王吉永

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以項(xiàng)目從開始到竣工它的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就會(huì)形成不同類型的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，三者沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

關(guān)鍵詞：施工管理；控制措施；施工安全

一、對(duì)施工成本的控制

施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。施工成本的利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約追求最大利潤(rùn)。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1、成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2、全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。

3、動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

4、目標(biāo)管理原則。施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，如果目標(biāo)成本確定合理，就不會(huì)相差太多，而相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、對(duì)施工進(jìn)度的控制

1、應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。

2、確定計(jì)劃工期。一般情況下，施工單位會(huì)參照建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的合適資源，最終確定計(jì)劃工期。

3、應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃，在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。盲目趕工難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加，在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量前提下控制工程進(jìn)度。

三、對(duì)施工質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面著手控制。人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作。

1、控制項(xiàng)目管理中最難最基本的就是人的管理。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。第三，績(jī)效評(píng)估師調(diào)動(dòng)主管能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大?？傊说目刂撇荒苌嵊蔡?，應(yīng)靈活點(diǎn)、因人而異，采取不同的方法。

2、材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能的經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

四、施工安全管理準(zhǔn)則

1、人力，人在施工安全中是最主要的因素，首先要樹立“百年大計(jì)，安全第一“的思想。其次提高管理人員和施工人員的安全管理和質(zhì)量控制意識(shí)。對(duì)特種作業(yè)工堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章操作。加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，建立健全完善安全管理體系，并采取切實(shí)可行的措施。施工人員安全意識(shí)的增強(qiáng)、安全操作水平的提高，能很大程度的降低人為安全事故的發(fā)生率。

2、物力，材料及施工機(jī)械質(zhì)量的保證是安全施工的基礎(chǔ)，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，原則有一定專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)該項(xiàng)工作。所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告等，對(duì)安全帽、鋼管、扣件等必須進(jìn)行見證取樣、復(fù)試。施工機(jī)械設(shè)備必須提供合格證、質(zhì)量認(rèn)證書、說(shuō)明書，安裝須安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，要有專人定期檢查，做到消除安全隱患、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全施工安全管理措施和完善安全法規(guī)，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部在法律、標(biāo)準(zhǔn)和制度上的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

3、物力和環(huán)境對(duì)象，防止和控制施工中高溫、嚴(yán)寒、粉塵、毒氣等對(duì)勞動(dòng)者安全與健康影響的醫(yī)療、保健、防護(hù)措施即對(duì)環(huán)境的保護(hù)措施。

五、加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾項(xiàng)具體措施

1、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2、提高建筑施工管理水平的方法及策略

首先要充分熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要仔細(xì)熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。再次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和了解。在建筑行業(yè)上，安全管理工作，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。

3、加強(qiáng)工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有加強(qiáng)施工工程管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作，以促進(jìn)全面建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。