鄭林華

摘要：工程經(jīng)濟管理是一個企業(yè)管理體系的重要組成部分，而提高工程經(jīng)濟管理水平則對企業(yè)的良好發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)如何提高工程經(jīng)濟管理水平則與企業(yè)管理者的素質(zhì)有著很大的關(guān)聯(lián)，因此該問題應(yīng)是每一個企業(yè)管理者所要思考和研究的。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理體系；成本控制；管理者素質(zhì)

工程經(jīng)濟的管理的水平高低與企業(yè)工程的利潤大小有著重要的聯(lián)系。現(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，而各個企業(yè)的經(jīng)濟效益卻大相徑庭，造成這種現(xiàn)象一方面的原因就是工程經(jīng)濟管理工作能否有效地展開。本文就如何有效地展開工程經(jīng)濟管理工作進行了相應(yīng)的探討。

1.完善工程項目管理體系

一個良好的管理體系能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益，所以如何完善其管理體系已成為管理者需要探討的問題。管理者應(yīng)當根據(jù)公司安排的工程項目結(jié)合實際的工程特點和相應(yīng)的合同要求來完善工程管理模式。而這種模式就要建立在成本控制的基礎(chǔ)之上，要根據(jù)合同的內(nèi)容進行有效的完善，還要考慮社會資源的利用。這樣在優(yōu)化資源配置的同時，也會取得較大的經(jīng)濟效益。

其次，還要提高項目工程管理的工作效率。例如，項目部可以根據(jù)項目的大小將組織機構(gòu)劃分為幾個部門如工程技術(shù)部、辦公室和安保部門等，避免一個項目部有多種責(zé)任而降低了工作效率。

2.控制工程的成本

2.1進行工程項目責(zé)任成本測算

企業(yè)的資金管理體系對于其企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，而在工程經(jīng)濟的管理中對資金的有效利用能對企業(yè)的經(jīng)濟效益的增多有很大的影響。成本支出作為資金管理的一個重要分支也應(yīng)當重視起來，合理的成本預(yù)算對于控制工程的成本有著很大的作用。因此，公司應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)的工程造價的法律、法規(guī)，施工設(shè)計圖，項目招標文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、施工合同等資料進行科學(xué)合理的測算編制。這樣，才能在國家的法律的允許下才能進行可行性的工程建造。

2.2對施工項目進行預(yù)算

為了加強項目操作的可行性，企業(yè)管理者應(yīng)當在項目實施的過程之前對其項目進行預(yù)算工作。這樣，才能有效的進行成本的合理預(yù)算，從而取得理想的結(jié)果。

2.2.1對內(nèi)部組織體系進行預(yù)算

組織機構(gòu)的劃分對其施工工程管理工作的效率有很大的影響，如果其組織機構(gòu)效率較高、責(zé)任意識較強，這樣的組織機構(gòu)都是每個企業(yè)理想的組織機構(gòu)。要進行這方面的工作，就要明確每個階層管理者的職責(zé)。加強各級管理者的責(zé)任意識，劃分其分工，讓每個管理者都參與進來，提高其工作的積極性，從而提高工作效率，起到事半功倍的效果，這樣的成本預(yù)算是必不可少的。

2.2.2在經(jīng)濟方面進行預(yù)算

在社會人性化發(fā)展的今天，每個在工程當中參加義務(wù)的個體都有權(quán)利讓企業(yè)管理者保障其人身安全。加強工作人員的安全責(zé)任意識，減少不必要的傷亡，從而減少企業(yè)對其工人的賠償。這樣在職工安全方面就減少了不必要的損失。

企業(yè)若想取得較高的經(jīng)濟效益，就應(yīng)當努力保證施工工程的質(zhì)量以及工期的按時完成。如果其工程為有較高的質(zhì)量，只會增加其后期保修的資金投入。這樣就會產(chǎn)生不必要的財政支出。

同時，還要對其經(jīng)營結(jié)果進行控制，在出現(xiàn)問題之前就應(yīng)及時預(yù)防。管理者發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營成本出現(xiàn)偏差，就應(yīng)當及時找出其原因，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題。這樣，如果避免了不必要問題的發(fā)生，對成本的控制將會有良好的效果。

2.3擬訂合同方面

工程的管理一定是在合同的約束之下進行的，一般地合同的制定都會本著公平、公正的原則，而企業(yè)作為合同的一方應(yīng)當積極行使其權(quán)利，減少其不必要的支出。如在內(nèi)部勞務(wù)分包的合同當中，企業(yè)項目部應(yīng)當明確其乙方的責(zé)任，將工程風(fēng)險降低到最低或?qū)⑵浔M可能的轉(zhuǎn)嫁到乙方身上；在外部對業(yè)務(wù)主的合同方面，企業(yè)項目部應(yīng)當認真研究其合同的條款，劃分與業(yè)主之間的責(zé)任，在一些如招標文件中尋找其利益點，如可加大變更索賠力度等，這樣才能為項目創(chuàng)造帶來更多的效益。

