李東

摘要：在建筑工程項(xiàng)目里，質(zhì)量問題是做好項(xiàng)目全方位優(yōu)惠管理的重中之重，如果建筑工程施工具有高效的質(zhì)量管理，那么就會(huì)在同行業(yè)中長(zhǎng)盛不衰。本文從建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)以及施工管理過程中應(yīng)遵循的原則，從而提出如何對(duì)對(duì)施工過程的全范圍進(jìn)行優(yōu)化管理，希望對(duì)同行的項(xiàng)目管理工作起到積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)狀；原則；優(yōu)化管理

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，使得人們的生活水平不斷提高，從而人們對(duì)于建筑物的施工技術(shù)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命安全，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟(jì)和合理性。但在實(shí)際建筑工程施工過程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保證，要從施工管理入手，并通過運(yùn)用科學(xué)合理的施工管理手段，來(lái)保證主體結(jié)構(gòu)的安全性和功能性，技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。因此，對(duì)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理是勢(shì)在必行。

1建筑施工技術(shù)概述

1.1建筑施工技術(shù)內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以促進(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

1.2對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，節(jié)省時(shí)間以及保證施工的費(fèi)用不過度損耗，從而節(jié)省建設(shè)的成目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。

2建筑施工技術(shù)管理的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

3目前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來(lái)說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。

3.2建筑施工制度體系存在漏洞

一些單位無(wú)視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來(lái)執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作無(wú)視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。

4優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

4.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單的依靠分包合同來(lái)約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。

5結(jié)語(yǔ)

城市現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，離不開建筑施工技術(shù)，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)繁重而責(zé)任重大的工作，在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我們只有做好施工準(zhǔn)備階段的施工管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及加強(qiáng)對(duì)人的控制，才能使我們的管理水平適應(yīng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的發(fā)展速度。其實(shí)優(yōu)化管理的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)管理，主要目的是積極地向更高的目標(biāo)不斷努力，進(jìn)而去調(diào)動(dòng)所有的工作者的主觀能動(dòng)性，從而不斷地積極進(jìn)取，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此針對(duì)建筑技術(shù)的現(xiàn)狀，如何使建筑施工技術(shù)在城市化建設(shè)中相應(yīng)發(fā)展顯得尤為重要，不僅要滿足施工的多方面要求，更要與現(xiàn)代城市的結(jié)構(gòu)和要求同步發(fā)展，努力開拓技術(shù)新領(lǐng)域，積極吸取國(guó)內(nèi)外新的建筑技術(shù)和管理手段，為推動(dòng)我國(guó)建筑技術(shù)作出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余宏威.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009（10）.