馮玉梅

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于工程項目，經(jīng)濟效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎。如何高效、優(yōu)質(zhì)的完成工程項目，尤其是加強對企業(yè)施工成本的控與管理，從而使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)發(fā)展與擴大規(guī)模的關(guān)鍵。對整個工程項目施工過程中成本費用的支出，需要做出有系統(tǒng)、有組織的預測、計劃、考核、核算、控制、分析等，而這些工作是需要成本管理者來完成的，做這些工作的宗旨就是降低企業(yè)成本。對企業(yè)成本進行控制，能夠完善企業(yè)的管理體系，提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；思考

通過加強對企業(yè)施工成本的控制，來降低企業(yè)的施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)在目前競爭如此激烈的社會中得以生存和發(fā)展的唯一可行的出路。只有通過走這一條道路，企業(yè)才能夠不斷的發(fā)展壯大，管理水平才能夠得到很大的提升。因此，加強企業(yè)施工成本的控制與管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

一、企業(yè)建立成本責任制

企業(yè)制定的成本控制計劃是以具體的項目投標情況為依據(jù)的。在施工過程中建立成本控制目標，能夠使工程成本控制目標更具有可行性和現(xiàn)實性。明確責任人的責、權(quán)、利是有效控制施工成本的關(guān)鍵。責任人得負責成本管理，也有權(quán)利管理成本控制，還能夠享受成本管理帶來的利益，即責任人得承擔責任，也擁有權(quán)利，也能享受利益。責任人責、權(quán)、利集于一身，使責任人既有責又有權(quán)也有利，這就避免了出現(xiàn)有責無權(quán)、有責無利、有權(quán)無利的現(xiàn)象。責權(quán)利化分明確，使責任人更好的理解自己責任的大小、權(quán)利的大小和利益的大小。所以企業(yè)施工成本控制要明確責任人，并落實責任人的責、權(quán)、利。

二、目前企業(yè)施工成本控制存在的問題

（一）很多企業(yè)成本控制意識薄弱

企業(yè)施工成本控制，是指在施工過程中，施工管理、施工方法、施工技術(shù)等方面都要滲透著控制成本的觀念，通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較、方法比較和效果評定，對企業(yè)施工過程中的各種消費進行限制和調(diào)節(jié)，盡量把工程消費控制在計劃范圍內(nèi)。目前，有很多企業(yè)把成本管理這項工作全部推給財務人員以及成本管理主管，這就導致了工程項目經(jīng)理只負責工程進度和工程生產(chǎn)，技術(shù)員只負責產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工作，這樣表面看起來分工明確、各司其職、責任清晰，實則使得企業(yè)員工之間缺少交流，缺乏團隊精神。現(xiàn)在有很多企業(yè)，為了趕工期而大批增加工人和生產(chǎn)設備，必然會導致產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證并且浪費人工費。有些技術(shù)工作人員對現(xiàn)場沒有布置好，導致了材料需要二次倒運，進而增加了運輸費用；有些技術(shù)工作人員單純的考慮工程質(zhì)量，采用了雖然可行但是卻很經(jīng)濟的措施，大大增加了生產(chǎn)成本。

（二）成本控制工作不合理

企業(yè)項目施工過程中的成本控制工作不合理，很多企業(yè)的業(yè)務部門制定的成本控制計劃過于表面化和簡單化，一般都是以以前的施工經(jīng)驗作為依據(jù)來制定新的成本控制計劃，沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容，只是在做表面工作。以這種方法制成的成本控制計劃和成本目標，只是沿用以前的工程經(jīng)驗，沒有考慮到本工程的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境、工期要求等，結(jié)果給工程索賠、成本核算、設計變更等埋下了巨大的安全隱患。以這種態(tài)度和形式來執(zhí)行成本控制工作，就算施工階段設備和技術(shù)措施非常完美，也達不到控制成本的目的。

（三）對管理費、人工費等方面的控制不夠重視

整個工程直接費的70%屬于材料費，是工程成本的主要內(nèi)容，很多企業(yè)對控制材料費很重視，在實際施工過程中做的也很好，但是對管理費、人工費等方面的控制卻不夠重視，甚至是忽略，從而造成了工人扎堆和用工計算不準等現(xiàn)象，這不但損害了工人們的切身利益，還給企業(yè)增加了人工費。管理層的工作人員也是人浮于事，增加管理費，特別是差旅費、業(yè)務招待費、辦公費等嚴重超支，最終導致企業(yè)利潤下降甚至虧損。