2.4在工程造價方面進行預(yù)算

我國現(xiàn)行的工程造價的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工、器具的購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項。因此，不管在工具的購置方面或者是稅務(wù)方面都應(yīng)對其進行預(yù)算。這樣，才能對實際支出情況與預(yù)算進行對比，才能有效的進行合理配置，不至于出現(xiàn)超額或超出預(yù)算的現(xiàn)象。

2.5加強對項目的考核

為了有效地增強員工的主觀能動性，管理者應(yīng)當根據(jù)《項目管理考核辦法》等有關(guān)文件對其進行嚴格的考察，明確施工者的責(zé)任。或者公司可完善獎懲制度，按對公司貢獻的大小獲得相應(yīng)的獎勵；對出現(xiàn)問題的職工按照相關(guān)的制度進行嚴厲的批評或懲罰。這樣，明確的獎懲制度才能調(diào)動員工的積極性，才能將責(zé)任落實到個人，對公司的發(fā)展產(chǎn)生有益無害的影響。

3.考慮工程的成本與其質(zhì)量、安全、進度之間的關(guān)系

項目工程成本與工程的質(zhì)量、安全、進度之間是辯證而統(tǒng)一的關(guān)系。若為了減少其工程成本而忽略了其質(zhì)量如泡沫工程等，對社會造成了不良的影響，或是為了趕工期而增加其它不必要的投入可能就會得不償失。如果公司想要控制其生產(chǎn)成本，其安全的質(zhì)量管理也是其重要的一種行為。如在采購材料時，公司要符合國家規(guī)范標準，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極推廣新技術(shù)和新材料；可編制工程進度計劃，在項目實施之前，應(yīng)該先了解和熟悉其圖紙，然后制定一個切實可行的科學(xué)進度計劃，這樣才能掌握其工程進度，保障工作的順利進行。

還要建立安全責(zé)任制，將安全責(zé)任到人，公司可制定安全責(zé)任書。若發(fā)生安全事故，相關(guān)人員要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。要對各個崗位的工作人員進行專業(yè)的訓(xùn)練，加強關(guān)鍵部位的安全防范措施，對于一些機器設(shè)備，負責(zé)安全的工作人員要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。這樣一個負責(zé)人的公司勢必會有良好的發(fā)展前景。

4.合理利用各種社會資源

生產(chǎn)要素是指進行物質(zhì)生產(chǎn)所必需的一切要素及其環(huán)境條件，是指社會經(jīng)營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經(jīng)濟運行及市場主體生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須具備的基本因素。生產(chǎn)要素包括勞動、資本、土地和企業(yè)家才能四大類，而在工程經(jīng)濟管理中生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。企業(yè)應(yīng)當運用合理的方法對其生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，重視每個環(huán)節(jié)的作用。在勞動力方面，公司可開展一系列的活動來提高管理者的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展增加大量的管理人才；材料方面，企業(yè)可采用新型材料，降低成本；設(shè)備方面，企業(yè)應(yīng)加大對其設(shè)備的保養(yǎng)與維修，使其能夠高效率的工作；技術(shù)方面，可引進新技術(shù)，完善自身的不足。

5.提升管理者的自身素質(zhì)

企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對于工程經(jīng)濟管理工作的順利展開有著直接的影響。如果管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)不合格，責(zé)任意識不夠強，那么工程經(jīng)濟管理工作就不能很好的展開。因此，企業(yè)在選拔管理者的時候應(yīng)當慎重考慮其能否勝任工作。同時，企業(yè)也應(yīng)當對管理者進行定期地培訓(xùn)，增加其管理等各方面的知識，或者公司可增加管理者進修的機會，多讓管理者進行業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和運用，這樣對于完整的企業(yè)管理體系的制定與實施有重要的意義。因此，企業(yè)要善于用人，發(fā)掘管理者的潛力，更好的開展工程經(jīng)濟管理工作。

6.小結(jié)

工程經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用。在整個企業(yè)的發(fā)展過程當中，工程經(jīng)濟管理工作的進行的意義是非常重大的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當提高對工程經(jīng)濟管理的重視程度，從控制成本、完善管理體系、提高管理者綜合素質(zhì)等方面進行綜合考量，并可將其納入企業(yè)改革的計劃當中。

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