婁志遠(yuǎn)

摘要：隨著水電市場不斷開發(fā)和擴(kuò)大，水電工程不但在規(guī)模上增大，而且在技術(shù)難度上也在增加。水利水電工程施工包含眾多的管理項(xiàng)目，而其中的施工技術(shù)管理則是重中之重，關(guān)系著水利水電工程的建筑質(zhì)量，也影響著水利水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有在具體的施工過程中對于施工技術(shù)做更為科學(xué)的規(guī)范管理，才能真正提高水利水電工程的整體質(zhì)量，確保工程建筑投產(chǎn)后能夠按要求實(shí)現(xiàn)運(yùn)營，一套好的管理模式，可以科學(xué)有效的提高工程質(zhì)量，解決安全隱患。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；技術(shù)管理

水利水電施工技術(shù)具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，跨區(qū)域性，由于水利水電工程本身施工需求的使然，各學(xué)科的知識相互交織，千頭萬緒，資料繁雜，數(shù)據(jù)眾多，大量的技術(shù)信息摻雜在一起，如何做好水利水電工程的技術(shù)管理，是我們現(xiàn)在要探討的問題。某種意義上將，對于水利水電施工技術(shù)的管理具有極強(qiáng)的必要性。

一、水利水電施工技術(shù)管理內(nèi)容及作用

1.1水利水電施工技術(shù)管理內(nèi)容

顧名思義，水利水電施工技術(shù)管理其側(cè)重點(diǎn)在管理方面【1】。就是在具體的施工過程中，通過對施工技術(shù)的科學(xué)管理進(jìn)而達(dá)到一定的目的。在整個工作中，管理高于技術(shù)。是企業(yè)通過組織管理，運(yùn)用一定的現(xiàn)代化的手段使施工技術(shù)能夠更好的服務(wù)于整個施工項(xiàng)目。水利水電施工技術(shù)管理內(nèi)容主要包括幾個方面：一、對水利水電施工中的水的流速進(jìn)行精確的計(jì)算及控制。對于不同地區(qū)不同環(huán)境下的特殊情況采取一定的措施保證施工的正常進(jìn)行。二、在水利水電施工的整個過程中對涉及到的系統(tǒng)知識進(jìn)行周到的安排與統(tǒng)籌，確保在實(shí)際運(yùn)用中具有可行性。三、每一個水利水電工程無論其自身規(guī)模大小，都是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，無論是從施工技術(shù)管理還是施工的安全管理都具有其他工程難以比擬的困難。從這個方面看來水利水電施工技術(shù)管理不但對施工中用到的技術(shù)管理還要包括龐大的施工設(shè)備，流散施工人員的安全等方面的內(nèi)容。

1.2水利水電技術(shù)管理的作用

水利水電工程施工技術(shù)的管理工作在整個的施工過重不可或缺，細(xì)細(xì)統(tǒng)計(jì)包括以下幾個方面：一、對水利水電施工技術(shù)管理給予高度重視，能夠把施工技術(shù)的管理工作做扎實(shí)。確保整個施工技術(shù)的管理工作能夠按照施工需要以及科學(xué)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行。保證各個施工項(xiàng)目能夠按照要求以及預(yù)定計(jì)劃來完成。二、對水利水電工程施工技術(shù)管理工作給予高度重視可使水利水電企業(yè)本身以及企業(yè)管理層人員的管理能力及業(yè)務(wù)能力得到快速的提高。與此同時在實(shí)際的施工過程中也可以真正提高企業(yè)員工以及技術(shù)人員的個人工作素質(zhì)及能力。能夠在施工中涉及到技術(shù)性的問題作出很好的解決，一旦在具體施工中出現(xiàn)意外問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行妥善處理。使問題消除在萌芽狀態(tài)。三、對水利水電工程施工技術(shù)管理給予高度重視能夠使企業(yè)員工做到人盡其能，使施工中的整個施工材料，施工人力等方面得到作為科學(xué)的配置，在確保工程建造質(zhì)量的前提下，使整個工程建造成本控制在最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利水電工程實(shí)行施工技術(shù)管理的必要性

對施工技術(shù)實(shí)行管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得借鑒【2】。其重要性有以下幾個方面：一、只有對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，才能保證建造出合格達(dá)標(biāo)的工程，能夠很好的履行合同中的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。從這方面分析看來，實(shí)行施工技術(shù)管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的信譽(yù)。對企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)具有很大的影響。乃至決定到企業(yè)的興衰成敗，重要性不言自明。二、水利水電工程實(shí)行施工技術(shù)管理可以保障工程質(zhì)量。在水利水電項(xiàng)目的整個工程中，工程質(zhì)量是其命脈。由于水利水電工程本身要求，所設(shè)計(jì)到的技術(shù)種類繁多，涉及眾多學(xué)科，極其復(fù)雜，處理不當(dāng)勢必會影響工程進(jìn)程及建造質(zhì)量。由此可見，實(shí)行施工技術(shù)管理亦是必要之舉。三、實(shí)行施工技術(shù)管理有利于提高相關(guān)施工技術(shù)人員的工作能力以及企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，對于管理層人員來說也具有提高自身能力的促進(jìn)作用，還可以提高整個企業(yè)的自身整體競爭力，塑造出自身品牌。

