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        經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用探討

        2014-10-22 08:50:08吳紅彥
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年15期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟管理發(fā)展策略

        吳紅彥

        【摘 要】 醫(yī)院要想實現(xiàn)健康,持續(xù),合理,科學(xué)的發(fā)展,積極做好經(jīng)濟管理工作是很有必要的。在此過程中,我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到醫(yī)院不同于其他市場主體,其在經(jīng)濟管理工作方面有著更多的特殊性,因此文章積極探析經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,為改善和調(diào)整目前醫(yī)院經(jīng)濟管理工作混亂的局面,為實現(xiàn)醫(yī)院的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

        【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟管理;醫(yī)院發(fā)展;發(fā)展策略

        對于醫(yī)院來講,經(jīng)濟管理屬于財務(wù)部門的重要工作內(nèi)容,其執(zhí)行的好壞將關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展。但是,目前醫(yī)院由于受到傳統(tǒng)體制的影響,難以有效的進(jìn)行經(jīng)濟管理工作,從而難以發(fā)揮出經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用。因此,我們有必要積極去探析經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用。

        一、醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的概況

        1.醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的基本原則

        對于醫(yī)院來講,進(jìn)行經(jīng)濟管理工作,需要遵循相應(yīng)的基本原則,這是其開展各項經(jīng)濟管理工作的關(guān)鍵所在:其一,人性化,無論采取何種醫(yī)院經(jīng)濟管理措施,都應(yīng)該始終做到以病人為中心,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量升級的同時,積極健全醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),教育科研工作體系;其二,統(tǒng)籌化,也就是在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的過程中,應(yīng)該充分考慮好經(jīng)濟管理措施與醫(yī)院各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,做到統(tǒng)籌規(guī)劃,全面發(fā)展;其三,科學(xué)化,也就是說在醫(yī)院經(jīng)濟管理方案確定的過程中,要以醫(yī)院的實際數(shù)據(jù)為依據(jù),積極開展各項工作,以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的科學(xué)化發(fā)展。

        2.醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重要性

        一方面,醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展,有利于實現(xiàn)醫(yī)療體制的全面改革和調(diào)整。具體來講,現(xiàn)階段我國正處于醫(yī)療體制改革的過程中,國家對于醫(yī)院方面的投入力度相對較弱,而在相關(guān)收費價格機制不斷出臺的情況下,使得醫(yī)院面臨著收入低,支出高的狀態(tài)。如何在這樣的情況下,實現(xiàn)更好的生存和發(fā)展,醫(yī)院需要處理好經(jīng)濟效益和社會效益之間的關(guān)系,勢必需要做好經(jīng)濟管理工作。另外一方面,現(xiàn)階段許多醫(yī)院各市場競爭意識不高,在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)很多不科學(xué)不合理的做法,從而使得醫(yī)院成本核算工作質(zhì)量大打折扣。對于這樣的情況,如果不及時的進(jìn)行改善和調(diào)整,勢必使得醫(yī)院的財務(wù)狀況呈現(xiàn)出越來越混亂的局面。從這個角度來講,進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟管理工作也是很有必要的。

        二、現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在的缺陷

        隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,越來越多的醫(yī)院也開始意識到經(jīng)濟管理工作的重要性,并且積極在此方面進(jìn)行了大量的嘗試和探索,也取得了相應(yīng)的成績,但是依然難以完全的展現(xiàn)出其優(yōu)勢。對此,我們通過對于大量醫(yī)院的經(jīng)濟管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在以下幾方面的缺陷和問題。具體來講,其表現(xiàn)為以下幾個方面:

        1.醫(yī)院經(jīng)濟管理意識淡薄,缺乏市場觀念

        由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,很多醫(yī)院的經(jīng)濟管理意識比較淡薄,嚴(yán)重缺乏市場觀念。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:其一,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于醫(yī)院經(jīng)濟運行的情況不是很重視,缺乏競爭意識,不具備市場觀念;其二很多財務(wù)部門的工作人員對于醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的目的,特點都不是很清楚,未能發(fā)揮管理的作用;其三,在醫(yī)院管理規(guī)章制度中,部分經(jīng)濟管理內(nèi)容缺失,缺乏健全的經(jīng)濟管理氛圍。

        2.醫(yī)院經(jīng)濟管理制度不全,存在諸多問題

        對于醫(yī)院經(jīng)濟管理工作來講,其系統(tǒng)性強,涉及面比較廣泛,需要從多角度去開展各項工作。但是實際上,很多醫(yī)院經(jīng)濟管理制度不全,存在很多的缺陷和不足:或者醫(yī)院存在的經(jīng)濟管理制度過于落后,不適合現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的發(fā)展;或者醫(yī)院現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度存在很多不合理的地方,原則性內(nèi)容過多,對于實際的經(jīng)濟管理工作缺乏有效的指導(dǎo);或者醫(yī)院經(jīng)濟管理制度缺乏有效的監(jiān)督,難以保證其切實的執(zhí)行下去。

        3.醫(yī)院經(jīng)濟管理人才不足,素質(zhì)偏低

        醫(yī)院經(jīng)濟管理工作,無論是經(jīng)濟管理制度制定,還是經(jīng)濟管理工作執(zhí)行,都需要專業(yè)化的人才去進(jìn)行操作,以保證經(jīng)濟管理工作的有效性。但是,實際上醫(yī)院經(jīng)濟管理人才嚴(yán)重缺乏,存在多方面的問題:其一,經(jīng)濟管理能力不足,缺乏經(jīng)驗,難以切實的進(jìn)行各項工作;其二,經(jīng)濟管理工作人員職業(yè)精神缺乏,難以嚴(yán)格依照各項規(guī)定來開展管理工作,使得管理效果大打折扣;其三,經(jīng)濟管理人員工作積極性不高,難以保證各項經(jīng)濟管理工作的順利開展。

