能力。

3.3構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的營銷稽查體系

一方面，建立健全在線信息化稽查系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)以及應(yīng)用，這也是當(dāng)前各大電力企業(yè)正在探索的課題之一，以加強營銷業(yè)務(wù)過程管控、規(guī)范業(yè)務(wù)行為、提升營銷基礎(chǔ)工作質(zhì)量、運營水平及服務(wù)能力為指導(dǎo)，整合電力營銷資源，建立一套以營銷數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以營銷稽查工作為流程的在線信息化稽查系統(tǒng)，通過現(xiàn)場與系統(tǒng)相結(jié)合的方式進一步強化營銷稽查工作，有效降低線損、竊電等現(xiàn)象，有效提升電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

4結(jié)語

建立現(xiàn)代化的管理體制，實施精細化與規(guī)范化的管理，推進企業(yè)集團化、集約化發(fā)展是當(dāng)前電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，因而電力企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為根本，以效益為目標，進一步強化企業(yè)管理、加大創(chuàng)新力度，進而提升企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻

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