三、水利水電工程施工技術(shù)管理之具體策略

鑒于水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性，經(jīng)過長期深入研究及分析，筆者總結(jié)出一系列相應(yīng)切實(shí)可行的策略【3】。

3.1責(zé)任到人 提高管理水平

在具體的施工技術(shù)管理中做到每個人都能明確自己的責(zé)任。做到“人人有事做，事事有人做”。有問題，有事情精確到個人，有責(zé)任，追究到個人。若要提高管理能力，則需要一套完善的法規(guī)制度來對整個企業(yè)進(jìn)行約束與管理。建立健全各項(xiàng)施工技術(shù)崗位的責(zé)任制度。對于企業(yè)內(nèi)的管理人員，技術(shù)人員以及高層管理人員要逐一確定其職責(zé)范圍，明確自身職責(zé)。高層管理人員要分片到人，逐級承包，實(shí)行責(zé)任連帶。對于這些管理人員（中高層管理人員）要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，切實(shí)掌握技術(shù)管理的相關(guān)知識，技巧。特別是技術(shù)人員。對于企業(yè)內(nèi)的員工根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行水電水利領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)，交流。通過這些方式對先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)整體人員的素質(zhì)提高。同時建立激勵機(jī)制使得技術(shù)人員過的創(chuàng)新與探索方面的鼓勵與獎勵。激發(fā)他們進(jìn)行創(chuàng)新的動力。解決施工中遇到的技術(shù)難題。通過加強(qiáng)工程施工中技術(shù)管理工作對新技術(shù)新能源新材料的引用更為廣泛，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，在同行業(yè)立于不敗之地。

3.2深入貫徹技術(shù)管理制度

對于企業(yè)內(nèi)制定的技術(shù)管理制度及技術(shù)管理方工作要深入的貫徹執(zhí)行。是企業(yè)工作的重要組成部分，也是工作重點(diǎn)。施工技術(shù)管理工作主要包括以下幾個部分：一、施工設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理：這一部分也成為準(zhǔn)備階段。主要是通過施工技術(shù)管理對施工中的安全工作，施工質(zhì)量及進(jìn)度控制進(jìn)行把控，以便為按時保質(zhì)完成工程打下基礎(chǔ)。二、具體施工過程中各項(xiàng)技術(shù)管理。這方面主要包括市在具體施工中各種施工所必須要素及實(shí)施作業(yè)的技術(shù)要求，技術(shù)水平進(jìn)行管理。管理技術(shù)的同時對于技術(shù)人員的管理也要同步進(jìn)行。三、工程驗(yàn)收階段技術(shù)管理管座。這個環(huán)節(jié)主要針對工程中所涉及的技術(shù)細(xì)節(jié)依照技術(shù)指標(biāo)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理

水利水電工程的施工技術(shù)管理工作要常抓不懈。在不同的施工需求中，不僅僅是施工技術(shù)，而是整個流程的技術(shù)管理都是要及時跟進(jìn)。要建立健全相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度。只要做這些工作才能充分激發(fā)出相關(guān)技術(shù)人員的工作動力，對新技術(shù)新能源新材料的探索運(yùn)用的動力。對于施工過程也是一種保障。對于企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)管理制度要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行制定。在具體執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行修改與完善，做到有法可依，有章可循。對企業(yè)在施工過程的技術(shù)管理工作進(jìn)行定期抑或不定期的檢查。對在工作中出現(xiàn)的問題及汲取的經(jīng)驗(yàn)要及時進(jìn)行總結(jié)。對企業(yè)內(nèi)的每一位技術(shù)人員的選用要慎重，確?！斑M(jìn)得來，留得住，展其才”。利用建立的趕禮機(jī)制促進(jìn)技術(shù)人員之間、管理層之間的良性競爭。最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力提升的動力。

結(jié)束語：

水利水電工程施工技術(shù)管理工作是工程施工中最為重要的工作之一。它決定著企業(yè)自身競爭力的提升，品牌的塑造，并最終對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。由于行業(yè)特點(diǎn)使然，水利水電工程施工技術(shù)種類繁多，要求苛刻，數(shù)據(jù)要求計(jì)算精密。對其進(jìn)行技術(shù)管理是一項(xiàng)龐大的工作，仍需要相關(guān)人員不斷的辛勤付出，以便更好的服務(wù)于我國的水利水電工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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