        4.醫(yī)院經(jīng)濟管理方式不當(dāng),管控效果不佳

        現(xiàn)階段,雖然很多醫(yī)院也意識到經(jīng)濟管理工作的重要性,也在此方面進(jìn)行了各種嘗試和探索,也取得了一定的成績,但是依然難以發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作的作用。歸根結(jié)底,這是因為醫(yī)院經(jīng)濟管理方式存在不合理的情況,從而制約了經(jīng)濟管控質(zhì)量和效益。

        5.醫(yī)院經(jīng)濟管理內(nèi)容不全,存在漏洞

        對于醫(yī)院來講,大部分資金用于購買醫(yī)療設(shè)備、藥品、醫(yī)用耗材,如何做好此方面的管理和控制,就要高度重視物資管理工作的開展。但是,實際上在醫(yī)院經(jīng)濟管理方面存在著很多不完善的地方,往往忽視了固定資產(chǎn)的盤點和維護工作、庫存物資的使用及庫存量的監(jiān)控,使得經(jīng)濟管理工作存在大量的漏洞。

        三、如何有效的進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟管理工作

        綜合上述醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的各項問題,我們應(yīng)該積極采取有效的措施進(jìn)行改善和調(diào)整,具體來講,我們應(yīng)該從以下幾項內(nèi)容入手:

        1.強化教育和宣傳,樹立醫(yī)院經(jīng)濟管理意識

        強化經(jīng)濟管理意識是經(jīng)濟管理工作的第一步,也是打破現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀的重要一擊。對此,我們應(yīng)該做好以下幾方面的工作:其一,強化教育和宣傳工作,使得越來越多的醫(yī)院管理者意識到經(jīng)濟管理工作的重要性;其二,強調(diào)醫(yī)院整體利益和個人利益之間的關(guān)系,以此促進(jìn)醫(yī)院工作者經(jīng)濟管理意識的形成和發(fā)展;其三,積極利用各種宣傳工具,實現(xiàn)更大范圍的教育和宣傳活動,以形成健全的經(jīng)濟管理宣傳體系。

        2.建全管理制度,構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟管理體系

        健全的經(jīng)濟管理制度,是開展各項經(jīng)濟管理工作的前提和基礎(chǔ),我們應(yīng)該高度重視此項工作的開展。具體來講,我們從以下幾個角度入手:其一,組建經(jīng)濟管理部門,規(guī)劃經(jīng)濟管理任務(wù),形成層級的經(jīng)濟管理組織體系,明確其各自的權(quán)利和責(zé)任;其二,積極結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)濟情況,制定有效的經(jīng)濟管理規(guī)章制度,為開展各項經(jīng)濟管理工作打下堅實的理論基礎(chǔ);其三,以崗位責(zé)任制度和績效考核制度的完善,實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作人員積極性的激發(fā),以保證各項工作的切實開展;其四,建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理工作監(jiān)督機制,保證各項經(jīng)濟管理工作的開展都是符合患者利益,符合醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的。

        3.培養(yǎng)管理人才,打造經(jīng)濟管理人力資源

        首先,制定嚴(yán)格的醫(yī)院經(jīng)濟管理人才準(zhǔn)入機制,控制其選拔和招聘的過程,保證其具備醫(yī)院經(jīng)濟管理經(jīng)驗的同時,還具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神素養(yǎng),以實現(xiàn)對于經(jīng)濟管理人才隊伍質(zhì)量的控制;其次,給予經(jīng)濟管理人才合理的待遇,薪酬,將經(jīng)濟管理工作的效能作為評價其工作的重要指標(biāo),以實現(xiàn)經(jīng)濟管理人才積極性的激發(fā);最后,通過培訓(xùn)活動的開展,實現(xiàn)經(jīng)濟管理人才素質(zhì)的提高,使得其能夠適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的發(fā)展需求。

        4.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式,實現(xiàn)智能管理

        轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟管理方式,以智能化管理為主要途徑,以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效益的提高。具體來講,我們應(yīng)該積極將計算機信息技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中去,實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作信息化、電算化。對此,我們需要做好以下幾方面的工作:加大對于經(jīng)濟管理工作的支持力度,健全醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)的軟件和硬件設(shè)備體系;不斷針對于醫(yī)院經(jīng)濟管理體系,進(jìn)行信息技術(shù)支持及培訓(xùn),以保證智能系統(tǒng)的高效使用。

        5.注重物資的管理,做好保養(yǎng)維護和監(jiān)控工作

        對于醫(yī)院固定資產(chǎn)來講,我們應(yīng)該做好保養(yǎng)和維護工作,以保證其處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài),發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。具體來講,其主要涉及到以下幾個方面的工作:建立有效的設(shè)備保養(yǎng)和維修機制,做好醫(yī)療機械的使用記錄工作;在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備更新的過程中,應(yīng)該嚴(yán)格依照程序來進(jìn)行審批。對于庫存物資,要完善采購審批流程,加強盤點的管理工作,杜絕物資的流失及庫存積壓。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,經(jīng)濟管理工作的開展的確關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,我們應(yīng)該高度重視。雖然目前許多醫(yī)院經(jīng)濟管理還處于起步階段,難以展現(xiàn)出其明顯的優(yōu)勢,但是我相信隨著在此方面的經(jīng)驗不斷積累,醫(yī)院經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的不斷提高,將成為醫(yī)院實現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在,成為醫(yī)療質(zhì)量不斷提升的有力保障,使醫(yī)院在保證社會效益的前提下,經(jīng)濟效益得到最大化。

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