廖明

摘要：城市化進程的加速發(fā)展，水利工程施工成為一項重要的基礎工程。水利工程施工管理工作是一項復雜、涉及面廣的項目，因此在施工管理的過程中難免會出現一些問題，本文針對水利工程的施工管理方面進行了詳細的探討，根據施工管理的內容和特點，主要分析了目前水利施工管理中存在的問題，并提出了如何改善水利施工管理的對策

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量；安全

在水利基建項目的投資性逐漸擴大的大背景下，水利工程施工安全管理成為了一個重要的課題，充分考慮安全管理中的組織機構設置、人員安排、檢測儀器、技術手段等多方面的因素，適應現代企業(yè)且管理制度的需要，嚴格控制水利施工安全管理，對促進社會經濟發(fā)展和民生福祉將具有更大的實際作用。因此本文主要是進行探討加強水利工程施工質量。

1. 當前水利工程施工管理中存在的問題

1.1 質量問題

在水利工程項目建設中，很多工程存在施工質量問題，造成施工質量問題的主要原因有：施工企業(yè)內部管理制度不健全，政府相關部門的監(jiān)督工作不到位，有些工程在施工過程中，檢查、驗收工作不到位等，并且有些施工單位在施工過程中施工材料質量不過關，施工中沒有按照施工的要求和有關規(guī)定進行施工等等，造成水利工程施工的過程中存在質量問題。

1.2 安全問題

當前部分水利工程施工項目中，仍然存在一些安全隱患：在施工管理過程中不重視施工安全管理，沒有體現安全第一的重要性，施工安全管理制度不完善以及安全生產責任制不健全，并且很多的安全設施、安全設備以及必須的安全用品配備不健全。在施工的現場，安全措施和安全技術方面存在著一定的問題等等。

1.3 人員素質問題

在水利工程項目施工過程中，由于施工管理人員的綜合素質不高，很多施工管理人員過分依賴公司，有些管理人員具有良好的施工技術，但是沒有施工成本、施工質量以及施工進度控制能力，且管理能力也不強，有些施工管理人員具有一定的管理經驗，但是施工技術以及施工經驗缺乏等等一些問題。

1.4 體制問題

在水利工程施工管理過程中，項目管理體制不健全，有些施工單位中項目管理責任制不完善，從而導致項目管理人員工作開展不到位，并且限制了項目管理職能的履行，以致項目管理工作中存在很多問題。

2. 加強水利工程施工管理的措施

2.1 加強工程預算

要有精確的工程預算，充分利用現代化的產物做好預算管理工作是十分有必要的。工程預算部門要從小處著手，綜合考慮水電企業(yè)的內外部因素，用科學的方法預算出最佳的生產成本。比如說在物資采購、設備使用方面要有合理的管理制度，不可鋪張浪費；對物流成本要嚴加控制，管理控制好實物流通過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)；但是對于施工或生產過程要本著降低生產成本的原則，推廣新材料的使用，引進先進的技術，提高經濟效益和利潤值。

2.2 加強施工質量的管理

在水利工程施工過程中，應該加強施工質量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質量。在施工過程中嚴格按照施工要求和施工規(guī)章制度進行施工，施工管理人員應具有豐富的施工經驗和施工技術，加強施工中的監(jiān)督管理工作，保證施工質量。加強施工材料的質量控制，在選擇施工材料時，應該按照國家的規(guī)范和要求進行選材，在材料達到施工現場之后，加強對材料的質量、規(guī)格以及用途等進行驗收和檢查，并且應該正確、合理運用施工材料，從而從根本上保證施工質量。在水利工程竣工之后，管理人員應該加強驗收。在檢查驗收的過程中，應該嚴格按照國家對水利工程的質量要求和規(guī)章制度進行驗收，檢查工程質量達到要求之后，才能進行試驗運行。因此在水利工程的施工竣工以及材料的選擇中要加強管理和檢驗，從而有效保證施工的質量。

2.3 加強施工人員的管理

水利工程的質量主要取決于施工的質量，施工質量的好壞與管理人員有直接關系，因此，加強施工管理人員的綜合素質和綜合水平是提高水利工程施工質量的關鍵。管理人員應具有較高的綜合素質，施工管理人員不僅要有很深的理論知識和施工技術知識以及施工經驗，還應該具有很強的管理能力和管理經驗。水利工程施工中，綜合水平和綜合能力強的管理人員很少，所以應該增強水利工程施工管理人員的技術水平、專業(yè)知識以及管理水平，提高管理人員的應變能力和為人處事的能力，從而保證施工管理的質量和效益，并且應該定期對施工管理人員進行培訓，使施工管理人員的素質和知識水平不斷的提高，從而保證水利工程的施工質量。

2.4 加強施工安全管理

在水利工程的施工階段，安全問題不僅影響水利工程的質量，而且影響施工人員的人身安全，因此加強施工安全管理是水利工程最重要的事情。加強安全管理的措施主要有：第一，建立健全安全監(jiān)督體系和安全管理體系，并且應該堅持“安全第一”的原則，配置必須的施工安全設備和安全用品等，做到預防為主，保證每一個施工階段的安全；第二，在加強安全管理工作中，應該加強施工人員和管理人員的安全教育培訓工作，使水利工程中每一個工作人員都認識到安全的重要性；第三，在施工過程中，應該做好安全檢查工作，通過檢查可以發(fā)現生產中不安全因素和不安全行為，從而加強安全管理，消除不安全因素，保證水利工程安全進行施工。

2.5 加強制度完善

完善各項規(guī)章制度，建立良好的施工管理機制。水電施工企業(yè)本身的流動性較強，生產指標沒有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的負擔。因此，建立完整、有效地管理機制是保證水利管理工作正常運行的基本條件，必須要嚴加管理，及時完善。項目工程的根本是要確保工程質量，最終達到獲取經濟效益的目的，因此，水利施工企業(yè)需要看清工作的方向，不斷努力，強化自身力量，才能在管理工作中求得穩(wěn)定的生存和發(fā)展。

3. 總結與展望

綜上所述，水利工程施工管理工作是一項比較復雜的工作施工管理工作的好壞直接影響著水利工程建設的質量和施工安全。在施工的過程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷提高施工管理水平，才能保證水利工程的施工質量和施工安全，從而提高水利工程的經濟效益。因此，在水利工程建設中，只有不斷提高施工管理水平，加強自身能力的提高，才能在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大。

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