摘要：自從加入WTO以來，我國經(jīng)濟雖然得到了快速發(fā)展，但同時也面臨著國外企業(yè)所帶來的競爭壓力。在建筑施工企業(yè)中，質(zhì)量就是企業(yè)得以生存與發(fā)展的關鍵，要想提高自身競爭力就要加強工程的質(zhì)量控制與管理。本文作者對建筑施工工程不同階段應注意的質(zhì)量控制內(nèi)容進行了詳細的分析，并提出了能夠有效提高工程質(zhì)量控制水平的管理方法。

關鍵詞：建筑企業(yè)；施工項目；質(zhì)量控制；管理水平

一、前言

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。具有單件性、建成的一次性和壽命長期性的特點。近年來，隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，這就需要建筑施工企業(yè)能夠不斷提高工程項目的質(zhì)量控制與管理水平。

二、嚴格控制不同階段的施工質(zhì)量

建筑施工工程所涉及的內(nèi)容眾多，只有運用科學的方法進行合理規(guī)劃，才能有效提高施工質(zhì)量。一般情況下，可以將施工質(zhì)量控制劃分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制三個階段，只有抓住各個階段的質(zhì)量重點，才能將工程的整體施工質(zhì)量控制好，具體內(nèi)容為：

2.1加強前期質(zhì)量控制

在施工前期對施工過程中可能遇到的各種情況進行科學的分析與總結(jié)，并制定詳細的施工計劃，是非常有必要的，這是保證工程項目順利進行的關鍵。所以，要想保證工程質(zhì)量，就要加強前期質(zhì)量控制。所謂前期質(zhì)量控制主要是指通過全面、細致的前期準備工作來保證施工準備階段的質(zhì)量控制，良好的開始也是促進整個工程項目順利進行的關鍵，對之后的質(zhì)量控制工作具有積極的影響力。前期質(zhì)量控制工作主要包括對工程項目所在地區(qū)自然環(huán)境以及地理環(huán)境的調(diào)查、材料的生產(chǎn)與供應情況、圖紙及施工方案的審查、設備的檢查情況等內(nèi)容。

2.2完善事中質(zhì)量控制

在做好充分的事前質(zhì)量控制之后，就要重點完善事中質(zhì)量監(jiān)控，這是對建筑施工工程進行質(zhì)量控制的最重要階段，也是其中最復雜、最容易出現(xiàn)差錯的的階段。所謂事中質(zhì)量控制主要是指施工過程中的質(zhì)量控制，也就是在施工過程中通過采取一系列措施來提高質(zhì)量控制水平，具體內(nèi)容為：按照施工組織設計的相關規(guī)定，驗收材料、設備質(zhì)量，堅持巡回檢查，監(jiān)控施工中各主要分部分項工程和關鍵部分，嚴格工序檢查驗收、隱蔽工程檢查與驗收，強化設計變更的控制等。加強工序質(zhì)量控制，設置質(zhì)量預控點，嚴格質(zhì)量檢查是這個階段的工作重點，只有不斷完善事中質(zhì)量控制才能有效保證整個工程的順利進行。

2.3注意事后質(zhì)量控制

部分企業(yè)雖然做好了前期與事中質(zhì)量控制工作，但卻忽視了事后質(zhì)量控制。工程項目的完工并不一定代表工程質(zhì)量控制工作的結(jié)束，事后驗收工作也是非常重要的。所謂事后質(zhì)量控制主要是指在工程項目完工后，對質(zhì)量進行控制，保證驗收工作的順利進行。在對工程質(zhì)量進行檢驗的過程中，事后質(zhì)量控制是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，必要引起相關人員的重視。只有最終驗收行業(yè)各的建筑工程才能夠投產(chǎn)或者是使用，如果忽視了這一環(huán)節(jié)，就會嚴重影響到工程整體質(zhì)量水平，甚至無法完成合同規(guī)定任務。對已完工部分的工程質(zhì)量相關負責人要及時按照相關的施工質(zhì)量標準來進行驗收，如果工程竣工驗收不合格，應該責令其停工并進行整改，還要對所驗收工程提出相應的解決方案，妥善處理問題。除此之外，對工程竣工相關驗收資料的整理，并通過有關主管部門的查處監(jiān)督和認真仔細的事后驗收來落實工程建設質(zhì)量，確保工程質(zhì)量過關。