（四）重視事中控制

企業(yè)施工項目是一次性完成的，需要對其進行動態(tài)控制，即事前、事中、事后開支控制。事前控制是根據(jù)對施工項目設計的具體內(nèi)容而制定的成本控制計劃、成本目標和成本控制方案，事前控制是為以后的成本控制做準備；而事后控制，工程的成本費用已基本定型，事后控制做的再好，對整個工程的成本控制作用也不明顯，所以，重視事中控制能夠真正起到控制成本的作用。

三、加強企業(yè)施工成本控制的策略

隨著市場經(jīng)濟全球化，企業(yè)施工市場也逐漸開放，從而導致企業(yè)間的競爭更加激烈，在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，企業(yè)可以制定有效的成本控制方案，比如：引用先進的技術(shù)和工藝、施工組織設計最優(yōu)化、指導計劃生產(chǎn)、強化工人費管理、強化生產(chǎn)設備管理、強化安全質(zhì)量管理等，盡量把生產(chǎn)成本縮減到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)施工成本控制。

（一）施工組織設計最優(yōu)化

企業(yè)施工成本控制要從工程的源頭抓起比如：合同成交、投標報價、中標成交等，把實際工程的施工性質(zhì)、工藝特點和規(guī)模與企業(yè)自身的工藝特點、技術(shù)水平以及施工能力相結(jié)合，使投標前的施工組織設計達到最優(yōu)化。最優(yōu)化的施工組織設計就是，采用科學、經(jīng)濟、合理的施工方法，施工過程安排合理得當，增強現(xiàn)場管理，在工期內(nèi)完成施工。

（二）引用先進的技術(shù)和工藝

在施工前確定可行的、先進的施工工藝和施工技術(shù)，并對被采用的新設備、新材料、新工藝等進行周密的策劃和檢測，反復試用，最后再進行確認，被確定的施工工藝和技術(shù)，必須堅決執(zhí)行，直到交底，在施工過程中要對每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的檢查，以確保企業(yè)工程安全順利的將進行。

（三）指導計劃生產(chǎn)

制定合理科學的生產(chǎn)計劃和施工方案，并以此為根據(jù)，安排現(xiàn)場施工，再根據(jù)具體的定額量和施工安排，制定設備、材料、工人、機器等的投入計劃和使用計劃，使人力、財力、物力在計劃范圍內(nèi)進行投入，這樣能夠人為的節(jié)省一部分不必要的資金投入。

（四）強化工人費管理

企業(yè)對施工操作人員的要求是很高的，他們都是技術(shù)好、工作穩(wěn)定、素質(zhì)高、人品好、愛崗敬業(yè)且作風良好的優(yōu)秀人才，對施工工人要將進行動態(tài)管理。合理安排各個工人的管理范圍，提高所有員工的生產(chǎn)力和定額水平，對員工的定額任務進行嚴格的考核與結(jié)算，實行多勞多得的工資待遇。為了降低工資費用，提高生產(chǎn)效率，工作人員需要在施工過程中把工序之間、工種之間的配合工作做好。勞動生產(chǎn)率的提高意味著相同數(shù)量的產(chǎn)品運用更少的工人，卻在與之前相同的時間內(nèi)也能夠完成，這樣不僅降低了人工費，還能夠降低其他方面的費用。

（五）對材料進行控制

在施工成本中材料所占的比重最大，控制材料的用量和價格，對企業(yè)施工成本控制有著相當重要的意義和作用。管理材料需要從材料的供應、采購等源頭抓起，對材料的選定、質(zhì)量、驗收、使用、定價、廢料回收、盤點核算、材料消耗等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)。企業(yè)施工過程中的一切經(jīng)濟業(yè)務和經(jīng)濟行為都要納入成本控制的范圍，按照制定的成本控制計劃對工、費、料等進行監(jiān)控和支出，預防和及時糾正實際生產(chǎn)中形成的偏差，盡量在計劃范圍內(nèi)對施工成本進行支出。

目前市場經(jīng)濟不穩(wěn)定，在這種情況下，材料的價格會隨著市場經(jīng)濟的不穩(wěn)定而上下浮動，對企業(yè)施工成本的控制來說這種不定期上下浮動卻起著分非常重要的作用。在企業(yè)工程中標后才開始對材料進行采購，而寫投標文件時就做好了對材料價格的預算。所以一定要控制好材料的價格，才不會使采購時的材料價格和預算時的材料價格有太大的偏差。

結(jié)語：

在整個施工過程中都要貫穿成本控制，這是一項復雜但又具體的工作，在具體的施工過程中，對各個方面都要進行控制。企業(yè)施工成本的控制對減低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善管理制度甚至整個企業(yè)工程的經(jīng)濟效益都具有至關(guān)重要的作用。

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