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        燃氣管道工程施工管理分析

        2014-10-21 20:03:07范彥召
        建筑遺產(chǎn) 2014年7期
        關(guān)鍵詞:管理措施施工管理

        范彥召

        摘要:人們的生活水平在不斷的提高,燃氣的應(yīng)用范圍也在不斷的擴大,燃氣消耗量也在不斷的增加。隨著城市設(shè)施的不斷完善,它已經(jīng)能夠通過地下管道被輸送到家家戶戶。但是,燃氣作為一種清潔燃料,它的安全問題也將成為我們不得不去討論的一個重要話題。本文就燃氣管道工程中施工管理的現(xiàn)狀以及當下存在的一系列問題進行探討,從而提出解決方法并及時采取措施,盡最大的努力去消除在運輸中出現(xiàn)安全隱患。

        關(guān)鍵詞:燃氣管道工程;施工管理;管理措施

        引言

        近年來,我國實施了多個燃氣開發(fā)和運用項目,如西氣東輸、煤層氣開發(fā)和利用等等,這些項目的建設(shè)和使用為更多的用戶提供了燃氣,導致城市燃氣工程建設(shè)不斷增多。但是,隨之而來的問題開始出現(xiàn),如施工管理問題,這些問題給燃氣工程質(zhì)量和人們的生產(chǎn)生活都帶來了很大的影響,因此,加強燃氣工程管理,杜絕安全事故,降低企業(yè)運行成本成為擺在工作人員面前的一個重要問題。

        1燃氣管道施工管理現(xiàn)狀和存在問題

        1.1施工單位的實力不強

        目前,我國城市燃氣管道工程具有數(shù)量多、投資少、地點分散、工期要求緊等特點,這在一定程度上降低了對施工單位資質(zhì)、能力的要求,降低了燃氣管道施工的準入門檻,導致了部分資質(zhì)低、能力差的施工隊伍進來,甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農(nóng)民工,掛靠相應(yīng)單位的資質(zhì)。

        1.2建設(shè)單位管理不全面

        從一定程度上來說,燃氣企業(yè)具有很強的壟斷性,導致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)普遍不高,特別是對于工程施工和技術(shù)管理,很多企業(yè)都是一個盲區(qū),沒有專業(yè)的施工管理隊伍和專業(yè)的工程技術(shù)人員,有些企業(yè)即使有部分管理和技術(shù)人員,也因制度、機制不完善而使燃氣管道施工的管理還處于粗放型管理階段。

        1.3監(jiān)管不力

        目前,我國城市燃氣管道工程施工中仍舊存在許多問題,導致工程的施工過程無建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門介入監(jiān)督,而作為普通用戶的居民、業(yè)主對燃氣專業(yè)施工知識相對缺乏,更談不上監(jiān)管。所以說燃氣工程的質(zhì)量監(jiān)控很多都處于真空或半真空狀態(tài),燃氣工程的質(zhì)量很大程度上取決于施工隊伍自身實力水平和燃氣企業(yè)的自控能力。

        2、燃氣管道工程施工質(zhì)量影響因素

        燃氣管道對于居民生活的重要性不言而喻,當前,燃氣普遍用于家家戶戶,然而工程越龐大就越少不了方方面面因素的影響,我們要想建設(shè)完善的燃氣管道施工工程,就必須著眼于實際,找出影響施工工程質(zhì)量的因素,從實際上出發(fā),剔除關(guān)鍵影響因素,從根本上解決此問題。(1)縱觀燃氣施工工程的整個過程,工程目標決策,初步設(shè)計,建筑材料,施工設(shè)備,施工人員以及施工技術(shù)和周邊自然環(huán)境都會不同程度的影響燃氣管道施工工程質(zhì)量。其中,施工的決策與初步設(shè)計都應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)狀進行合理的安排。建筑材料和設(shè)備也應(yīng)通過精心的挑選和整理來布置。但是,最重要的還是施工管理人員的素質(zhì)問題,如果其質(zhì)量意識心不強,就可能會為了低成本,賺取盈利而偷工減料,最終會造成豆腐渣工程而影響周邊環(huán)境并且波及用戶。再有,我國的施工單位管理質(zhì)量和施工技術(shù)能力一直差強人意,不能及時更新施工工藝和技術(shù)一直我們工程建設(shè)的技術(shù)弊端,而不能突破的傳統(tǒng)建筑思想一直是我們的思想弊端。有時候施工的條件差、材料的冗雜多余,施工組織的不合理都會變成燃氣工程質(zhì)量的直接影響因素。(2)燃氣施工工程質(zhì)量之間有很強大的關(guān)聯(lián)性,它會通過施工產(chǎn)地,周邊環(huán)境與施工技術(shù)的改變而發(fā)生頻繁的變動,如果施工工程的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會導致整個工程的異常波動。(2)在施工過程中,除了要對看得見的部位進行檢測外,還應(yīng)對不易察覺的隱蔽部位進行檢測。在燃氣施工管理過程中,起一大部分決定性作用的工程基本都是隱蔽工程,如果對隱蔽工程的檢測不及時,則可能會導致隱藏問題的擴大化,給燃氣工程的作用留下不可避免的無窮后患。并且在工程竣工之后,對工程進行多次全面的質(zhì)量檢索,力求在運輸過程中的萬無一失。