三、有效提高工程質(zhì)量控制水平的管理方法

傳統(tǒng)的建筑施工管理方法過于單一、落后，已經(jīng)無法適應社會的發(fā)展需求。要想有效提高工程質(zhì)量的控制水平，就要在結(jié)合工程實際施工狀況的基礎上，積極采用現(xiàn)代化管理方法。而工程項目的施工過程則是提高施工質(zhì)量的關鍵階段，只有保證這一階段的施工質(zhì)量，才能促進整體施工質(zhì)量的提高。在進行管理的過程中應該注意以下幾方面內(nèi)容：

3.1保證人員與設備的按時到位

施工人員與施工設備都是建筑施工中必不可少的組成部分，必須要保證其能夠按時到位，不然就會影響到施工進度，而施工企業(yè)為了能夠按時完工，就會在今后的工作中提高工作速度，這樣就很容易影響到施工質(zhì)量。施工人員在建筑施工中具有非常重要的作用，其施工水平直接關系到工程項目的整體質(zhì)量。所以，在對工程質(zhì)量進行控制管理的過程中必須要不斷加強施工人員的管理與培訓工作，積極宣傳質(zhì)量安全知識，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量安全意識。人員素質(zhì)以及其對質(zhì)量意識的認同程度對于工程產(chǎn)品的質(zhì)量起到至關重要的作用，在進行建筑工程質(zhì)量管理的過程中首先就要做到人員的到位。作為一個施工技術人員，理解并熟練掌握工程管理的前沿知識技術，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而掌握精湛的技術技能，并通過兢兢業(yè)業(yè)的工作作風、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、操作規(guī)程化的觀念來使自己成為一個專業(yè)素質(zhì)高，決策能力強，質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、技術指導等方面的能力都過硬的技術骨干。

3.2保證管理工作的科學、有效

部分企業(yè)雖然認識到了建筑工程施工質(zhì)量的重要性，但卻缺乏科學、有效的管理系統(tǒng)，這就導致各項管理理念與工作內(nèi)容無法順利實施，嚴重制約了建筑工程施工水平的提高。具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一、堅持“質(zhì)量第一、安全為主”的理念，質(zhì)量問題直接關系到用戶的生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)要充分認識到施工質(zhì)量的重要性，并將質(zhì)量第一的理念貫穿于整個施工管理過程中，將質(zhì)量控制放在各項管理工作的首位，這樣才能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢；第二、堅持“提前預防、控制為主”的理念，在進行施工質(zhì)量管理的過程中一定要對施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行提前預防，并制定詳細的控制措施，這樣才能夠有效避免各種突發(fā)事故的發(fā)生，而且一旦發(fā)生了突發(fā)事故，也可以根據(jù)之前指定的措施及時的進行控制。把材料質(zhì)量、施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督控制做好，并堅持以預防為主，做好質(zhì)量管理，嚴格控制施工質(zhì)量，才能保證建筑工程施工質(zhì)量從而保證人們的生命財產(chǎn)安全。

3.3保證控制措施的順利進行

保證控制措施順利進行的關鍵就是提高預防能力，在建筑項目施工前期就應該對施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細的分析，并運用科學、合理的方法制定全面的預防措施，這樣就可以對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行提前控制。一般情況下，施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要包括：圖紙設計失誤、施工方法不當、設備不合格、人員安排不合理、原材料不合格等原因。一旦出現(xiàn)上述情況就會導致施工質(zhì)量無法達到規(guī)定標準，從而造成一些列安全隱患，甚至嚴重威脅到人民財產(chǎn)的生命安全。所以，要想保防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，而給企業(yè)造成不必要損失，就要全面保證控制措施的順利進行。在施工前對圖紙進行會審，審查施工組織設計，制定合適的施工方案及方法，統(tǒng)籌規(guī)劃施工進度、勞動力、主要材料用料、施工平面布置圖。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工工程好的質(zhì)量直接關系到人民卻中的生命財產(chǎn)安全，不斷加強施工質(zhì)量控制與管理是建筑工程企業(yè)的所面臨的關鍵問題，只有認識到了這一問題的重要性，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中不斷壯大。在對建筑施工工程進行質(zhì)量管理的過程中，一定要在重點強調(diào)事中控制的同時，加強事前控制與事后驗收工作，這樣才能全面提高工程質(zhì)量的控制與管理水平。

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作者簡介：

吳利澤，單位：浙江耀廈控股集團有限公司，職稱：高級工程師 專業(yè)方向：項目管理。