        3、燃氣管道工程施工管理具體措施分析

        3.1建筑資源須整合,技術(shù)能力須提高

        隨著城市燃氣運用的不斷擴大,燃氣管道的建設(shè)工程也隨之擴大化,由于這些燃氣管道工程建設(shè)的數(shù)量多、投資小、地點散,再加上對施工速度和工期限時的緊張要求。燃氣施工的主要經(jīng)營單位只負責材料的供應(yīng),而施工人員只托小的清工隊伍來建設(shè),由于其利潤不高無法吸引實力雄厚、技術(shù)力量龐大的施工單位。從而降低了對施工人員的能力與技術(shù)的要求,導致不夠資格的施工工人進入到燃氣管道建設(shè)中,影響管道建設(shè)工程的質(zhì)量。經(jīng)常有素質(zhì)低、技術(shù)水平不達標、生產(chǎn)設(shè)備落后的施工人員靠著相應(yīng)單位的職能資格進入燃氣工程的建設(shè)部?;蛘呤侨細鈫挝坏钠髽I(yè),他們不重視管理,不思進取,對工作漫不經(jīng)心。導致燃氣工程作業(yè)漏洞百出。

        3.2建設(shè)單位須謹慎,工程管理須加強

        燃氣對于人們的日常生活來說非常重要,因此,它的事業(yè)經(jīng)營企業(yè)必然存在壟斷性。由于其強大的壟斷使得其在同行業(yè)占據(jù)著主要領(lǐng)導地位,這也在一定程度上促成了企業(yè)管理水平的落伍和高素質(zhì)人才的缺乏。尤其是在技術(shù)能力和工程施工管理方面,如果沒有專業(yè)的技術(shù)團隊和管理團隊,即使存在一部分高管和技術(shù)人員,也會因為體制的落后、不及時革新而始終處于粗放型管理狀態(tài)。有些施工管理甚至會用行政管理手段來處理,這最終會導致整體制度的混亂,施工工程的混亂。

        3.3社會監(jiān)督須用力,政府調(diào)控需實力

        燃氣工程的施工建設(shè)越來越頻繁,尤其是管網(wǎng)的建設(shè)。因燃氣管道工程施工管理其需求程度的不一致,施工建設(shè)的規(guī)模也有大有小。許多施工工程都達不到國家和地方規(guī)定的工程目標,也沒有在國家法定的投標范圍內(nèi),甚至在地方建設(shè)部門也沒有備案,也就使得施工過程建設(shè)、監(jiān)管、檢測部門的無法介入,而在社會上,普通用戶對燃氣的專業(yè)知識也沒有相對得了解多少,所以也就無從監(jiān)督。就算部分投資較大的企業(yè)愿意投資于燃氣管道的施工工程,經(jīng)過了冗雜的招投標工序,莊重的實施了工程監(jiān)管。也會由于監(jiān)理時間太短,監(jiān)理工程專業(yè)知識的相對匱乏,專業(yè)素質(zhì)不過關(guān),經(jīng)驗不純熟得問題而保證不了對施工的各種需求。因此,對燃氣管道施工工程的質(zhì)檢和監(jiān)管總是停在半道中,所以說施工隊伍的綜合技術(shù)水平和燃氣工程的自控監(jiān)管在施工完善過程中也起著不可小覷的作用。

        3.4立足于問題,從施工隊伍出發(fā)

        要想在施工工程建設(shè)中,有一個完美的建設(shè)成果。就需要在施工前,對施工隊伍進行著重選擇,對施工單位進行技術(shù)能力、資質(zhì)條件進行審核,要注意施工工人和單位是否具備所要求的職業(yè)資格,在嚴格的質(zhì)檢下,最好能跨區(qū)域招聘,把真正能夠勝任工作的人吸收進來,給予機會,從人員素質(zhì)上消滅其隱患。如果在招聘過程中,出現(xiàn)實力雄厚的施工隊伍,應(yīng)立即與其簽訂合同,并建立長久的合作關(guān)系,與原燃氣工程經(jīng)營單位的施工隊伍融合統(tǒng)一管理。另外,必須合理的對建設(shè)單位的下企進行人員整合,通過對其的嚴格要求,來打造一個激勵平臺,使他們在競爭中,提高對自己工作的責任感和成績榮辱感,從而提高我們工程建設(shè)的管理水平。

        3.5立足于問題,從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)

        為了打造良好的工作氛圍,在公司內(nèi)部應(yīng)該成立具有專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)施工管理機構(gòu),并且著實完善施工單位的管理制度,也可以選擇一段特定的時間來對員工進行培訓并選拔,讓真正有能力的人來擔當重任,滿足施工、管理等過程的需要,打造出一支實力雄厚,技術(shù)突出的施工隊伍。

        3.6建立和完善燃氣管道施工綜合規(guī)范制度

        為了能讓施工工程的習作更加有條理,除了要選擇優(yōu)秀的領(lǐng)導管理人才,打造一流的工作團隊外還應(yīng)在施工單位內(nèi)部建立綜合規(guī)范的施工制度。比如,在督促施工單位按照施工方案進行審批工作時,要依照制度對每道工序進行認真嚴肅的記錄,并且監(jiān)督人員要嚴格的按時勘察,勘察時要注意其隱蔽細節(jié),勘察之后要進行確認并簽字。對從中遇到的問題要及時反映并討論解決。只有這樣才能多渠道全面的對燃氣工程進行有效管理,從而保證燃氣工程施工質(zhì)量,提高用戶安全性。

        結(jié)束語

        總之,通過對燃氣管道工程的施工分析,使得我們對管道的運輸工程有了更近一步的了解。在施工單位與社會以及政府的合理協(xié)調(diào)下,使的我們國家的燃氣運輸事業(yè)能更有效率、更安全的進行。

        參考文獻:

        [1]盧濤.論燃氣管道施工的工程管理[J].技術(shù)與市場.2011(08)

        [2]侯瑩瑩.淺析燃氣管道的腐蝕與控制[J].企業(yè)導報.2012(15)

        [3]王李永;論如何加強黃土隧道施工安全管理的幾點建議措施[J];科學之友;2011.

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